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2024 LM150: Listo para el despegue, el mayor elevador del año

(Imagen: personal de LM)
(Imagen: personal de LM)

Más de 40 empresas en 2024 LMLa lista de los 150 principales creció más del 20% respecto al año pasado.

Los ejecutivos de estas empresas comparten cómo reclutan y retienen empleados para ayudar a impulsar el crecimiento. 2024 LMLista de 150, patrocinada por software de deseo, John Deere y Meteorología.

Clasificación de crecimiento Clasificación general compañía % Cambiar
A partir de 2022
1 106 paisaje valiente 237%
2 40 paisaje étnico 203%
3 29 servicio senske 101%
4 39 Gran marca happywoods 96%
5 90 empresa de servicios clave 87%
6 34 paisaje del amanecer 80%
7 129 Cuidado de la tierra de Texas 75%
102 lago de cerezo 75%
9 133 asentamiento urbano 69%
10 15 bayas de enebro 68%
11 7 Grupo Mariani Premium 62%
12 117 paisaje con vistas a la montaña 60%
13 18 servicios terrestres unidos corp. 58%
14 87 punto de enfoque 55%
15 48 ambiente creativo 44%
dieciséis 27 Taller de paisaje 41%
numero 17 110 paisaje de tierra 40%
18 71 Paisaje exquisito 39%
96 sistema paisajístico americano 39%
20 45 Afecta al paisajismo y al riego. 37%
veintiuno 26 Marca maestra del césped 35%
66 súper paisaje 35%
veintitrés 135 Empresa de paisajismo Greenview 34%
veinticuatro 99 vista directa del servicio 32%
25 58 paisaje del diablo 31%
26 85 riego conservador 28%
27 90 tierra de la ciudad 27%
113 Servicios ambientales de maderas 27%
29 76 Grupo SOI 26%
30 veintitrés Yadnik 25%
145 Servicios de paisajismo Oasis 25%
32 5 corazón veintitrés%
9 paisaje gótico veintitrés%
43 Grupo de paisajismo Russell 25%
35 35 diseño de jardines Veintidós%
116 Paisajismo inmobiliario Veintidós%
120 áfido Veintidós%
131 Césped y paisaje de América del Norte Veintidós%
88 Paisaje del cielo y la tierra. Veintidós%
40 12 paisaje rupert veintiuno%
41 86 Contratistas de paisajismo Frank & Grossman 20%
112 paisajismo profesional 20%
124 Soluciones de paisaje Génesis 20%
130 Profesionales del mantenimiento del paisaje 20%

paisaje étnico

“Puedes comprar o vender un negocio o hacer crecer un negocio. Una cosa que nunca olvidaré, y mis socios y mi equipo nunca olvidarán, es que todo se trata de las personas y de las personas que construyen dentro de estas empresas. Se trata de cultura. No lo descarto… y lo respeto totalmente. Creo que si una empresa invierte en un negocio desde afuera y no comprende a las personas con las que trabaja, creo que lo ha hecho. fallido.

punto de enfoque

“Año tras año, el elogio número uno que recibo de los clientes es lo excelentes que son nuestros empleados. Estamos trabajando arduamente para encontrar una manera de identificar a las mejores personas para nuestro negocio. John Monler, fundador y director ejecutivo.

Marca maestra del césped

«Reclutamos internamente y apoyamos el reclutamiento a través de nuestros departamentos de personal y cultura. Nos enfocamos en poner a las personas en primer lugar, pagar salarios justos, brindar oportunidades de avance y vivir nuestros valores fundamentales.

Yadnik

“La retención de empleados consiste en prestar atención a sus deseos y necesidades. Utilizamos encuestas AMP para consultar con nuestro equipo cada seis meses y compararlas con resultados anteriores.

Soluciones de paisaje Génesis

“Reclutamos y retenemos talentos principalmente a través de referencias. Nuestro objetivo es ser una empresa de destino donde las personas quieran trabajar, sepan que serán atendidas y tendrán oportunidades de avanzar. Intentamos demostrarlo de pequeñas maneras: a través de Celebrate wins. ofrecer bonos e incentivos, en gran medida a través de promociones internas o invertir en capacitación y desarrollo profesional», dijo el CEO Joe Calland.

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