Descripción textual proporcionada por el arquitecto. Con sede en la ciudad de Tsuruga, prefectura de Fukui, JAKUETS tiene 67 sucursales en todo Japón y se dedica a negocios educativos diversificados, desde la planificación, desarrollo, fabricación, venta y mantenimiento de parques infantiles y equipos educativos, hasta el diseño de jardines de infancia, guarderías, parques y centros comunitarios. proyectos de desarrollo. En la renovación de la sucursal de Tokio, hicimos planes para el futuro de nuestra sede y sus 67 sucursales, no solo esta sucursal.
Hasta ahora, sus sucursales en todo Japón han operado con un enfoque de ventas basado en la comunidad. Cada sucursal mantiene inventario y entrega productos directamente a los clientes para satisfacer sus necesidades y situaciones en cada región. Esta comunicación intensiva uno a uno se gana la confianza de los clientes. Pero además de la diversificación de clientes y necesidades, el entorno de información y la logística ya están establecidos y ya no necesitan limitarse a regiones específicas. Muchas sucursales regionales tienen almacenes inactivos e inventarios de la empresa.
Aunque la empresa tenía una base de mercado nacional y la experiencia cultivada en ella, sus comunicaciones se limitaban a regiones individuales, y los empleados rara vez tenían la oportunidad de compartir información sobre las diversas necesidades obtenidas de diferentes negocios en todos los departamentos. A pesar de esto, los vínculos entre la oficina central y las 67 sucursales siguen siendo fuertes, y nuestros planes apuntan a fortalecer estos vínculos de manera bidireccional y en red para unir todas las comunicaciones.
Una idea para implementar la red es instalar un monitor de 100 pulgadas en la oficina. Otras sucursales también han instalado la pantalla, proyectando constantemente sus espacios de oficina en la pantalla. Permite la comunicación instantánea con imágenes de cuerpo completo a tamaño real y contacto visual directo. Sin embargo, el ángulo de visión de una cámara conectada a un monitor es limitado y colocar el monitor perpendicular a un suelo rectangular crea inevitablemente puntos ciegos. Para cubrir todo el espacio con la cámara y hacer que el monitor sea visible en todas partes, lo más eficaz es colocarlo en diagonal en un ángulo de 45° con respecto a la esquina del suelo. Por lo tanto, la ubicación de los monitores marcó las pautas para el diseño de la oficina y también colocamos otros muebles en un ángulo de 45° con respecto a la estructura del edificio.
Además, decidimos convertir el espacio del sexto piso que antes se utilizaba como residencia de la empresa en un hotel para empleados y convertir seis habitaciones de la residencia de la empresa en un hotel. De esta manera, los empleados que viajan al área de Tokio por negocios pueden pasar la noche sin incurrir en ningún gasto y también pueden utilizar sus fines de semana para explorar las atracciones de Tokio. Nuestra visión para el futuro es crear comunidades en línea tanto en espacios físicos como en línea transformando las viviendas de las empresas en hoteles, no solo en la sucursal de Tokio, sino también en todo el país.
