Por qué la brecha salarial de género en la construcción del Reino Unido no está mejorando
y Reino Unido La arquitectura no logra avanzar en el cierre brecha salarial de género¿qué más se puede hacer? dólar de la noche Informe.
«Cada año la gente dice ‘tenemos que hacerlo mejor’, pero no hay ningún plan, ni estrategia, ni visión de cómo hacerlo mejor», afirmó. Marta RamrupConsultora de Diversidad e Inclusión, Ex Directora de Inclusión y Diversidad Real Instituto de Arquitectos Británicos (RIBA).
«No existe una manera fácil de abordar la brecha salarial de género y si queremos abordarla de manera efectiva debemos revisar fundamentalmente algunos de nuestros sistemas y cómo se ejecutan», dijo a Dezeen.
«El ritmo del cambio es demasiado lento»
«El progreso ha sido definitivamente lento», dijo Igea Troiani, jefe de arquitectura de la Universidad South Bank de Londres. Mujeres en la arquitectura británica.
«No creo que estemos progresando tanto como deberíamos y eso se debe a que algunas de las estrategias en realidad no están funcionando de manera efectiva».
Cada abril, las empresas del Reino Unido con al menos 250 empleados deben publicar datos sobre la brecha salarial de género.
El panorama general no es optimista para los edificios.
Diez estudios de arquitectura seleccionados han informado sobre su brecha salarial de género cada año desde que se introdujeron las reglas en 2018. Alford Hall Monaghan Morris, aliados y morrison, Oficina de Desarrollo, Foster + Socios, Hawkins\Marrón, plasma rico en plaquetas, Shepard Robson, Gatillo zancudo, TP Bennett y Zaha Hadid Arquitectos.
En 2018, la diferencia media en los ingresos medios por hora entre hombres y mujeres en estas empresas fue del 15,4%. Seis años después, la proporción sigue siendo del 15,4%.
En todas las industrias, la brecha entre las grandes empresas fue del 9,4% en 2018 y se reducirá ligeramente al 9,1% en 2024.
Otros datos disponibles también sugieren que la industria de la construcción está obteniendo peores resultados que la economía del Reino Unido en su conjunto.
Datos del RIBA Para los estudios con 100 o más empleados, la cifra de brecha salarial de género es del 16%, mientras que Según datos de la Oficina Nacional de Estadísticasla brecha para todos los trabajadores a tiempo completo fue del 7,7%.
El RIBA ha identificado la persistente brecha salarial de género como un tema de alta prioridad para la industria.
«Todos estamos de acuerdo en que el ritmo del cambio es demasiado lento», dijo a Dezeen el director de inclusión y diversidad del RIBA, Robbie Turner.
Él cree que los problemas que frenan el progreso se remontan a antes de 2018.
«Hemos perdido demasiadas mujeres increíbles en esta industria»
En el nivel más básico, existe un acuerdo generalizado en que el principal problema es la falta de mujeres en puestos superiores.
Este es un problema también en muchas otras industrias, pero es particularmente difícil de resolver rápidamente en el sector de la construcción porque es una profesión regulada con un proceso de calificación muy largo.
«Si estás en una industria no regulada, puedes contratar personas externas a la industria para estos puestos de alto nivel», explica Turner. «Con la construcción, es aún más difícil».
Por lo tanto, la única manera de cambiar el equilibrio de género en la cima de los estudios de arquitectura es conseguir que más mujeres ocupen puestos directivos.
«(La práctica) a menudo simplemente piensa: ‘Oh, necesitamos atraer a más mujeres'», dijo Ramrup.
«Bueno, eso no es un problema», le dijo a Dezeen. “La conclusión es: ¿Tienen una estructura y un sistema de promoción claros para que las personas en los niveles gerenciales intermedios o junior puedan ver su camino hacia arriba en la escalera?”
Aquí es donde la arquitectura actual parece fallar.
Históricamente, las mujeres han estado muy subrepresentadas en esta profesión; Todavía quedan sólo 31 arquitectos registrados en el Reino Unido.
Pero la proporción de mujeres inscritas ha sido durante mucho tiempo superior a esta cifra y ahora se acerca al 50%.
La discrepancia entre estas cifras sugiere un problema detrás de la falta de avances significativos en la brecha salarial de género en la industria de la construcción del Reino Unido: el fenómeno de las arquitectas que abandonan la industria.
«Hemos perdido a tantas mujeres increíbles a mitad de carrera», dijo Turner. «Eso es en lo que realmente debemos centrarnos como profesión».
«Tenemos una generación de mujeres que ingresan a la arquitectura y ahora necesitamos mejor apoyo, mejor desarrollo y mejor promoción».
castigo de maternidad
De particular relevancia aquí es la llamada «pena de maternidad». Organización benéfica para la igualdad de género Fawcett Society Investigaciones publicadas anteriormente Un gran número de mujeres están renunciando a sus puestos de trabajo debido a la dificultad para conciliar el trabajo y el cuidado de los hijos.
La investigación muestra Los hombres todavía cargan menos con la carga del cuidado de los hijos que las mujeres, por lo que sus carreras no se ven afectadas negativamente por convertirse en padres.
Turner cree que abordar la penalización por maternidad en la industria de la construcción supondría un «progreso significativo» para cerrar la brecha salarial de género.
Orientación del Real Instituto de Arquitectos Británicos Identificar una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo mediante la provisión de trabajo remoto, trabajo compartido, horarios comprimidos o roles a tiempo parcial como una forma clave de apoyar a los arquitectos con sus responsabilidades solidarias.
Sin embargo, Ramrup dijo que tales políticas a veces entran en conflicto con la cultura laboral que el estudio intenta fomentar.
«Muchas empresas de construcción todavía tienen muy poco interés en el trabajo flexible», afirmó. «Existe la sensación de que la colaboración es menos posible si no estás en la oficina».
Esta pregunta puede ser más profunda. La construcción es lo que los expertos llaman un «trabajo codicioso», que requiere horas inusualmente largas e impredecibles.
Sin embargo, si bien los trabajos codiciosos suelen estar asociados con salarios muy altos, los bajos salarios son un problema común en la industria de la construcción.
Troiani publicó un libro este año llamado Equilibrio entre vida personal y laboral en la arquitecturaConsidera que este entorno laboral es «un factor realmente importante» en la brecha salarial de género y en el abandono de las mujeres del sector de la construcción.
«En algún momento, la gente se da cuenta de que si tienen un trabajo de alto riesgo que no paga bien y trabajan muchas horas, no vale la pena», dijo.
«Creo que las personas que son capaces de perseverar son las que sólo se ven a sí mismas como arquitectos, y cuando no lo haces, es cuando empiezas a frenar o a considerar otras opciones de trabajo fuera de la arquitectura».
‘La industria de la construcción es hostil’
Esto ciertamente era cierto para una joven arquitecta que había abandonado recientemente la industria pero seguía involucrada en el sector sindical de trabajadores de la construcción.
«La industria de la construcción es hostil», dijo a Dezeen. «Para mucha gente es difícil quedarse, creo que especialmente para las mujeres, si el salario no está a la altura del esfuerzo».
“Me resulta difícil explicar por qué me quedé: mi pasión por la pintura no superó mi felicidad”.
Ramroop y Troiani sostienen que esta cultura de salarios crónicamente bajos afecta a todos los arquitectos y que cambiarla depende del aumento de los honorarios del proyecto.
«Los directores y gerentes deben intentar ejecutar los proyectos de manera que puedan completarse durante las horas de trabajo, en lugar de depender de la rentabilidad del proyecto y hacer que la gente trabaje horas extras para realizar el trabajo requerido de forma gratuita», dijo Troiani.
Ramrup añadió: «Las empresas constructoras recurren a este loco enfoque de rebajar los precios de las demás en lugar de pensar más inteligentemente en sus tarifas».
«Los arquitectos no siempre son grandes empresarios que saben cómo configurar su negocio para planificar el crecimiento y pagar a todos de manera justa».
Tarifas más altas también pueden ayudar a los estudios a implementar otra de las recomendaciones del RIBA: ofrecer un pago de licencia parental más alto que el salario mínimo legal.
Ramrup habla de pequeños estudios y dice que es posible gestionar un negocio de arquitectura rentable con una cultura laboral saludable Mamá Mani y Claire Nash Arquitectura.
Sin embargo, hay algunas acciones importantes que se pueden tomar y que no requieren una revisión del modelo de negocio.
Por ejemplo, recopilar más datos sobre las estructuras salariales e introducir un sistema de calificaciones podría ser un primer paso eficaz para corregir cualquier anomalía existente.
«Lo primero acerca de la compensación es asegurarse de que todos en la organización tengan realmente claro a qué nivel pertenecen, qué tan grande es ese nivel y qué necesitan lograr para pasar al siguiente nivel», dijo Ramrup.
«Otros beneficios también deben quedar absolutamente claros. Cosas como los bonos, ¿quién recibe qué? ¿Por qué los reciben?».
«Todo va en la dirección correcta»
Aunque el progreso sigue siendo lento, Troiani mantiene la esperanza de que las cosas empiecen a mejorar.
«Estas cosas llevan mucho tiempo: damos cinco pasos hacia adelante y luego dos hacia atrás», dijo. «Pero creo que en general se está avanzando en la dirección correcta».
Turner se hizo eco del sentimiento. «Sin excepción, todas las personas con las que he hablado reconocen que esto es un problema y quieren sacarlo adelante», dijo.
De todos modos, es posible que las empresas de construcción pronto descubran que no tienen más opción que cerrar la brecha salarial de género y hacer que sus lugares de trabajo sean más inclusivos.
«Conseguir que más mujeres se incorporen a la fuerza laboral y retener a mujeres altamente calificadas en la construcción debería ser una máxima prioridad para las empresas», dijo Turner.
«Aumentar la representación de las mujeres en todo el espectro de la construcción hará que la industria responda mejor a las necesidades de sus clientes y a las necesidades de la sociedad».
«Cada año, más consultorios reconocen que, como empresa, sería beneficioso para ellos ofrecer políticas más favorables a las familias», añadió. «Y creo que si no lo hacemos, perderemos parte de eso». personas que están haciendo eso, profesionales de la arquitectura”.
Fotos cortesía de Tecnología caminante Por Unsplash.
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