«Este mes siempre es un poco loco», dice el diseñador de interiores bradfordprácticamente desde justosu sala de exposición de diseño y la sede de la empresa se encuentran en el New York Design Center. Hace unos días, la sala de exposición estaba repleta como sardinas para «What’s New, What’s Next», la fiesta no oficial de regreso a clases de la comunidad de diseño de Nueva York. No hay tiempo para reiniciar, Vado ha centrado su atención en In situ + suministrosu festival semestral de artesanía contemporánea regresa a Kingston, Nueva York, este fin de semana. El portafolio triple, que incluye la práctica de diseño homónima que fundó en 1998, ofrece una clase magistral para resolver uno de los desafíos de larga data de la industria: la escalabilidad. Aquí, el nativo de Arkansas analiza la importancia de diversificar su negocio (nota: las ofertas de libros y las licencias de líneas de productos no son suficientes) y comparte ideas prudentes para lograrlo.
Mel Stadach: Escalabilidad Uno de los mayores desafíos en la comunidad de A&D: a menudo escucho a los diseñadores decir esto: ¿Cómo puedo expandir «yo»? Usted predica con el ejemplo cuando se trata de generar activos más allá de usted mismo. ¿Era este el plan desde el principio?
Bradford: La conclusión es que, no importa cuántas personas pueda contratar y cuántos proyectos asuma, los clientes seguirán queriendo personas con nombres fuera de la oficina. Debido a esto, usted es verdaderamente el único activo. Por eso siempre me ha interesado descubrir formas de crear otras cosas. fuente de ingresos—algo que no necesariamente tiene mi nombre adjunto. Esta escalabilidad es una de las razones por las que comencé Field + Supply. Pude contratar un equipo confiable para organizar el evento en sí y luego, a través (del mercado), me di cuenta de que muchos de los creadores que presentamos inicialmente no tenían representación permanente. Fue entonces cuando comencé a pensar, ¿Existe la posibilidad de tener una sala de exposiciones donde podamos mostrar el trabajo de estos artistas los 365 días del año en lugar de solo un fin de semana específico? Ése es otro negocio y, con el equipo adecuado, no tengo que estar allí todos los días. Solo estoy ahí para ayudar a guiar y tomar algunas decisiones creativas estratégicas.
Sin embargo, cuando se trata de fuentes de ingresos alternativas, la mayoría se atiene a los sospechosos habituales: líneas de productos bajo licencia, Oferta de reservatiendas minoristas. Estás tomando el camino menos transitado. ¿Por qué?
Mel, me estoy divirtiendo con la licencia. Cuando lo investigué por primera vez, me di cuenta de que los márgenes eran muy reducidos y que había que vender una gran cantidad de productos para obtener una cierta ganancia, por lo que nunca fue divertido para mí desde una perspectiva comercial. Definitivamente no puedes dejar tu trabajo diario porque hay muchos transacción autorizada. Lo mismo ocurre con los libros. Podrías terminar gastando mucho dinero escribiendo un libro, pero no sé si obtendrás una buena tasa de retorno de tu inversión, aparte de un gasto de marketing muy grande.
