Trabajar conmigo no siempre es un paseo por el parque. Los mismos rasgos de personalidad que me hacen exitoso también pueden hacer que mi trabajo sea un desafío. Me apasiona el trabajo que hacemosy sé que podría ser demasiado intenso. Después de todo, las ventajas también pueden ser desventajas.
También sé que no soy el único jefe así y que una empresa necesita de todo tipo de esfuerzos para tener éxito. Requiere que la gente sea apasionada y entusiasta; también requiere que la gente sea paciente y serena. Los mejores equipos trabajan bien juntos, lo que permite que todos saquen a relucir sus fortalezas únicas.
¡Estoy tan emocionada por crecer! Celebrada en Columbus, Ohio, del 24 al 26 de febrero de 2025 Grupo de crecimiento Vince Torchia, vicepresidente y mi mano derecha, será el anfitrión de una sesión titulada «¡Detengamos la locura!» Gestionar el éxito.
Vince y yo hemos trabajado juntos durante casi 15 años, y él también trabaja y brinda orientación a otros propietarios y sus equipos como coordinador de nuestro programa ACE Peer Group. Se destaca en la gestión y en enseñar a otros cómo hacerlo de forma eficaz. Compartirá cinco estrategias durante la conferencia Grow!, pero quería darles un adelanto de tres de ellas que creo que ayudarán a quienes lean este mes.
controlar y controlar
Los líderes clave requieren cierto grado de autonomía para tener éxito, pero equilibrar las necesidades de información de los propietarios con esta autonomía puede ser un desafío. Esto es especialmente difícil cuando los líderes asumen tareas que los propietarios solían realizar ellos mismos.
La clave aquí es establecer controles o métricas que proporcionen una visión rápida del desempeño sin necesidad de que los gerentes lo controlen. El software específico de la industria es una gran herramienta para crear la visibilidad que necesita.
aclarar roles
Cuando algo es responsabilidad de dos personas, no es responsabilidad de nadie. Es fácil cometer errores si asumimos que alguien más está manejando el asunto, por lo que la gestión hacia arriba (y hacia abajo… y entre pares) requiere roles, responsabilidades y propiedad claros. Si el papel de su empresa no está claro, una buena estrategia es repetir lo que ha oído.
Una declaración como: «Entonces lo que te escucho decir es que necesitamos mantener fuera al personal de Smith por dos días más y Brian reprogramará mientras yo comunico los cambios a la familia Smith. ¿Es así? ¿Se puede dejar claro? » Los roles y tareas juegan un papel importante.
Establecer un frente unido
Los equipos que se debilitan entre sí no tendrán éxito. Especialmente entre equipos de liderazgo o con clientes, incluso si existen diferencias de opinión internas, el equipo debe presentar un frente unido ante el mundo exterior.
El secreto: manejamos nuestros desacuerdos de manera civilizada y lo más privada posible. Todos somos adultos con opiniones diferentes y podemos debatir opciones hasta llegar a algún tipo de consenso. A veces el consenso es: «Todavía no me gusta, pero adoptemos su enfoque», y está bien.
habilidades para el éxito
Estas habilidades ayudan a los miembros exitosos del equipo a administrar hacia arriba y hacia abajo en la organización, lo cual es clave para el liderazgo dentro. Empresa de paisajismo. En la sesión de trabajo de Grow, Vince profundizará en ideas y estrategias más prácticas para gestionar su relación con su jefe. 2025.
Organizaremos muchas otras sesiones de trabajo y también aprenderemos directamente del talentoso equipo de Hidden Creek Landscaping cuando visitemos sus instalaciones en Columbus. El precio por reserva anticipada finaliza el 1 de noviembre, así que regístrese en: Growthgroupinc.com/grow-2025 Consiga las mejores ofertas antes de esa fecha. ¡Espero verte en febrero!
