Si alguna vez te has preguntado cómo redactar un plan de negocios, probablemente hayas considerado Inicia tu propia empresa de diseño. mucho tiempo. Cuando su nuevo negocio está despegando, crear un plan de negocios es uno de los primeros pasos. Piense en ello como una hoja de ruta hacia el éxito de su empresa: una hoja de ruta sólida es esencialmente una forma de formalizar sus ideas y sentar las bases de hacia dónde cree que se dirigirá su empresa de diseño en el futuro (tanto a corto como a largo plazo). Si planea buscar financiación para su empresa, necesitará redactar un plan de negocios tradicional; sin embargo, si se autofinancia, un esquema simple será suficiente;
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¿Qué tipo de plan de negocios es el adecuado para usted?
Normalmente, los planes de negocios se clasifican en una de tres categorías:
1. Plan de negocios de una página
Este documento breve y simplificado resume sus objetivos comerciales y presenta su concepto a inversores potenciales, quienes tal vez no tengan tiempo para digerir completamente un documento extenso. Un plan de negocios de una página es excelente para las reuniones iniciales y proporciona un excelente punto de partida para su empresa, aunque es posible que necesite un plan más detallado en el futuro.
2. Plan de negocios ajustado
Un plan Lean Startup es un poco más largo que una página e incluye un resumen y una lista con viñetas que contiene la información financiera, la estrategia comercial, las métricas y los pronósticos de la empresa. Este tipo de plan de negocios generalmente sirve como una herramienta interna, por lo tanto, no es necesario contener todas las partes y la información intensiva de un plan de negocios tradicional formal (ver más abajo). Este documento de fácil navegación, de 5 a 10 páginas, debe describir claramente su estrategia de negociolas tareas que debe completar para lograr su objetivo junto con sus plazos, ventas esperadas, gastos y flujo de caja. Las actualizaciones periódicas de este plan (al menos dos veces al año) son fundamentales, ya que guiarán el crecimiento de la empresa y ayudarán a mantener informados a todos los miembros del equipo interno. Por lo tanto, tu plan Lean Startup debe crecer orgánicamente en paralelo con tu negocio.
3. Plan de negocios estándar tradicional (también conocido como plan de negocios externo)
Deberá crear un plan de negocios más formal para poder compartir información de la empresa con actores clave, como inversionistas potenciales que financian su empresa, prestamistas que respaldan las solicitudes de préstamos e incluso futuros empleados. Dado que utilizará este documento para explicar su estrategia comercial a quienes puedan proporcionarle financiación o Únase a su empresadebe describir sus planes con precisión en la sección detallada.
¿Por dónde empezar?
Su plan de negocios es un documento vivo que evolucionará con su negocio. Debe trazar cómo funcionará su negocio, establecer sus objetivos y expresar con precisión su visión de la empresa. Consulte estos consejos probados y verdaderos antes de comenzar a redactar un plan de negocios, sin importar qué tipo de documento elija crear.
1. Mantenlo simple
No complique el ya estresante proceso de iniciar su propia empresa de diseño haciendo planes complicados. Cree un plan simple con viñetas que haga referencia a los objetivos y estrategias para lograrlos; luego, actualícelos según los requisitos de su empresa. Para un plan de negocios tradicional, manténgalo en menos de 40 páginas. Si no puedes condensar la esencia de tu empresa en 30 o 35 páginas, considera contratar a un experto para que te ayude a redactarla. Sitios similares trabajar hacia arriba y escritores para contratar Los redactores de planes de negocios están disponibles para contratar por horas para ayudarlo a redactar su documento. O existen consultorías de redacción de planes de negocios como Planificación instantánea o Topar. Sin embargo, subcontratar la redacción de planes de negocios puede resultar costoso. de acuerdo a Indicador ascendentePara los escritores expertos, crear un plan de negocios básico puede costar entre $ 500 y $ 2500, entre $ 2500 y $ 10 000 para un plan de negocios integral y hasta $ 20 000 para un plan específico de la industria.
Incluso si opta por un plan de negocios externo tradicional, manténgalo simple. Transmita sus puntos clave de la manera más rápida y eficiente posible: ¡no querrá correr el riesgo de perder inversores potenciales debido al aburrimiento! Y no dedique demasiado tiempo a embellecer su plan de negocios. Como diseñador, su instinto puede ser centrarse en gráficos impresionantes y, si bien ciertamente pueden mejorar el aspecto de un documento, lo que importa es el contenido real. Utilice cuadros, gráficos y fotografías simples para dividir el texto e ilustrar su mensaje sin oscurecerlo.
2. Conoce a tu audiencia
Personalice su plan de negocios según sus necesidades y elaborelo para que su público objetivo lo entienda claramente. Utilice un lenguaje claro, conciso y directo, y evite cualquier jerga que sólo los profesionales de A&D puedan entender, especialmente si planea utilizar el programa como presentación para inversores o para utilizarlo en una solicitud de préstamo.
3. Conoce a tu competencia
Revise quiénes son sus competidores, sepa qué hacen bien (y qué no) y deje claro en su plan de negocios cómo diferenciará su marca de las demás. Sin embargo, nunca menosprecies a otras empresas de diseño. Estos errores le afectarán negativamente a usted más que a sus posibles oponentes. En su lugar, concéntrese en lo que hace que su empresa se destaque de la competencia. Quizás su empresa ofrezca Servicios de diseño en línea.especializándose en productos de madera personalizados o brindando a los clientes la asistencia de un director de cuenta personal. Resalte de forma transparente los factores que lo hacen único a usted y a su empresa en su plan de negocios.
4. Mantenlo real
Controle sus expectativas y nunca exagere su situación financiera. Si bien siempre es útil pensar positivamente y creer que su negocio tendrá éxito financiero, no sobreestime su potencial de ingresos ni sus proyecciones de ingresos. Para una empresa de diseño que recién comienza, prometer demasiado y no cumplir lo suficiente puede ser una receta para el desastre. En su lugar, sea honesto acerca de los servicios que brindará y cuánto cobrará por esos servicios. Antes de dar una cotización, evalúe lo que cobran empresas comparables por servicios similares. Mantenga sus previsiones realistas, especialmente si busca financiación. Explique su modelo de negocio, detalle cómo planea ganar dinero y establezca claramente el razonamiento detrás de los datos. Y esté siempre 100% seguro de que toda su información financiera se basa en hechos sólidos.
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5. Trabajar al revés
Averigua qué quieres lograr y en qué fecha, luego trabaja desde allí. Piénselo: ¿dónde quiere que esté financieramente su empresa dentro de un año? Qué objetivo de ingresos ¿Hay algo que quieras lograr para entonces? Luego determina qué debes hacer en 12 meses, seis meses y tres meses para lograr tus objetivos a tiempo. Incorpore estos hitos en su plan de negocios. Estará encantado cuando vea los resultados acumulados a lo largo del año, más aún cuando alcance sus objetivos en el primer aniversario de su empresa.
6. Empecemos
No dejes que la tarea de redactar un plan de negocio te paralice. Simplemente anote su idea de negocio para comenzar. Inspírate en aquello que te inspiró originalmente para iniciar tu propia empresa de diseño. Si «escribir su plan de negocios» le resulta demasiado abrumador, no se preocupe ahora. Tome notas preliminares antes de considerar incorporar sus ideas en un plan de negocios formal.
Empezar es probablemente la parte más difícil. Quizás comenzar con un plan simple de una página le ayude. Luego puede utilizar este documento como resumen de su plan de negocios formal y volver a consultarlo más tarde para completar más detalles. Recuerde: nadie conoce su negocio mejor que usted. deja que tu pasión Inicia tu nueva empresa Sé la motivación para empezar a escribir. No temas expresar tu entusiasmo en el documento final. Ser honesto acerca de sus motivaciones y planes comunicará mejor su visión y ayudará a sus lectores a comprender de qué se trata su pequeña empresa.
¿Cuáles son los componentes de un plan de negocios?
Ahora ya sabe qué tipo de plan de negocios es el adecuado para usted y cómo lograrlo. Pero ¿cuáles son los componentes básicos de un plan de negocios? Los empresarios tienen ideas diferentes sobre lo que es necesario y lo que se puede omitir. Sin embargo, al iniciar su primer negocio, considere seguir estos consejos: Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Y asegúrese de que su plan de negocios incluya estas nueve secciones recomendadas.
1. Resumen ejecutivo
Como parte más importante de un plan de negocios, el resumen ejecutivo debe transmitir brevemente a los lectores la esencia de su empresa y despertar su curiosidad por saber más. La simplicidad es clave. Este resumen describe cuál es realmente su negocio, producto o servicio; debe enumerar la misión de su empresa, citar sus objetivos a corto y largo plazo y resaltar sus estrategias para alcanzarlos. Sea audaz y escriba cómo y por qué cree que su empresa tendrá éxito. ¿Qué diferencia a su empresa de la competencia? Obtenga esta información ahora. Además, se incluyen datos básicos sobre el empleado, equipo directivoubicación y estadísticas financieras.
