a menudo dirigir Discutido en términos vagos y extensos, no se puede traducir a la acción. Hay algunas actividades específicas que solo los líderes pueden hacer. Estas actividades no son urgentes (no lo llamarán ni enviarán un recordatorio por correo electrónico, pero son importantes.
De hecho, los líderes que no participan en estas actividades no pueden desempeñar su papel en el negocio. Las actividades son simples, pero no son fáciles.
cultura
En las industrias competitivas, la cultura es la diferencia, que es más importante que la calidad, no el precio.
Es posible que queramos creer que la calidad nos diferenciará. Pero, en el A-plus que muchos de nosotros podríamos dar algunos paisajes y otros, mientras que otros son C-Minus, la mayoría de nuestros clientes no entenderán gran parte de la diferencia. Podemos distinguir los precios, pero ¿quién quiere ser el más barato? Más barato rara vez se traduce en el dominio del mercado.
Sin embargo, los equipos que operan en una cultura fuerte tienden a manejar a los clientes correctamente, hacer su trabajo, comunicarse bien, divertirse, respetarse mutuamente y lograr resultados.
La cultura es dirigirresponsabilidad. La cultura se construye a través de la expresión y la lealtad a los valores, así como a los estándares, la responsabilidad, la honestidad y la profesionalidad.
Los valores nobles, los altos estándares, la responsabilidad clara y la justa, y la práctica regular impulsarán una cultura que sea más fuerte que lo contrario. Valor enlatado o ignorado, bajos estándares, responsabilidad poco clara y bajos niveles de verdad pueden conducir a la mediocridad en el mejor de los casos.
Todos sabemos esto. Es el trabajo de los ejecutivos, líderes.
imaginar
La organización debe tener una cierta dirección y destino.
«Convertirse en el mejor negocio en nuestro mercado» es aspiracional, pero no es tan específico que no tiene sentido. “Ser un negocio de $ 12 millones en una fecha específica con dos sucursales en el negocio de mantenimiento del paisaje comercial, con una penetración mejorada del 45% y un margen bruto general del 50%. Es limitado en el tiempo y medible.
El liderazgo puede redactar esta visión a través de las opiniones de su equipo, pero es un líder que debe establecer reuniones, aprobar el destino y crear responsabilidad por los puntos de referencia.
estrategia
este Negocio Se necesitan recursos para lograr su visión. Se necesitará dinero, experiencia, equipos, instalaciones y capacidades. ¿Cuántos? ¿cuando? ¿En qué orden? Estas son las preguntas en la Junta de Liderazgo.
estructura
Todas las empresas necesitan un equipo ganador para ejecutar. Una de las actividades clave del liderazgo es reclutar, reubicar y desarrollar talento. Hay mucho que hacer y debe hacerse bien.
Los jugadores A-plus reflejan el liderazgo, pero es lo mismo para los jugadores de C-Minus.
Gestión financiera
Hay demasiadas empresas en nuestra industria porque los líderes no tienen ideas claras sobre su situación financiera. El liderazgo debe comprender las historias contadas en los informes presupuestarios y financieros, especialmente los informes de ganancias y pérdidas.
Es inaceptable la falta de educación financiera en el liderazgo. Nadie puede dirigir una familia sin conocer el dinero. El tamaño de la empresa solo es diferente.
Gestión de procesos
Las empresas deben desarrollar flujos de trabajo.
El flujo de trabajo de ventas comienza con una oportunidad, termina con un fin o renovación del trabajo. Realice el desarrollo del alcance, la estimación, la redacción de propuestas, las ventas de cierre y los esfuerzos de ejecución y gestión entre los dos. El flujo de trabajo de recursos humanos comienza con reclutar candidatos y termina con profesionales de alto rendimiento. Entre los dos se encuentran el abordaje, la capacitación, la responsabilidad y el desarrollo profesional apropiados.
La ejecución de la gestión en el flujo de trabajo es el trabajo de gestión. Asegúrese de que los flujos de trabajo que establezcan, documenten, entrenen y se adhieran a los flujos de trabajo que sean el trabajo de los líderes.
Desarrollo organizacional
Las cosas han cambiado y las empresas han estado creciendo. ¿Ha mejorado los procesos de la compañía, o están estancados u olvidados? ¿Están creciendo las personas y siendo desafiadas, o están siendo ignoradas y desconectadas?
Las organizaciones de desarrollo requieren todos los pasos mencionados anteriormente. Como líder, es importante limitar su tiempo y atención a las actividades fuera de estas actividades. Usted es el de su organización que realiza estas cosas de manera más efectiva. Vaya a eso, diviértete y mantente en buena forma.
