Hábitat urbano Tiene dos valores centrales para competir: divertirse en el mercado y causar el caos en el mercado.
El CEO Brett Brennan dijo que los hábitats urbanos no tienen una historia multigeneracional o una propaganda étnica en la que los competidores puedan confiar, lo que significa que si quieren destacarse en un mercado difícil, necesitan construir su reputación de otras maneras.
«Soy alguien que comenzó hace 16 años», dijo Brennan.
«Estoy en una posición diferente y nuestro objetivo no es dejar que otros compitan. Nos centramos en disfrutar de nuestro trabajo y ofrecer productos de alta calidad».
Compañía con sede en Palm Desert, California – No. 113 2025 Lm150 lista – Tomó tiempo crecer desde una empresa de paisajismo simple hasta la actualidad, que tiene ingresos de aproximadamente el 98% en los sectores gubernamentales y de obras públicas, especialmente en la construcción de parques comunitarios. Una de las mayores áreas de crecimiento ha cambiado de subcontratación a los principales contratistas y ahora es la mayoría de los proyectos de autoexpresión, dijo Brennan.
«En California, debe cumplir con el 50% de estos programas civiles por su cuenta, y tenemos el equipo, la mano de obra, el conocimiento y los recursos que pueden hacer eso, y muchas personas no lo tienen».
Tener empleados y la capacidad de autoexpresar y capturar más proyectos los ayudó a disparar 20 espacios el año pasado. LmLista 150, los ingresos cambiaron en un 44% desde 2023.
Cara amigable
Para ayudar a «destruir el mercado», el hábitat urbano se esfuerza por establecerse como una empresa confiable, profesional y conocedora que las ciudades y las organizaciones pueden cambiar con confianza. Especialmente cuando se trabaja con proyectos comunitarios, tener una imagen y un producto positivos es crucial para su reputación.
«Cuando terminamos el proyecto y cuando entregamos, la comunidad amaba nuestro trabajo», dijo Brennan. «Acabamos de abrir un parque. Cuando cortaron la cinta, 200 niños corrieron al patio de recreo para jugar. La gente estaba sentada debajo de estos árboles leyendo … les encantó, y eso es lo que mantuvo a la organización en marcha».
Más allá de los paisajes y la construcción, los hábitats urbanos también se esfuerzan por participar en la comunidad y proporcionar caras amigables.
«Participamos en todos los eventos de la ciudad: caminata por el cáncer, lo que sea que podamos patrocinar, tratando de retribuir a la comunidad. Tenemos un jardín de mariposas monarca como parte del estacionamiento y estamos tratando de sumergirnos en la maravillosa marca».
A pesar del estado relativamente joven y local de esta marca, esta marca aún ayuda a los hábitats urbanos a destacar en el mercado. Después de que Brennan fue fundada en 2009, la compañía se esfuerza por desarrollar una estrategia discreta que hará que su trabajo y profesionalismo sea evidente.
«Nuestros camiones tienen una marca de bajo perfil sin nuestro número de teléfono. Todo nuestro equipo está bien mantenido y limpio», dijo. «Nuestra marca es buena; nuestra marca está limpia. Seguimos estas pautas, y creo que eso nos hace muy diferentes de los compañeros y los competidores con los que tratamos aquí en el sur de California».
Oportunidades de oro (nacional)
Es bien sabido que las operaciones en California pueden ser «desafiantes» en la industria del paisaje, como describe Brennan, gracias a las serias regulaciones, las condiciones climáticas y otras restricciones del estado. Brennan dijo que está más regulado cuando tienes obras públicas y fondos como el hábitat urbano.
Aún así, para Brennan y Hábitat Urbano, Golden State también puede tener grandes posibilidades si juegas las cartas correctamente. Por ejemplo, tener una comprensión profunda de los procesos gubernamentales y nacionales que afectan los proyectos puede ayudarlos a garantizar contratos o completar menos trabajo de copa.
Lo más importante, dijo Brennan California Per cápita es más grande que el de la costa este. Hay mucho dinero del gobierno invertido en esta área cuando se trabaja con parques públicos y urbanos.
«Hay una fondos sólidos en este momento. La pandemia ha traído grandes inversiones a los parques y los espacios verdes, lo que ha contribuido a nuestro reciente crecimiento, por lo que ha sido un gran impulso en los últimos años».
Brennán Lm150Las 25 principales empresas generadoras de ingresos en los departamentos gubernamentales, hasta cuatro puestos desde el año pasado.
«Estamos en una participación de mercado única», dijo Brennan. «Quiero decir, probablemente vamos a aumentar cada vez más en esa lista. Diría que pronto, probablemente seamos el número uno (en la lista del gobierno) porque eso es lo que vamos a hacer».
Cultura de California
A pesar del rápido crecimiento, Brennan todavía dice que está aprendiendo a ser CEO, y sus antecedentes en el campo todavía están atrapados en su trabajo diario. Sin embargo, una cosa que se dio cuenta era la importancia de la cultura de la empresa para tratar de construir un negocio conocido y retener empleados superiores.
«(En ese momento) no sabía que la cultura era importante, y ahora sé que es una de las cosas más importantes, y no puedes ser una cultura de una pequeña empresa», dijo Brennan. «No tienes los recursos para hacerlo. Solo estás contratando personas para llenar el trabajo para hacer el trabajo, pero después de que te vuelves más seguro … Aquí es donde la cultura se vuelve muy importante en la organización para retener a los empleados».
Brennan dijo que la compañía ha invertido mucho dinero en la construcción de una cultura profesional interesante que la gente quiere ir a trabajar. Por ejemplo, se recomienda encarecidamente el autodesarrollo, y los hábitats urbanos no solo proporcionan cursos de desarrollo profesional para los empleados, sino que también proporcionan clases.
«Ha pasado un tiempo, tenemos mucha gente, y creo que una vez que la máquina comienza a funcionar, puede funcionar y funcionar sola», dijo Brennan. «Atrae a otras buenas personas y atrae cosas interesantes aquí».
El entretenimiento también es un componente clave del crecimiento cultural. La compañía tiene un perro de Terranova con puertas de perro abiertas en cada habitación todos los días. Urban Hábitat Travel participa en el evento de corte de la cinta de parque donde trabajan y celebran reuniones mensuales de almuerzo para discutir temas laborales y personales para mantener a todos en contacto y trabajar juntos.
Mirando hacia el futuro
Si bien Brennan dijo que podría ser el momento de contratar frenos y refinar algunos procesos internos, es posible que no detenga los hábitats urbanos y que el crecimiento de los ingresos de la compañía sea aún mayor el próximo año.
De todos modos, Brennan dijo que el objetivo el próximo año es limpiar a fondo sus sistemas y procesos internos para ser más efectivos en las oficinas y el sitio en el sitio. La integración del software es otro objetivo que están abordando últimamente.
Pero como todos los obstáculos que han enfrentado hasta ahora, Brennan dijo que los hábitats urbanos funcionarán con la misma eficiencia y profesionalismo que ahora.
«Comenzamos con la recesión en California. Hace dieciséis años, no teníamos nada que perder. No podíamos retroceder, así que seguimos avanzando y encontramos una manera de hacerlo funcionar», dijo. «Cuando no funcionó, retrocedimos, tomamos la decisión, atravesamos y avanzamos nuevamente».
Nota del editor: 2025 Lm150 lista por Software Aspire,,,,, John Deere y meteorológico.
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