¡Ok, hola! Ha pasado un tiempo desde que escribí esta página. Espero que lo sepas Tu amigo Seth Aún no he dejado la revista, comenta sobre nadie Reciente Lm La página de la galería ciertamente lo demuestra. Sin embargo, para esta columna de introducción, es bueno volver.
Tenemos buenas razones para interrumpir nuestra programación habitual. Cuando escribo en el teclado, Lm Editor en jefe Scott Hollister En algún lugar de la parte posterior, nueve asientos del hermoso campo de golf en Park City, Utah se deshizo de los zapatos, Academia de equipos eléctricos al aire libreEl Louisville Golf Classic anual.
Ese fue un partido que intenté no perder … En ese partido, jugué el campo de golf Bahia Beach en San Juan, Puerto Rico. Pero este año, cuando el viaje se acumuló mucho a principios de verano, le pedí a Hollister a Trek.
Me alegro de haberlo hecho. Aunque me encanta jugar al golf y llamarlo un trabajo, me permite ponerme al día con el trabajo real en la oficina, incluida la redacción de esta página. Escribir columnas mensuales Lm Lo que más extraño de mis roles anteriores fue una de las cosas que más extraño, pero todavía tengo muchas cosas interesantes. Por ejemplo, siempre un evangelio Lm galeríaque muestra a todos y un lugar que vemos entre preguntas. También siempre me gusta sentarme entre las estrellas de una industria y analizar cinco problemas en mi departamento habitual. Para esta pregunta, charlo con el paisajismo y el mantenimiento de Avanza de Noe Loarca.
Aunque me gusta divertirme en el trabajo (espero que aparezca en revistas), este problema tiene algo que ver con el negocio. Esta es nuestra primera guía de fusión y adquisición, y estoy seguro de que será una tradición del año.
En la historia de portada de este mes, invitamos a Mike Zawacki, ex editor de Inside Magazine and Snow Magazine para profundizar en el tema. Mike ha ganado múltiples premios para nuestra revista, incluso de Asociación de comunicación de césped y ornamental Para un artículo que escribió para nosotros el año pasado, «consigue la industria del paisaje llena de confianza». El artículo de Mike destaca cinco mitos en el mundo de las fusiones y adquisiciones.
Las fusiones y adquisiciones son un tema candente. Siento que siempre que aparezca, generalmente sigo una opinión fuerte. Recuerdo haber preguntado a las personas que recientemente vendieron sus negocios: «¿Cuándo comenzó a pensar en vender un negocio?» Su respuesta fue: «El día que comencé». Luego, mucha gente me dijo que odian el capital privado en la industria y esperan que nunca vendan sus negocios. Quieren que el negocio se quede en la familia, generaciones.
Sé que hay una compañía que comienza a encerrarse en las puertas de primera instancia porque los representantes de capital privado en realidad no están invitados, alegando que han programado fechas con sus dueños.
No importa dónde se encuentre en el tema de M&A, es obvio: está cambiando la industria. Esto hace que la empresa trabaje más para destacar.
Esto es loarca en nuestro Cinco preguntas y respuestas. Dijo que sus clientes tienen expectativas más altas que antes. Se alegró de haber hecho esto porque distinguió a su compañía de otros trabajando para ser un proveedor de servicios de lujo.
«En general, las compañías de paisajismo están buscando formas de mejorar», me dijo Loarca. «Le digo a la gente que puedes ir a McDonald’s, o puedes ir a Chris en Ruth. Ambos ofrecen carne de res, pero obtienes dos productos muy diferentes y dos servicios muy diferentes».
Creo que Noe tiene razón. Pero desea bistec y espero que sus clientes aprecien su chisporroteo.
