Cómo convertirse en el líder que necesitan sus clientes de diseño web – Speckyboy

Trabajar con clientes de diseño web significa usar muchos sombreros. Somos desarrolladores, vendedores y, a veces, terapeutas. Esto es para crear un sitio web de calidad que satisfaga las necesidades del cliente.

No podemos olvidar agregar el papel del administrador del proyecto a la lista. Puede ser tan importante como cualquier cosa que hagamos.

¿Por qué? Cuántos proyectos para considerar Estancado. Los clientes a menudo tienen grandes ideas y esperan que aceleremos nuestro trabajo. Pero cuando fue su turno de contribuir, las cosas se atascaron.

Puede conducir a interrupciones indefinidas. Puede que no haya ninguna mejora en unos pocos meses. El sitio se sienta allí para acumular polvo virtual, y queremos saber cuándo volveremos al trabajo. La situación no es buena para su calendario y cuenta bancaria.

El liderazgo es la mejor defensa contra proyectos estancados. También puede ayudarlo a proporcionar mejores resultados. Así es como usar sus habilidades para que las cosas funcionen en la dirección correcta.

Por qué necesitas ser responsable

Nuestros clientes trabajan en varios campos. Es posible que estén acostumbrados a hacer su trabajo dentro de su campo de especialización. Sin embargo, el proyecto del sitio web es otra bola de cera.

Muchos aspectos de un proyecto típico requieren conocimientos técnicos de nicho. Esto hace que algunos clientes se sientan incómodos. Por lo tanto, es posible que no conozcan su papel o lo que está sucediendo. Esta falta de claridad hace que sea más difícil para ellos contribuir a sus esfuerzos.

Estrategia de contenido Es otra responsabilidad enfatizar al cliente. Lo más probable es que esto no sea algo que hacen a menudo. Es posible que no sepan cómo o dónde comenzar, mal para la motivación. Esto lleva a poner las tareas en el quemador trasero mientras manejan otras responsabilidades.

Luego están esas extrañas solicitudes de funciones. Lo que sus clientes ven en los sitios web de competidores (o completamente no relacionados). Lo ven como parte de un gran sitio web, incluso si la realidad es diferente.

Cada uno de estos programas puede beneficiarse de su experiencia y experiencia. ¡Es hora de liderar el camino!

Cómo administrar proyectos sin pisar los dedos de los pies

La gestión efectiva del proyecto requiere un equilibrio delicado. Desea ser honesto y directo con sus clientes mientras confirma su autoridad general. Esta habilidad no siempre es natural para acertar las cosas.

Con esto en mente, aquí hay algunos consejos para impulsar fácilmente el progreso:

Aclarar los requisitos del proyecto

Las personas tienden a trabajar de manera más eficiente cuando saben lo que esperan. Es por eso que cualquier falta de claridad detendrá su proyecto.

Sus clientes necesitan saber lo que necesita. Por lo tanto, proporcione una lista de lo que necesita para hacer su trabajo correctamente. Cubre conceptos básicos como activos de contenido e imagen. Pero no tengas miedo de introducir en detalle.

Por ejemplo, puede pedirles que proporcionen texto para su texto sobre nuestra página. Pero, ¿qué deberían incluir? ¿Cuánto texto deberían escribir?

Agregar algunos detalles podría ser la diferencia entre si el contenido es perfecto o confuso. En lugar de decir «necesito algo sobre la página» Acerca de nosotros «, incluye algunos parámetros básicos.

«Necesito algo sobre nuestra página. Debería ser un párrafo de texto de 3-5 párrafos para resaltar:»

• Tu declaración de misión;
• Su campo de especialización;
• Un punto sobre tu historia;
• ¿Por qué los clientes deberían elegirlo?

«Es mejor tener algunas imágenes de su ubicación y/o equipo.

Ahora, tiene una tarea clara para sus clientes. Es mucho más fácil que esperar que descubran las cosas por su cuenta. Cuanta información más detallada que proporcione, más probabilidades le darán. Como recompensa, también puedes fomentar la colaboración.

Configurar un horario de proyecto acordado

Los clientes generalmente tienen una fecha límite preferida (suave) o absoluta (dura) en sus proyectos. No siempre es fácil llegar a este punto. Pueden esperar hasta el último minuto para proporcionar el material, lo que significa que debe apresurarse para hacer el trabajo.

Esto no es ideal para nadie. Puede perder algo importante cuando tienes prisa por terminar el juego. La calidad general de su trabajo puede verse afectada.

Configurar un horario de proyecto puede ayudar. Proporcione a sus clientes la fecha en que se recibe el contenido u otros activos. Hágales saber cuánto tiempo le lleva hacer el trabajo. Date uno o dos días adicionales por si acaso.

¿Qué pasa si su proyecto no tiene una fecha límite? ¡Crea uno! Esto mantendrá a todos en la misma página.

Mantente conectado con las partes interesadas

Como dice el dicho: invisible.

Cuando se detienen las discusiones positivas, el progreso del proyecto puede desaparecer. Las partes interesadas continuarán llevando a cabo otros artículos en la agenda. Mientras tanto, estás esperando lo que necesitas. Y no te dijo cuánto tiempo tienes que esperar.

Puede evitar esto manteniendo una línea de comunicación abierta. Sí Proactivo e interactuar con las partes interesadas. Brinde su ayuda y pregúnteles si tienen alguna pregunta.

Este movimiento logró dos cosas. Primero, muestra su toque personal al apoyar a sus clientes. En segundo lugar, pone el proyecto frente a sus mentes. Puede actualizar su enfoque en el siguiente paso.

No siempre verás un progreso inmediato. Sus clientes pueden estar demasiado ocupados cuando los contacta. Sin embargo, siempre puede registrarse nuevamente en unas pocas semanas.

Lleve a sus clientes a un proyecto ganador

Cada proyecto del sitio web requiere un plan y garantiza su progreso. Los clientes no siempre son muy cómodos liderando. Esta es una señal que pones en un sombrero de gestión de proyectos.

No necesita ser un experto en gestión de proyectos o incluso extrovertido. Puede aprender cuánto tiempo tarda en tomar varias tareas con las habilidades de organización básicas. A partir de ahí, todo Comunicación clara.

Así que no esté inactivo cuando el proyecto esté fuera de camino. Asumir un papel de liderazgo y brindarle la mejor oportunidad de tener éxito. Esta es una habilidad que puedes usar una y otra vez.

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