No puedes manejar tantas pelotas como Weasler sin algunas mejores prácticas. AD PRO entrevistó al diseñador del Salón de la Fama AD100, de 57 años, que también está en el Reconstruyendo su casa en Malibú– sobre las lecciones más importantes que aprendió durante sus treinta años en la industria del diseño.
1. Adopte la hibridación y los riesgos creativos.
Si bien muchos diseñadores se contentarían con un negocio basado únicamente en el diseño de interiores, el interés de Weasler por la experimentación la ayudó a convertirse en la creativa versátil que es hoy.
«Cuando comencé, nunca pensé que estaría en diferentes negocios», dice Weasler, «como asociaciones de licencias y grandes marcas que nos contratarían como directores creativos». Esos empleos ahora representan alrededor del 30 por ciento de los ingresos de su empresa.
Ella cree que los artistas y productores de Side Hustle siguen los mismos principios. «Algunos de nuestros artistas comenzaron a hacer algo completamente diferente como actividad secundaria. Ahora están viviendo sus sueños y teniendo éxito». Desde su punto de vista, el trabajo de Weasler es ser la voz de este talento.
2. No escale a expensas de la autenticidad.
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El estudio de Wearstler emplea actualmente a unas 65 personas, tal como a ella le gusta. Si bien admite que fácilmente podría haber crecido más allá de eso, la escala actual permite a la diseñadora brindar el nivel de liderazgo orientado a los detalles que anhela y garantiza que el estudio mantenga el nivel de integridad y matices por el que son conocidos.
Weasler se autodenomina un «espíritu libre que cabalga la ola de las posibilidades», pero eso no significa decir «sí» a todo: los nuevos proyectos también deben energizar al equipo. «Soy muy buena identificando qué enloquecería a un estudio», señala. Señaló un cronograma demasiado agresivo como un riesgo importante. «A veces busco un cambio rápido y termina siendo caótico. Intento mantener las cosas manejables y sensatas y asegurarme de que mi equipo esté entusiasmado».
3. Aprovechar la superposición creativa.
«Mi negocio es el arte de la colaboración», dijo Weasler. Si bien esto es obviamente cierto para una empresa como Side Hustle, se aplica igualmente a su enfoque de la cultura del estudio.
Cuando se trata de arquitectura y diseño de interiores, Weasler señaló que existe una relación simbiótica natural entre los empleados que trabajan en propiedades residenciales y aquellos que se centran en hoteles y restaurantes. “Combinamos mucho los equipos”, dijo. «Queríamos que nuestros proyectos hoteleros tuvieran una sensación residencial, y tenemos varios diseñadores que diseñan viviendas pero que también están interesados en hoteles». Aunque todos tienen un enfoque, los silos no son rígidos, lo que permite que los proyectos aprovechen una experiencia más profunda y mantienen al personal creciendo y comprometido.
Mantener un estudio abierto también ayuda porque los empleados pueden echar un vistazo a los proyectos de otras personas y aprender sobre lo que sucede en la empresa. «Todos pueden comunicarse fácilmente», dijo. «Se está produciendo mucha polinización cruzada».
4. Di sí a la tecnología: sí, ¡incluso a la inteligencia artificial!
Wearstler es conocido como un evangelista de la IA: 2023 Introducción y tiempos de nueva yorkadmite que su estudio está experimentando con estas nuevas tecnologías como herramientas de lluvia de ideas. Para 2025, su entusiasmo no ha disminuido y ahora tendrá acceso a una gama más amplia de interfaces sofisticadas. Wearstler y su equipo implementan muchos de estos en su trabajo, incluidos LLM avanzados como Chat GPT, Claude y Gemini; herramientas de imágenes como Midjourney, DALL-E y Sora; plataforma de creación de aplicaciones Loveable; y Eleven Labs, un generador de voz con IA. En el aspecto operativo, ve valor en Notion, un espacio de trabajo digital que ofrece agentes de inteligencia artificial, “compañeros de equipo” automatizados que pueden manejar tareas organizacionales. Puede parecer mucho, pero Westler tiene cuidado de no abrumar a su personal y confía en un comité interno de IA para ayudar a guiar su uso.
