Los arquitectos se enfrentan a tiempos difíciles y 2026 debe ser el año que remodele la profesión, han advertido los líderes de la industria.
Dezeen preguntó a arquitectos de estudios líderes y emergentes, incluido un estudio holandés, qué tendencias predicen que definirán la profesión este año. propioestudio chino locoCon sede en Nueva York Seldorf Arquitectosestudio de londres Nimtin Arquitectos y empresas indias Estudio de paisaje.
Los desafíos del diseño en tiempos de incertidumbre económica (y lo que esto significa para el papel del arquitecto) surgieron como un tema importante.
“Hasta donde sabemos, la arquitectura está en crisis”
propio pareja Rainiero de Graaf Advierten que la industria de la construcción está al borde del colapso.
Basado en el tema de su próximo libro, arquitectura versus arquitecturaÉl cree que una serie de problemas están plagando a la industria, incluido el impacto de la inteligencia artificial (IA), la falta de propiedad colectiva y la ética de trabajar en ciertos proyectos.
“Hasta donde sabemos, la arquitectura está en crisis”, dijo de Graaf a Dezeen. “La autoridad de los arquitectos se está derrumbando y sus métodos ya no son sostenibles.”
“Hay algunas decisiones difíciles por delante, y se deben seguir cursos de acción igualmente difíciles”, continuó. “Debemos repensar cómo y por qué construimos. La respuesta cansada de nuestra profesión debe ser cuestionada”.
“¿Cómo terminamos con el culto feudal a los arquitectos estrella? ¿Cuándo se darán cuenta finalmente los arquitectos de que sindicalizarse es lo mejor para ellos? ¿Por qué no hay más consultorios de propiedad colectiva? ¿Por qué tantos arquitectos mayores de 67 años se niegan a jubilarse?”
“¿Cómo podemos evitar que los edificios tengan derechos de autor? ¿Qué queda de la arquitectura después de la inteligencia artificial? ¿Qué puede evitar que los edificios emblemáticos se vean implicados en el blanqueo de dinero? La pregunta más importante es: ¿qué proyectos deberían rechazar los arquitectos por motivos éticos?”
Los clientes ‘más cautelosos a la hora de comprometerse con proyectos’
Seldorf Arquitectos La fundadora Annabelle Selldorf cree que el inestable clima económico global continuará hasta 2026, lo que significa que los arquitectos deben trabajar más duro para promocionarse a sí mismos y a lo que ofrecen.
“La realidad actual de la incertidumbre política y económica está haciendo que los clientes, comprensiblemente, sean más cautelosos a la hora de comprometerse con proyectos”, dijo. “Ésta es una realidad que la industria en su conjunto debe afrontar ahora”.
“Necesitamos seguir demostrando la contribución que podemos hacer en la planificación estratégica y otras decisiones impulsadas por la misión para ayudar a nuestros clientes durante este momento tumultuoso”.
Nimtin Arquitectos Los cofundadores Nimi Attanayake y Tim O’Callaghan coincidieron con Seldorff en que los arquitectos deben demostrar la contribución de sus habilidades a un proyecto.
El dúo cree que el mayor desafío al que se enfrentan los arquitectos este año es mantenerse creativos en un clima económico difícil.
“[Los arquitectos se enfrentarán a]tomar decisiones más conscientes sobre la forma en que trabajamos, por ejemplo, elegir la construcción con estructuras de madera en lugar de concreto o acero cuando sea posible, pero también enfatizar el servicio que brindamos como facilitadores y defensores del proyecto y las personas que lo experimentarán”, dijeron Atanayake y O’Callaghan.
“Este es un momento difícil para la arquitectura y los arquitectos, pero también puede ser un momento de innovación, desde el uso de materiales inusuales y soluciones estructurales poco ortodoxas hasta la forma en que trabajamos con los clientes y las comunidades”.
Según el socio principal Yosuke Hayano, loco busca redefinir lo que significa ser arquitecto en 2026. Hayano cree que en un mundo en constante cambio, los arquitectos deben ser optimistas y buscar el futuro.
“Nuestro objetivo es definir una nueva imagen de arquitecto que resuene en el mundo actual”, dijo. “Creemos que los arquitectos pueden abordar los diversos desafíos de la sociedad no sólo resolviendo los problemas existentes, sino también proporcionando una visión positiva para el futuro y ayudando a darle forma juntos”.
MAD, completado el año pasado Renovación del Museo Phoenix Ubicado en Rotterdam y casi completo. Museo Lucas de Arte Narrativo Hayano dijo que las firmas de diseño en Los Ángeles están cambiando su enfoque del diseño de monumentos culturales a la revitalización de la ciudad, esforzándose por “ir más allá de la arquitectura”.
Él cree que trabajar con los gobiernos locales y diferentes partes interesadas en toda la ciudad es una forma más eficaz de mejorar el entorno construido que centrarse en edificios individuales.
“La colaboración ahora va más allá de las consultorías de diseño tradicionales”
“En el futuro, habrá una demanda creciente de soluciones que combinen las tendencias globales con las necesidades locales, aprovechando el conocimiento y las redes internacionales para desarrollar soluciones personalizadas”, dijo Hayano.
“Los arquitectos tienen cada vez más la tarea de añadir valor en entornos urbanos complejos, yendo más allá del diseño tradicional de edificios independientes”, continuó. “A diferencia de los proyectos con un cliente fijo y límites claros, los arquitectos deben identificar los problemas centrales del tejido urbano y aprovechar el conocimiento interdisciplinario para desarrollar soluciones”.
Hayano añadió que para hacer esto con éxito será necesario que la industria trabaje con una gama más amplia de personas que antes.
“La colaboración ahora va más allá de los consultores de diseño tradicionales e incluye expertos de una variedad de campos”, afirmó. “Los arquitectos deben liderar estos equipos interdisciplinarios e ir más allá de las limitaciones del diseño para comprender los valores y desafíos de la ciudad e interactuar con la comunidad”.
“Esta coordinación más amplia será clave para los edificios futuros”.
Atanayake y O’Callaghan también creen que la colaboración será clave para los arquitectos el próximo año.
“Vivimos en un mundo complejo y que cambia rápidamente, donde el desastre es inminente y siempre presente”, reflexionó la pareja. “Crear alegría en este contexto es un acto de resistencia y rebelión”.
“Al codiseñar y producir, creemos que podemos crear algo aún más poderoso: conexiones humanas, historias y recuerdos”.
“Los arquitectos deben considerar el impacto social de la inteligencia artificial”
Esto se vuelve aún más importante por otro gran problema que la industria de la construcción debe resolver este año: la inteligencia artificial.
“Otro desafío es redefinir el diseño a medida que crece la influencia de la inteligencia artificial”, dijo Hayano de MAD.
“Los arquitectos deben considerar el impacto social de la inteligencia artificial y los cambios que traerá a la profesión, y reevaluar la importancia y el valor de sus propias prácticas en este entorno cambiante”.
Selldorf reveló que para 2026, su estudio explorará formas efectivas de utilizar AI en las operaciones diarias.
“Desde el punto de vista operativo, estamos buscando formas de optimizar el uso de la inteligencia artificial, no como una herramienta de diseño sino para agilizar las tareas durante la gestión de la construcción y otras actividades de gestión de proyectos”, dijo.
Pero el fundador de Petchimuthu Kennedy Estudio de paisajeque lleva el nombre Premios Dezeen al arquitecto emergente del año 2025dijo que su estudio se resiste a la tentación de depender de la tecnología.
En cambio, se centra en explorar diseños a través de modelos físicos e integrar a los albañiles en el equipo de diseño.
Kennedy creía en el enfoque lento del diseño. Considera que a cada diseño se le debe dedicar una cierta cantidad de tiempo, en lugar de acelerar el proceso.
“Actualmente, la arquitectura se basa más en software avanzado: es una gran herramienta para todos los arquitectos, pero perderemos creatividad e imaginación”, afirmó.
“Hay muchos arquitectos en todo el mundo y la demanda ha aumentado, lo que nos hace a los arquitectos correr rápido”, continúa Kennedy. “En algún momento perdimos la esencia y el propósito de la arquitectura”.
Sin embargo, puede haber un lado positivo, ya que Atanayake y O’Callaghan señalaron que recientemente los clientes se han entusiasmado más con los materiales sostenibles.
“Estamos empezando a ver una aceptación de materiales de construcción de origen biológico y carbono negativo por parte de nuestros clientes residenciales, autoridades locales y promotores”, afirmaron.
“Los materiales naturales, la reutilización y la transformación deben ser elementos predeterminados en los proyectos e incluirse como parte del proceso informativo”, continuó la pareja. “Estamos empezando a ver que surgen algunos proyectos notables y emocionantes a través de este enfoque”.
“Al observar los proyectos de Dezeen para 2025, podemos ver cómo está cambiando la forma en que definimos y juzgamos la buena arquitectura, y es emocionante ver cómo emerge y se desarrolla este cambio”.
Selldorf también observó que cada vez se anima más a los clientes a elegir diseños sostenibles.
“Nos complace ver un mayor compromiso de clientes públicos, institucionales y privados en cuestiones sustanciales de sostenibilidad”, dijo.
“Han ido más allá de la mentalidad de lista de verificación de algunos programas de certificación y están dispuestos a invertir en estrategias que pueden requerir más capital inicial pero que tienen retornos positivos a largo plazo”.
Foto superior del Museo MAD Phoenix de Iwan Baan.
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