Desde despertadores hasta teléfonos minimalistas: cómo Mudita creó un ‘antiecosistema’ calmante para la desintoxicación digital
Mudita es una empresa centrada en el minimalismo tecnológico y la atención plena, una filosofía poco común en una industria que busca incansablemente métricas de participación y monetización de datos. En CES 2026, mientras los competidores mostraban todo lo que funcionaba con inteligencia artificial y dispositivos cargados de sensores, el stand de Mudita parecía un oasis de calma en medio del caos. El director general, Michał Stasiuk, explicó que la mayoría de las personas captan rápidamente los conceptos detrás de los productos de Mudita cuando escuchan lo que hace la empresa, y señaló que “la mayoría de nuestras conversaciones aquí son con personas que, cuando escuchan lo que somos, lo que hacemos, cuáles son los productos, realmente entienden el concepto”.
Michał admite que el verdadero desafío no es explicar su filosofía sino implementar un cambio de comportamiento: “Lo difícil es realmente implementar el uso en tu propia vida, porque es un equilibrio entre la comodidad del dispositivo y un menor uso y tranquilidad”. Nos sentamos con Michał para discutir cómo Mudita se está posicionando como un antídoto a la economía de atención de las Big Tech, por qué la compañía está evitando deliberadamente la IA y cómo generar confianza con los consumidores agotados y escépticos ante la promesa de la tecnología.
Mudita Compact
Cambie la comodidad por la calma en un mundo saturado de sensores
CES 2026 estuvo dominado por productos que incluían sensores en todo, tratando de capturar datos en cada oportunidad. Mudita está en marcado contraste, evitando deliberadamente la recopilación de datos y las API de Google. Cuando se le preguntó cómo era ser un caso atípico, Michaël respondió positivamente y explicó que los visitantes “realmente captaron el concepto muy rápidamente”. Esta filosofía resuena porque las personas reconocen los problemas en sus propias vidas, incluso si actuar requiere realizar cambios incómodos.
La compañía ve su producto como una compensación considerada: “Es una compensación entre conveniencia, usar menos el dispositivo y tranquilidad, por lo que la parte difícil para ellos es usar menos sus pantallas y sus teléfonos para obtener los beneficios, pero a expensas de la conveniencia”. Esta honestidad sobre el sacrificio distingue a Mudita. En lugar de prometer una transición sin esfuerzo, reconocen que recuperar el enfoque requiere un compromiso real y la voluntad de renunciar a algunas comodidades modernas.
Mihau citó una estadística aleccionadora: “El tiempo promedio frente a una pantalla en los Estados Unidos es de más de seis horas al día”. Sugirió que todo ese tiempo podría dedicarse a otra cosa, “haciendo otras cosas”, y destacó que “este dispositivo está diseñado para reducir el tiempo frente a la pantalla”. Al reconocer la gravedad del problema sin endulzar la solución, Mudita se posiciona como una empresa dispuesta a decir cosas que otros no dirán.
Tiritas y barandillas integradas
Los entrevistadores describieron los mensajes de Apple y Google sobre atención plena y bienestar digital como “poner una curita a lo que en realidad es un gran problema”, y señalaron que su espíritu corporativo se centra en la recopilación de datos. Michał estuvo de acuerdo y señaló que las grandes empresas tecnológicas están reconociendo el problema implementando controles del tiempo de pantalla, lo que significa que “reconocen que el problema existe, ¿verdad?”. Sin embargo, cree que su implementación es “menos eficiente” porque “puedes desactivar los límites de tiempo de pantalla en tu dispositivo en cualquier momento, sin problema”.
El enfoque de Mudita refuerza las limitaciones: “Hacemos dispositivos que pueden ser más eficientes en este sentido. Porque cuando decides usar nuestro teléfono en lugar de algo como un iPhone o un teléfono Samsung, es mucho más difícil romper el hábito de no usar tu teléfono muy a menudo”. ¿La diferencia clave? “No puedes desactivar las restricciones en este dispositivo”. Se trata del diseño de productos como una forma de comprometerse a mantener a los usuarios en un modo más saludable eliminando las trampillas de escape.
La diferencia en los modelos de negocio es fundamental: “La principal diferencia es que el modelo de negocio de la gran empresa consiste en monetizar los datos y hacer que el dispositivo sea lo más atractivo posible. Por lo tanto, nuestros dispositivos no están diseñados para ser lo más atractivos posible, sino para que nuestros usuarios, nuestros clientes, hagan lo que necesitan hacer en su teléfono y luego sigan adelante”. El objetivo es “hacer tiempo en sus vidas y pasarlo en otra parte, haciendo cosas realmente significativas en lugar de mirar su teléfono, cualquier cosa que les brinde alegría y no pasar demasiado tiempo en su teléfono”.
El reconocimiento llega rápido, pero los hábitos llegan lentamente.
Michał señaló que “este nicho está creciendo y con bastante rapidez” y que la concienciación ha aumentado significativamente en los últimos años: “Lo que hemos visto en los últimos años es sin duda un aumento de la concienciación, y la gente ahora entiende el concepto. La mayoría de la gente ahora entiende el concepto”. Compara esto con hace unos años, cuando “ese no era el caso”, lo que significa que la categoría de teléfonos minimalistas tiene que superar una barrera de comprensión básica que ya no existe.
El impulso regulatorio respalda este cambio. Legisladores, psicólogos e incluso expertos de las grandes empresas tecnológicas hablan del “daño grave, mental y psicológico que están sufriendo estos dispositivos que constantemente llaman nuestra atención”. Michał enfatizó las necesidades de los padres como un factor clave y señaló que “en 2025, se lanzarán al mercado tres teléfonos diseñados para el minimalismo digital”. El mercado está validando la apuesta anticipada de Mudita.
Sin embargo, Michał moderó sus expectativas sobre la velocidad: “No diría que los hábitos de consumo cambian muy rápidamente, porque los hábitos de consumo tardan mucho en cambiar, pero en términos de comprensión del problema, diría que todos están de acuerdo”. Muchos visitantes le dijeron que el teléfono era algo que “alguien compraría para sus hijos”, porque “muchos padres están preocupados por el tiempo que sus hijos pasan frente a la pantalla, por lo que en realidad están buscando soluciones”. La comprensión precede a la acción, y la brecha entre ambos es donde Mudita tiene que operar.
Mudita Bell 2 y Armonía 2
Los viejos problemas no necesitan nueva inteligencia artificial
Hablando en una feria comercial donde la IA está presente en “casi todos los productos ahora”, incluidos los “despertadores con IA” y las “tostadoras con IA”, el director ejecutivo de Mudita lo expresó sin rodeos: “No vemos ninguna necesidad de usar IA en los productos que estamos creando hasta ahora porque los problemas que estamos tratando de resolver no requieren IA, al igual que los despertadores. El problema que estamos tratando de ayudar a resolver es dormir mejor y mejorar el sueño que se ve comprometido por el uso de dispositivos móviles como teléfonos durante largos períodos de tiempo antes. cama.”
Explicó que las personas “se desplazan durante tres horas antes de acostarse, lo que altera el sueño y los ritmos circadianos”, mientras que el despertador de Mudita utiliza “una pantalla de tinta electrónica como un teléfono, por lo que no emite ninguna luz azul, por lo que no es necesario mirar la luz azul antes de acostarse”. La solución es la ciencia de los materiales y el diseño de interfaces, no el aprendizaje automático. Resolver el problema de la interrupción del sueño no requiere algoritmos; comienza con la eliminación de las pantallas irritantes que impiden dormir.
Michał aclaró que esta posición no es ideológica: “No nos oponemos a la IA en general, pero hasta ahora no ha sido necesario utilizarla”. Este es un ejemplo refrescante de limitaciones tecnológicas, de implementar herramientas sólo cuando sirven a un propósito real en lugar de perseguir tendencias. Al evitar el uso de IA cuando no es necesario, Mudita refuerza su mensaje central: más tecnología no siempre es la respuesta a un problema.
Cómo el lenguaje de diseño de Mudita se volvió instantáneamente reconocible
Cuando se le pregunta sobre el ADN de diseño único de Mudita, Michał describe los principios unificadores: “En cada producto que fabricamos, buscamos resultados similares; por ejemplo, queremos crear productos simples, queremos crear productos que sean fáciles de usar, cómodos para la vista y que no causen fatiga visual, por eso diseñamos todas las interfaces para que sean agradables y no muy abarrotadas, sin elementos de salto”. La estética es funcional y está impulsada por el objetivo de reducir la carga cognitiva y el estrés visual.
Explicó la filosofía de la interfaz: “En nuestro teléfono, diseñamos la interfaz de usuario para que estuviera libre de notificaciones emergentes potencialmente molestas y para que fuera lo más simple posible, y la estética en blanco y negro era perfecta para eso, y la pantalla de tinta electrónica era perfecta para lo que intentábamos lograr sin emisión de luz azul y una interfaz en blanco y negro”. La paleta monocromática no es una floritura estilística; Esta es una opción bien pensada para hacer que el dispositivo sea menos estimulante y tenga un aspecto más relajante.
En lugar de construir un ecosistema de intercambio de datos, Mudita imagina “un tipo diferente de ecosistema” donde dispositivos como los despertadores funcionan bien con las luces y “el color de la luz se ajusta según la hora de acostarse, de modo que puedas obtener colores más cálidos sin ninguna emisión de luz azul, por ejemplo”. Es importante destacar que “no se requiere transferencia de datos entre los dos dispositivos”, la idea es: “Si pueden resolver un problema o resolver un problema simple, entonces no tenemos que complicar las cosas con un ecosistema enorme que no necesitamos”. Sencillo, mantenlo simple.
La transparencia como estrategia de confianza
Dado que los clientes potenciales “tienen preguntas sobre las grandes empresas de tecnología porque tienen sus propios problemas, ya sea violaciones de datos, agotamiento de la salud mental o cualquier forma de ansiedad”, el desafío para Mudita como “una empresa de tecnología al final del día” es “¿cómo ganarse su confianza cuando ya son tan escépticos?” La respuesta de Michał se centró en la transparencia: “Estamos tratando de ser transparentes, así que básicamente lo que ves es lo que obtienes, y describimos nuestros productos en nuestros mensajes de marketing para dejar claro qué son, no sólo para asegurarnos de que se transmita toda la información importante”.
La empresa utiliza los comentarios de la comunidad para calibrar las divulgaciones: “Tenemos un foro donde la gente es muy activa y es como una fuente de información para nosotros sobre lo que es importante para ellos, qué información debe divulgarse, etc.”, y añade: “No siempre es obvio para nosotros lo que la gente busca”. Además, “lo que estamos tratando de hacer es cumplir con lo que decimos cuando lo anunciamos, por lo que si anunciamos que vamos a lanzar algunos cambios, haremos todo lo posible para entregar esos cambios exactamente en el momento exacto que prometimos a nuestros clientes y a la comunidad”.
Michał resume la filosofía: “Hacemos todo lo posible para ser transparentes, lo que ves es lo que obtienes, lo que ves es lo que obtienes, es como si algo fuera un modelo, sí”. En contraste con la opacidad y las promesas incumplidas de las grandes empresas tecnológicas, Mudita ofrece una honestidad radical sobre las capacidades, las limitaciones y los plazos. No se asume la confianza; se obtiene mediante una entrega constante y una comunicación clara sobre lo que el producto puede y no puede hacer.
