Anthony Chapman es cofundador y director creativo estratégico de Fellow Studio. El estudio con sede en Londres defiende la creatividad en la estrategia empresarial, trabajando en estrategia de marca y diseño para marcas minoristas, comerciales, de viajes y de bienes de consumo como Capita, Harrods, Holiday Best y Hermanos Columbian Coffee Roasters.
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¿Cómo se llama tu monografía?
“Menos ruido, más significado”.
Reflejando nuestra obsesión por la destilación. Elimine el desorden y encuentre las ideas claras y humanas en el corazón de un gran diseño. Eso es lo que buscamos con cada proyecto: una marca que hable en voz baja pero que resuene con fuerza.
¿Qué piezas de diseño recientes te dan un poco de envidia?
El trabajo de Wedge en Matheson Food Company. Convierten una personalidad vernácula nostálgica y audaz en un sistema que es a la vez flexible y poderoso. Es raro que el sonido, el empaque y la identidad sean tan coherentes.
¿En qué lugares inusuales te inspiras?
Listados de agentes inmobiliarios. No es una foto brillante, sino una copia. Hay algo extrañamente poético en la forma en que intentan vender sus sueños con yeso agrietado y alfombras viejas. Es un gran recordatorio de que el contexto y la historia pueden hacer que cualquier cosa sea deseable.
Nombra algo que esté brillantemente diseñado pero que se pase por alto.
Los bordes irregulares de la acera. Están diseñados para pura empatía: sin marcas, sin ruido, simplemente haciendo su trabajo a la perfección.
¿Qué elementos de tu estudio reflejan mejor tu gusto?
Póster enmarcado muy útil de Mash Creative. Esta es sólo una lista de tamaños de impresión que hacen que enmarcar sea divertido. Nos gusta la idea de tratar lo mundano como arte moderno.
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¿Qué comentarios te parecieron crueles en ese momento pero resultaron útiles?
En la universidad, uno de mis mentores me dijo: “Preocuparse no es trabajo”. En ese momento, me sentí desdeñoso, como si no entendieran cuánto me importaba. Pero tienen razón. Insistir en lo que podría salir mal no hará avanzar nada. Esta cita ha permanecido conmigo desde entonces. Me enseñó a dejar de lado el ruido y centrarme en el trabajo en sí. El proceso rara vez es fácil, pero el pánico nunca mejora un diseño.
¿Qué habilidades subestimadas necesitan los líderes de diseño?
Regulación emocional. Capacidad para mantener la calma cuando los clientes están nerviosos, los equipos están cansados y el trabajo aún no ha terminado. No es glamoroso, pero la calma es contagiosa y conduce a mejores decisiones creativas.
¿Qué te mantiene despierto por la noche?
Equilibre la ambición con el ancho de banda. Espero que el estudio continúe impulsando, explorando y diciendo sí a nuevos desafíos, pero también espero que todos disfruten los lunes por la mañana. Crecer sin agotarse es un verdadero desafío de diseño.
¿Qué rasgos de los nuevos empleados no son negociables?
curiosidad. Las habilidades se desarrollan, las herramientas cambian, pero la curiosidad no. Podemos enseñar habilidades, pero no el deseo de hacer mejores preguntas. Si a alguien se le iluminan los ojos durante una crítica, eso es más importante que diez puntos en un currículum.
Complete esta frase: “Me gustaría que más clientes…”
“…darse cuenta de que un buen trabajo significa sentirse un poco incómodo”.
Los mejores proyectos siempre comienzan en ese incómodo punto medio en el que aún no estás muy seguro, pero sabes que no es un camino fácil. Si todos se sintieran cómodos, quizá no fuera nada nuevo.
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