Día Internacional del Agua: Por qué dar espacio determina nuestra forma de liderar

Para muchas mujeres en las industrias creativas, el desafío va más allá de generar grandes ideas o gestionar grandes proyectos. Viene en una industria que tradicionalmente ha definido el liderazgo e incluso la confianza de maneras que no siempre han sido inclusivas.

Cuando estás empezando, es fácil sentir que tienes que demostrar tu valía haciendo todo: asumiendo más responsabilidades y demostrando que puedes manejarlo todo. A veces, esta presión puede convertirse en competencia con otras mujeres que te rodean, incluso si no te das cuenta.

El instinto de decir sí, ayudar y asumir una carga de trabajo invisible suele estar arraigado desde una edad temprana. Si bien puede ser impulsado por la ambición, también puede ser impulsado fácilmente por la falta de confianza en los demás o en los sistemas que lo rodean. Aferrarse a todas las responsabilidades puede parecer un compromiso, pero a menudo termina obstaculizando la creatividad y la colaboración que intentamos promover.

Con el tiempo, hemos aprendido que el liderazgo en las industrias creativas no se trata de control; Se trata de crear las condiciones para que surjan y se desarrollen las mejores ideas. El tema de este Día Internacional de la Mujer es “Dar para recibir”, que interpretamos como el poder de la generosidad, la reciprocidad y el apoyo: la idea de que cuando damos espacio, no perdemos nuestro impacto, sino que lo multiplicamos. Queremos “dar” nuestros conocimientos para que otros puedan “beneficiarse” de nuestra experiencia.

no puedes hacerlo solo

“Dar a cambio” comienza con la forma en que tratamos nuestro tiempo y energía. Delegar no se trata de hacer menos, se trata de darse a usted mismo y a quienes lo rodean espacio para concentrarse en lo que mejor sabe hacer. Y el trabajo será mejor por ello.

Este espacio también es importante a la hora de compartir ideas. El trabajo creativo puede resultar profundamente personal. Si pasas semanas desarrollando algo y te dicen que no funciona muy bien, es difícil no tomártelo en serio. Pero aprender a dejar de lado las ideas desde el principio puede hacer que todo el proceso de colaboración sea más productivo.

La colaboración no se trata sólo de eficiencia, sino también de crear un entorno donde las personas sientan que pueden compartir sus verdaderos pensamientos. Darle a diferentes equipos la oportunidad de mezclarse significa que comienzas a escuchar ideas que de otro modo nunca se te ocurrirían, especialmente de creativos más jóvenes que a veces solo necesitan un poco de estímulo adicional para expresarse. En Pixel Artworks, esta apertura es una parte importante de nuestro trabajo diario.

Haz espacio para los demás

A medida que las mujeres asumen roles de liderazgo en una industria que todavía está dominada por los hombres, es importante que nos apoyemos mutuamente. Es fácil preocuparse de que traer a otra mujer a la habitación pueda hacer que usted tenga que pagar sus propios gastos, pero de hecho, ocurre todo lo contrario.

El apoyo suele adoptar la forma de acciones pequeñas y reflexivas:

• Prepare a los colegas jóvenes antes de las grandes reuniones con clientes para que se sientan cómodos y listos para presentar su parte del diseño.
• Proporcione comentarios aclaratorios y constructivos en lugar de dejar lugar a la incertidumbre.
• Cuando le pregunten sobre la idea, nombre al miembro del equipo a quien se le ocurrió la idea en lugar de dejar que la suposición sea la persona de mayor rango en la sala.

Lo más importante es saber cuándo pedir ayuda o cuándo poner límites. Debemos abandonar la idea de que pedir ayuda es un signo de debilidad. Ser honesto acerca de cuándo necesitamos apoyo (ya sea aportes creativos, flexibilidad en el cuidado infantil o espacio para la salud mental) puede modelar un liderazgo más saludable. Le indica a nuestro equipo que pueden ser humanos y que, en última instancia, la honestidad hace que los proyectos sean más resilientes.

Escuchar también es una parte importante de nuestra forma de trabajar. La generosidad no siempre significa decir sí a todo; es comprender verdaderamente otras perspectivas y al mismo tiempo tener la confianza para dirigir el trabajo en la dirección correcta. Los clientes conocen su marca al dedillo: nuestro trabajo es aprovechar esa información y ayudar a convertirla en los resultados creativos más poderosos.

De cara al futuro, esperamos que continúe el cambio de la competencia a la colaboración. A medida que el liderazgo se vuelve más diverso, no solo cambiará quién diseña experiencias inmersivas, sino también cómo se crean las experiencias con la inclusión como elemento central.

Consejos para la próxima generación.

Para la próxima generación de creativos, nuestro consejo se reduce a tres puntos:

• pide ayuda: Comprenda que pedir apoyo es una herramienta de crecimiento, no un signo de debilidad.
• Muestra tus puntos fuertes: Sepa en qué es bueno y no tenga miedo de liderar con ello.
• Haz espacio para los demás: Cuando damos a otros espacio para sus ideas, todos obtenemos mejores experiencias, construimos mejores marcas y creamos mejores industrias.

Sólo podemos crear un progreso positivo aprovechando nuestra representación y poder dentro de la industria. Cuando damos espacio a los demás, todos nos beneficiamos.

Por Svenja Frahm, directora creativa de Pixel Artworks London; Marta Marinho, directora creativa, Pixel Artworks Medio Oriente

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