Imagínese los desafíos que podría superar si se equipara con guerreros y aprendices.
Si todos los miembros de tu equipo tienen una «mentalidad de crecimiento», podrás gobernar el mundo.
Es posible que las personas con una mentalidad de crecimiento no tengan las habilidades técnicas o de gestión que usted necesita, pero tienen la actitud correcta hacia el aprendizaje.
No tienen miedo de admitir sus errores, les encanta aprender y aceptan el trabajo en equipo y a las personas más inteligentes que ellos.
Incluso un principiante recién salido de la escuela secundaria (con una mentalidad de crecimiento) puede ayudarte a dominar el mercado.
Actualice su proceso de reclutamiento
Puedes identificar a las personas con una mentalidad de crecimiento por la forma en que responden ciertas preguntas durante una entrevista.
Aquí hay algunos ejemplos de Indeed:
- Pensando en tus roles anteriores, ¿qué crees que podrías cambiar para mejorar?
- Cuénteme sobre un momento en el que recibió críticas constructivas de un gerente.
- ¿Cuándo fue la última vez que te inspiraste a aprender algo nuevo?
- En su puesto anterior, ¿hubo algún momento en el que un proyecto o situación no salió como lo había planeado? ¿Cómo lo afrontaste?
Su desafío: inculque una mentalidad de crecimiento en su equipo de liderazgo
No sólo desea contratar por esta actitud, sino que también desea asegurarse de que usted y su equipo de liderazgo exhiban este rasgo.
Aquí hay algunas preguntas de revista de la empresa Te hace pensar en tu propia mentalidad:
1. ¿Buscarás un mentor?
«Las personas con una mentalidad de crecimiento buscan ayuda de mentores para aumentar sus probabilidades de utilizar con éxito una mentalidad de crecimiento», dice la Dra. Carol Dweck, autora de Mindset, el libro fundamental sobre el tema.
Personalmente soy mentor de muchos propietarios de empresas en nuestra industria. Se trata de evolucionar marcos y ampliar perspectivas y, en última instancia, cambiar empresas y vidas.
2. ¿Admites tus errores ante tu equipo y ante ti mismo? ¿Y aprender de ellos?
¿Estás culpando a los demás o estás liderando a tu equipo con vulnerabilidad y aprendizaje? Tienes que vivir el valor para esperar valor.
3.¿Siempre tienes curiosidad?
Esto significa tomarse un tiempo fuera del trabajo para leer, escuchar podcasts y hablar con otras personas que puedan enseñarle nuevas formas de ver la vida.
Personalmente, cuando hago esto, pongo un nuevo impulso en mi paso y paciencia en mi trato con los demás.
4. ¿Estás rodeado de gente más inteligente?
Esto podría implicar contratar líderes que sean más inteligentes que usted en sus campos.
O únete a un grupo de compañeros con otras personas que te desafiarán. Comprender el grupo de pares de alto impacto de Jeffrey Scott aquí.
Integral: Modele este comportamiento y asegúrese de que su equipo de liderazgo haga lo mismo. Este es el primer y último paso en la construcción de una organización de aprendizaje impulsada por una mentalidad de crecimiento.
