muchos Negocio Los propietarios estarán de acuerdo en que su mayor activo son sus empleados, ya que cada persona es única y tiene el potencial de hacer grandes cosas. A diferencia de otros activos, las personas no se pueden copiar. Si bien utilizamos el mismo software de gestión empresarial y los mismos camiones que nuestros competidores, lo que realmente nos diferencia es nuestra gente. Pero, ¿cómo aprovechamos la singularidad de nuestros empleados para crear una ventaja competitiva sostenible? ¿Cómo desbloqueamos el potencial de nuestra gente para ganar en el mercado?
En primer lugar, debemos involucrar a todos en el proceso de desarrollo profesional, independientemente de su puesto en la empresa, su educación o cualquier otro factor. Esto parece algo sencillo. Sin embargo, este umbral es un obstáculo difícil para muchas empresas porque plantea muchas preguntas que a menudo no tienen respuestas fáciles. Por ejemplo, si abrimos esta puerta, ¿cómo gestionamos las expectativas de ascensos y aumentos? ¿Cuánto están dispuestas a invertir las empresas en el desarrollo profesional integral? ¿Qué significa realmente el crecimiento profesional, especialmente si no estamos creciendo rápidamente? Este tipo de preguntas necesitan respuesta, pero no deberían causar parálisis en el análisis.
Involucrar a los empleados discutiendo sus perspectivas sobre carreras. Incorpore sus observaciones en una discusión sobre las fortalezas de la persona. Aproveche los recursos, p. CliftonFortalezas Obtenga información sobre los dones de una persona, que pueden o no haberse convertido en fortalezas. Cada persona es única y nace con un conjunto personalizado de habilidades, que a menudo esperan ser desbloqueadas. A través de esfuerzos enfocados, podemos ayudar a desbloquear este talento.
En segundo lugar, identifique empleados de alto potencial que busquen un crecimiento profesional y estén dispuestos a invertir en sí mismos. La mejor manera de identificar a estos empleados de alto potencial es buscar un historial de personas que hayan hecho esto e invertido en sí mismos. Estas personas no escatiman esfuerzos para equiparse. Probablemente lean todo lo que puedan conseguir. Es posible que escuchen podcasts. Es posible que asistan a un seminario web. Es posible que sigan a líderes de opinión en las redes sociales. Es posible que tengan un segundo trabajo los fines de semana, haciendo algo que desarrolle sus conocimientos y habilidades.
Y –y esto es importante– lo hacen todo el tiempo, sin coerción y sin expectativa de recompensa. Están motivados e imparables. Por lo tanto, son fácilmente reconocibles entre la multitud. Se destacan. Si preguntas a tus empleados de alto potencial qué hicieron durante el fin de semana, te sorprenderá lo que escucharás. En lugar de «Vi fútbol», es «Tomé una clase de educación continua en diseño gráfico» o «Mi hermano y yo estamos reconstruyendo un auto clásico desde cero». Una vez más estos chicos destacan.
En tercer lugar, si bien se continúa brindando apoyo para el desarrollo profesional de todos los empleados, también es fundamental invertir fuertemente en empleados de alto potencial. Estos triunfadores son un grupo inquieto. Si no se sienten comprometidos, no durarán mucho. La buena noticia es que si sus inversiones están bien pensadas, su organización se multiplicará.
Hace unos años, tuve la oportunidad de obtener un Executive MBA de la Michigan State University. Mi empresa pagó mi matrícula, lo cual estaba muy agradecido, pero estuve lejos de mi familia todos los fines de semana y la mayoría de las noches durante dos años. Todos hicimos inversiones y sacrificios. Todos ganamos. Es realmente beneficioso para todos, como debería ser.
Entonces dice que sus empleados son su mayor activo. ¿El nivel de inversión en desarrollo profesional refleja esta afirmación? ¿Está involucrando a cada empleado de manera reflexiva para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial? ¿Está cuidando de sus empleados de alto rendimiento invirtiendo fuertemente en acelerar sus carreras?
Según Gallup, la razón número uno por la que los empleados abandonan a sus empleadores es la falta de desarrollo profesional. A medida que desarrolle su plan estratégico para 2025 y más allá, tal vez sus empleados necesiten ser parte de ese plan. Después de todo, son su mayor activo.
Vámonos ahora.
