A medida que madura la industria verde, esta es una de las oportunidades más importantes Crecer Acostado Cómo participa la empresaintegrar y motivar a su diversa fuerza laboral. No es suficiente contratar talento: se trata de crear un entorno donde el talento prospera.
En el más cercano Jeffrey Scott Líderes ‘Edge Peer Group Reunion, tenemos la oportunidad de aprender de los líderes bilingües experimentados, el director de operaciones José Andrés Genel (COO) Renovación del paisaje en Minnesota.
Genel enumera cómo cerrar la división cultural. Cuando se trabaja con un equipo diverso, una desconexión potencial a menudo no es un idioma, sino una cultura. Entonces, ¿cómo cierran la brecha?
Este es un marco simple de cuatro partes que ayuda a los líderes y gerentes a construir equipos más fuertes y productivos:
1. Aprenda y aprecie los antecedentes culturales
El primer paso es generar confianza. Primero comprenda los valores culturales, las vacaciones y las tradiciones que dan forma a la vida de los miembros del equipo. Promueve la lealtad y la conexión cuando un gerente desarrolla un interés real en su gente a nivel individual.
2. Escuche intencionalmente
La escucha activa es clave para el liderazgo efectivo en el trabajo local e inmigrante. Los gerentes deben hacer preguntas, prestar atención a sus inquietudes e invitar a opiniones, especialmente de los miembros del equipo que siempre pueden hablar. Su percepción de proyectos y procesos puede revelar ideas valiosas. Además, los atraerá y los atraerá.
3. Establecer una cultura de seguridad psicológica
Los empleados deben sentirse seguros compartiendo ideas o inquietudes sin preocuparse por el juicio o la seguridad laboral. La comunicación abierta fomenta la innovación, reduce la rotación y mejora la moral del equipo. Crea un espacio seguro.
4. Ajuste la motivación cultural
Los valores culturales influyen en la motivación. Por ejemplo, algunos empleados pueden poner más énfasis en el reconocimiento personal y el logro personal que el éxito colectivo, que a menudo se enfatiza en la cultura laboral tradicional estadounidense. Ajustar su estilo de liderazgo para reflejar estas diferencias tendrá un impacto significativo.
Estas estrategias no solo son teóricas, sino que son prácticas, sino que se puede demostrar que son efectivas.
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- Tres de los errores más comunes que las compañías cometen con los equipos hispanos y cómo arreglarlos
- Maximizar la eficiencia del flujo de trabajo y la satisfacción del cliente
Ya sea que desee mejorar el rendimiento del equipo, reducir la facturación o convertirse en un líder más efectivo, estas son conversaciones que no desea perderse.
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