P: ¿Cuál es la mejor manera de generar confianza para que los miembros del equipo crean en nuestra dirección y quieran mantenerla a largo plazo?
R: Si desea construir un negocio de paisajes próspero, la confianza no es una buena opción, es necesario. Tu equipo necesita confiar en el tuyo dirigirla estabilidad de la empresa en su organización y su futuro. Sin confianza, se esforzará por mantener el mejor talento y atraer a nuevos miembros del equipo que puedan ayudar a su negocio a llevar al siguiente nivel.
¿Cómo crea confianza y transmite una visión convincente para involucrarse y comprometerse con el equipo? Aquí hay tres estrategias que hemos visto para avanzar en nuestras empresas más exitosas. Grupo acompañante.
Lanzar una visión, pero hazlo personal
No es suficiente cubrir un plan de cinco años en la pared solo. Su visión debe estar dentro de su corazón y su aliento Cultura de la empresa. No puede hablar de 30,000 pies de crecimiento o cultura: debe bajarlo al suelo donde el equipo opera todos los días.
Los miembros del equipo quieren saber: «A dónde vamos, ¿por qué me importa?» Pero lo más importante, están preguntando: «¿Tengo un lugar en ese futuro?» Si no responde a esta pregunta, perderá la oportunidad principal de generar confianza interna.
Pasos de acción: Haga el ritmo visual de fundición, no un evento único. Use las direcciones trimestrales más avanzadas para comunicar el progreso hacia objetivos importantes y traducir estos objetivos en el significado de cada departamento en las reuniones de equipo. Siéntese uno a uno con los miembros principales del equipo y muestre la conexión entre sus roles y la misión más amplia. Aumenta la confianza y la propiedad cuando el equipo puede ver la línea recta desde el trabajo hasta el futuro de la empresa.
Priorizar la transparencia y la comunicación abierta
Una de las formas más rápidas de erosionar la confianza es mantener a su equipo oscuro. La falta de comunicación puede conducir al miedo y la desconexión. La transparencia no se trata de ir más allá de todos los detalles financieros; Se trata de honestidad y claridad.
El equipo quiere saber qué va bien, no qué es y cómo la compañía planea enfrentar los desafíos. Incluso si la noticia no es muy buena, puede generar credibilidad de antemano. Cuando los líderes están callados, las personas comienzan a llenar los vacíos, generalmente no se le apoya.
Pasos de acción: Cree un ritmo de comunicación y quédese con él. El ayuntamiento mensual, el check-in semanal del equipo e incluso las noticias de los viernes de liderazgo serán muy diferentes. Y no seas unidireccional; Haga preguntas y comience una conversación. La confianza más profunda con las que las empresas con las que trabajamos son aquellas con las que los miembros del equipo sienten que se escuchan, no solo que hablan.
Acción de liderazgo, no solo palabras
La confianza muere cuando un líder dice una cosa y hace otra. Su equipo mira todo: cuando las cosas se ponen difíciles, sus recompensas, su tolerancia y cómo se trata de la vida. Si predica un sentido de responsabilidad pero pone excusas para los líderes al enviar mensajes de texto a las 10 p.m., o hablas sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida, su credibilidad se erosionará rápidamente.
Sus valores tienen que aparecer en una pequeña parte, no solo grandes discursos. Cuando los líderes hablan en todos los niveles, transmite un mensaje poderoso: puede confiar en nosotros para hacer lo que decimos.
Pasos de acción: Auditar sus acciones Revise los valores que declaró. Si el «trabajo en equipo» es el principio central, ¿sus líderes están activamente dispersando y descomponen los silos? Si el «profesionalismo» es importante, ¿el sitio de búsqueda de empleo es ordenado y unificado? Estos no son detalles más pequeños; Son señales. En cada interacción, fortalece su confianza o la reduce.
Final
El futuro de su empresa no se basa en una reunión de planificación estratégica. Es todos los días en cómo te comunicas, lideras y apareces. Si desea atraer y retener el mejor talento, debe crear un entorno en el que las personas confíen en la dirección en la que desea estar y confiar en las personas que los traen allí.
existir Universidad McFarlin StanfordHemos ayudado a cientos de empresas de paisajes a construir una cultura de confianza para impulsar la lealtad, el rendimiento y el crecimiento. Si está listo para actualizar su visión de cómo se conecta su equipo con su negocio, hablemos de ello.
¿Tiene una pregunta futura que hacer? Universidad McFarlin Stanford ¿Pilar? Envíelo a info@mcfarlinstanford.com. Estamos aquí para ayudarlo a liderar con sus objetivos y ser apasionados.
