A veces, los diseñadores que se sienten perdidos pueden recurrir a ChatGPT en busca de asesoramiento profesional en lugar de llamar a un mentor real. Después de todo, la IA siempre responde instantáneamente, a menudo con certeza. Eres increíble y esto es muy fácil de hacer.
De hecho, un estudio reciente encontró que el 41% de los empleados de la Generación Z confían más en la inteligencia artificial que en un mentor humano. Tenemos toneladas de consejos increíbles para creativos. un día en la vida serie, pero el 50% de los empleados de la Generación Z preferirían hacerle una pregunta laboral a una IA que a un humano.
Pero Nat Maher, fundador de Design Diversity Network Ajustar la brechaadvierte que si bien las herramientas generativas pueden proporcionar un gran andamiaje, la parte verdaderamente transformadora del coaching es irreductiblemente humano.
«Como mentor, aportas dos cosas valiosas que nunca podrías obtener de un robot», dijo Maher. «La empatía y el desafío que surgen de la experiencia compartida, esa es la resistencia que necesitas cuando es el momento adecuado».
Un buen mentor humano no es sólo un animador, sino un amigo profesional en quien puedes confiar. Esta confianza les da la responsabilidad de (amablemente) denunciar cualquier tontería y hacerte responsable de tus objetivos.
La IA no puede leer una habitación ni sentir sus ansiedades tácitas. La inteligencia artificial es una verdadera buena amiga, en el sentido de que dice Que gran idea, eres genial.. Pero como señala Maher, «no le dirá las duras verdades ni le guiará a través de las cosas incómodas».
En resumen, los algoritmos no logran proporcionar la retroalimentación matizada y emocionalmente inteligente que impulsa el crecimiento real.
Aquí también hay mucho en juego. La tutoría puede cambiar las trayectorias profesionales a corto y largo plazo. Quizás al negociar un aumento o resolver un conflicto, la IA pueda delinear los pasos, pero no pueda ayudarlo a superarlos ni a hablar sobre los golpes y moretones derivados de la experiencia. Un gran mentor lo ayudará a superar situaciones difíciles, le brindará estrategias personales y luego fortalecerá su coraje para tomar medidas prácticas. Cuando superes este obstáculo, tu confianza aumentará y esa victoria servirá como motivación para un “círculo virtuoso” que te permitirá alcanzar metas más importantes.
Maher dijo que en el transcurso de 12 meses, vio a su tímido hijo convertirse en un creativo proactivo. Algunos incluso se dan cuenta de que el mejor camino es cambiar de rumbo, ya sea cambiando de trabajo o de materia (una historia de éxito en sí misma). La tutoría tiene un efecto dominó que a menudo se pasa por alto: los aprendices a menudo se lo transmiten a sí mismos y se convierten en mentores, extendiendo los beneficios por todo el estudio. Como lo explica Mach, «tutoría inversa». Por ejemplo, cuando un diseñador senior es mentor de una mujer joven, él Conozca más sobre su experiencia. Este cambio de perspectiva simplemente no ocurre cuando recibes consejos de una máquina: crea empatía.
Nada de esto significa que debas renunciar por completo a la IA. Piense en la IA generativa como un asistente, útil para preparar y generar ideas. Simplemente no confunda estas soluciones rápidas con un crecimiento más profundo que surge de su relación. La magia de la tutoría es la confianza y la responsabilidad: saber que alguien realmente se preocupa por usted, que ha recorrido este camino antes que usted y que seguirá el próximo mes preguntando: «Entonces, ¿hiciste eso?». Al robot de IA no le importará si pospones las cosas, te dirá qué es sabia elección Pero los mentores humanos te criticarán. Eso es lo que marca la diferencia.
Cómo construir una cultura de tutoría (incluso en un estudio pequeño)
- Mantenlo ligero pero consistente. No necesitas un gran plan ni reuniones interminables. El programa de coaching de Maher reúne a personas para charlas de 90 minutos cada cuatro a seis semanas, lo que hace que la inversión de tiempo sea pequeña y gratificante.
- Invertir en acceso a oportunidades de tutoría. Si es una agencia pequeña sin un veterano experimentado que lo guíe, considere aprovechar recursos externos. Esto podría significar hacer un presupuesto para una membresía en la red de mentores o simplemente concertar un café con un contacto de la industria.
- Grupo de tutores híbridos. No emparejes a personas en una cámara de eco. de gran valor Consejería transgénero e interdisciplinaria. El diseño guía a los desarrolladores y viceversa, ampliando el pensamiento de ambas partes. Reunir mentores y aprendices de diferentes géneros o orígenes puede ayudar a romper la burbuja de «personas como nosotros».
- Establezca objetivos claros y cierre. Defina el éxito y establezca un cronograma, incluido un punto final, para que ambas partes sepan que se trata de un viaje estructurado con una conclusión. Finalmente, revise el progreso realizado, celebre esas victorias, analice los desafíos y decida los próximos pasos.
Finalmente, vale la pena recordar que si bien la IA generativa es una excelente herramienta en el arsenal creativo, no puede reemplazar humano Un mentor con compasión por la experiencia humana. Una carrera es un maratón que dura toda la vida, no una carrera corta.
