Brexit muy obstaculizado Reino Unido La capacidad de una marca de diseño para vender sus productos en el mercado. unión Europea Y convertir la etiqueta “Hecho en Gran Bretaña” en una responsabilidad costosa, dijeron a Dezeen los líderes de la industria.
El Reino Unido salió oficialmente de la Unión Europea (UE) el 31 de enero de 2020 y abandonó el mercado único y la unión aduanera a finales del mismo año.
Para las marcas británicas que exportan productos a la UE, el impacto de las complejidades administrativas resultantes es grave.
‘Los clientes de la UE desconfían de comprar en el Reino Unido’
fabricante de muebles Wittesu Es una de esas marcas que vende a empresas y clientes privados en toda la UE.
“Han pasado cinco años, WittesuNuestra experiencia es que los clientes de la UE son cada vez más cautelosos a la hora de comprar en el Reino Unido, ya que se ven afectados repetidamente por barreras comerciales”, dijo el director de la empresa, Mark Adams, a Dezeen.
“El Brexit ha añadido procedimientos burocráticos adicionales, incluidas declaraciones de aduanas, complejidades del IVA y controles fronterizos”.
Marca de muebles británica Heritage ecol El comercio con la UE también ha caído drásticamente.
“Ahora estamos viendo una caída del 88% en las ventas en Europa en comparación con 2019”, dijo el presidente Henry Tadros a Dezeen. “Nos vemos obstaculizados por los gastos de envío y aduanas, ya que todavía no somos lo suficientemente grandes como para construir nuestras propias operaciones europeas”.
“Es mucho más fácil para los minoristas europeos trabajar con marcas europeas que lidiar con la molestia de importar desde el Reino Unido”.
Para una empresa de muebles con sede en Londres SCP Es una historia similar.
“Perdimos algunos clientes mayoristas que dejaron de comprarnos debido a todo el papeleo adicional”, dijo el fundador Sheriden Coakley. “Nuestras ventas online a clientes privados (de la Unión Europea) prácticamente han desaparecido”.
Adams dijo que la confianza de los clientes de la UE se había vuelto tan mala debido al papeleo engorroso y a los cargos de importación inesperados que el “Hecho en Gran Bretaña” se había vuelto de interés para los compradores potenciales.
“En el pasado, el país de origen rara vez era un problema; hoy, sin embargo, sí lo es”, afirmó. “Vitsœ ahora está pensando detenidamente cómo y dónde referirse a su producción en el Reino Unido”.
‘El Brexit nos costó £117.000 el año pasado’
Las empresas centradas en importar productos de diseño de países de la UE y venderlos a clientes del Reino Unido también enfrentan desafíos importantes.
James Mair, fundador de la empresa con sede en Londres, dijo: “El Brexit y los gastos aduaneros nos costaron £117.000 el año pasado, más algunos retrasos”. paso superior.
Dependiendo del tamaño del proyecto, estos costos adicionales se absorben internamente, lo que afecta los márgenes de ganancias, o se transfieren a los clientes.
Alice Breed, fundadora de la agencia de ventas de diseño del Reino Unido, explicó que los costos reflejan la carga que enfrenta la marca en el país de la UE en el otro lado del trato. ADN.
“También tienen que pagarle a un agente de exportación para que complete el papeleo”, dijo. “Este costo se trasladará a los compradores del Reino Unido”.
El resultado para los compradores del Reino Unido son precios más altos, mientras que las marcas de la UE a menudo publican listas de precios exclusivas del Reino Unido que incluyen costos de envío y costos unitarios más altos.
Todo esto no sólo afecta a los pedidos grandes: empresas como la de Breed incluso tienen que pagar los trámites de importación de las muestras.
El comercio minorista tradicional ha sido el más afectado, añadió Breed.
“Antes del Brexit, la industria minorista ya enfrentaba una presión significativa desde muchas direcciones diferentes y los márgenes de los distribuidores eran estrechos”, dijo.
“Ahora se ven aún más presionados por los cargos por trámites de importación, que pueden sumar entre £ 25 y £ 250 por factura”.
“Nos resulta difícil hacer negocios en Inglaterra”
Las marcas han probado una variedad de estrategias diferentes para intentar compensar el dolor del Brexit.
Para empresas que venden varios pedidos pequeños, p. ecolla administración y las tarifas asociadas con la venta en la UE son particularmente onerosas.
Como resultado, Tadros refuerza el enfoque de ventas de Ercol en el Reino Unido.
“Es mucho más difícil exportar y seguir obteniendo ganancias”, afirmó. “Creemos que tenemos la oportunidad de centrarnos en el Reino Unido y Londres y lograrlo aquí, creando una plataforma segura para que podamos considerar exportar nuevamente en el futuro”.
De todos modos, según Asociación británica de mueblesComo organización comercial que representa los intereses de la industria nacional del mueble, las difíciles condiciones económicas han dificultado el desarrollo del comercio interno del Reino Unido.
Otros buscan hacer negocios dentro de la UE, como marcas de muebles e iluminación. Fundador e hijo.
Fundada en 2005 sobre bases sólidas en el Reino Unido, Fundador e hijo Estamos orgullosos de comenzar a fabricar productos en el Reino Unido y luego expandir la producción a varios países.
Hace unos meses, la empresa fundó una empresa hermana en los Países Bajos.
“(Esto) es realmente una consecuencia muy simple y normal del Brexit”, explicó el director ejecutivo Casper Vissers. “Somos británicos y eso nunca cambiará”.
“Pero para las empresas internacionales que operan, nos resulta muy difícil hacer negocios en el Reino Unido. Sin Brexit esto no supondrá ninguna diferencia”.
Compradores como Viaduct también han creado empresas hermanas en la UE.
“Para nuestros pedidos dentro de Europa a través de proveedores de la UE, hemos registrado el IVA holandés para evitar estos aranceles aduaneros, pero esto resulta en más costos adicionales”, dijo Meier.
“Los Países Bajos se beneficiarán entonces del IVA a pagar, en lugar del Reino Unido”, añadió.
“Parece que tenemos que disculparnos”
Otros intentan mirar más allá. Una de las primeras promesas políticas en apoyo del Brexit fue que crecería el comercio con países no pertenecientes a la UE.
Pero la actual guerra comercial con Estados Unidos ha obstaculizado esos esfuerzos.
“Las ventas de Vitsœ en Estados Unidos, su mercado más grande, han estado bajo presión debido al arancel del 25% sobre el aluminio y el acero”, dijo Adams.
“Recurrimos a Estados Unidos, pero ese país se vio afectado por su propia recesión económica y luego sucedieron todos los aranceles de Trump”, dijo Tadros de Ercol.
Ercol decidió cerrar sus operaciones en Estados Unidos en noviembre y reorientar todos sus esfuerzos en hacer crecer su negocio en el Reino Unido.
Adams dijo que el Brexit incluso dificultaría el comercio con Estados Unidos.
“También hay problemas de propiedad intelectual para Vitsœ que vende productos a los EE.UU. porque el Reino Unido es ahora un tercer país: EE.UU. ya no acepta registros de propiedad intelectual de la UE de empresas del Reino Unido”, dijo. “En otras palabras, tanto el mercado de la UE como el de EE.UU. han afectado negativamente a Vitsœ”.
Hay otros desafíos posteriores al Brexit, en particular la contratación de talentos de los países de la UE, mientras que algunos de nuestros entrevistados señalaron fricciones menos obvias con proveedores y clientes europeos que creen que han votado a favor de abandonar la UE.
“Al principio sentimos que necesitábamos disculparnos o explicar que esto no era lo que nuestra empresa quería”, dijo Contrato SCP Directora general Debbie Donovan. “Es comprensible que muchos fabricantes estén enojados porque el Reino Unido votó a favor de esta decisión”.
Todas las personas con las que hablamos estaban ansiosas por volver a unirse a la UE, o al menos volver a la mesa de negociaciones de la UE.
“Obviamente la palabra de moda es ‘unión dinámica’: el movimiento más fácil de bienes y personas a través de las fronteras de la UE”, dijo Adams. Noruega y Suiza ya lo han hecho con éxito, afirmó.
Vicious se sintió decepcionado por el cambio de opinión británica. “Tengo muchos amigos de negocios en todo el mundo que simplemente han dejado de prestar atención al Reino Unido. Considero que el impacto más horrible del Brexit”, dijo.
“El Reino Unido ha hecho a la UE el máximo regalo de buena fe”, afirmó Adams. “Ningún país sería tan tonto como para irse”.
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