Kurt y Matt Bland saben cuándo la gente está viendo lo que Un entorno de embellecimiento aburridouna compañía fundada por su padre Tom, en 1976.
Ven a una empresa creciendo tan rápido como cualquier persona en el país y se inspiran en un enfoque en los fundamentos, el apoyo de capital privado y el crecimiento estratégico. Ven una empresa en los orígenes de Raleigh-Durham más allá de sus orígenes Carolina del Norte Las ubicaciones de Charlotte, Greensboro y Wilmington, dos en Carolina del Sur, una en Florida.
También vieron una compañía que ha experimentado un crecimiento normal de los ingresos de dos dígitos en los últimos años y el aumento de los meteoritos. Lm150 clasificaciones. Brand informó ingresos de $ 86.3 millones en 2024, un 33% más que el año anterior, lo que les valió el puesto 45 2025 Categoría. Hace cinco años, la compañía ocupó el puesto 88 en la lista con ingresos de más de $ 25 millones.
Lo que no pueden ver es que Kurt y Matt te dirán todo lo que necesitas hasta ahora. La lucha que enfrentaron cuando se hicieron cargo de la compañía en 2005 después de que su padre se fue para cuidar a su madre Nancy, que estaba luchando contra el cáncer. Las dificultades financieras de vencer a una empresa durante la Gran Recesión. Desde empresas que proporcionan servicios de diseño, instalación y mantenimiento comerciales a empresas que ahora se centran casi exclusivamente en el mantenimiento comercial.
«Cuando pasamos por la recesión de perder a nuestra madre, tuvimos que reinventar el negocio … Cuando entramos en el mundo del capital privado hace ocho años, estos negocios eran como insignias de excelencia», dijo Kurt, presidente de la compañía. «Cuando tuvimos nuestra primera reunión con (los inversores), no querían hablar sobre embellecer el entorno. Querían hablar sobre lo que pasamos, las cicatrices en nuestras espaldas, las lecciones que aprendimos.
«Estos son los tipos de cosas que los inversores miran:‘ Si puede resolverlo, entonces estamos seguros de que si estas cosas suceden nuevamente, puede resolverlo y quizás lo más importante, cómo evitar que estas cosas sucedan en primer lugar. Puede obtener las cosas en la dirección correcta «.
Mi padre sabe mejor
Kurt tenía seis meses cuando su padre comenzó la compañía: Matt tenía dos años en su tercer año, por lo que los hermanos no crecieron en la industria de embellecimiento. A pesar de esto, no hay garantía de que la pareja eventualmente ejecute uno de los atuendos de más rápido crecimiento en el país.
Por supuesto, ambos trabajaron para la empresa. Kurt incluso hizo suficiente trabajo que se especializó en agricultura, comercio y horticultura, mientras que Matt obtuvo su título de finanzas.
Pero cuando los dos hermanos compartieron un apartamento en el estado de Carolina del Norte durante su último año en Kurt, hablaron a altas horas de la noche sobre lo que querían ser cuando crecieron y no siempre se centraron en hacerse cargo del negocio familiar.
«Matt y yo salimos con amigos y hablamos sobre si ambos nos tomamos en serio el negocio y yo me sentaba por la noche», dijo Kurt. «No siempre estamos de acuerdo con eso. Pero sin nuestros padres, es una oportunidad para hablar de ello y considerar cuál podría ser el potencial».
Si y cuando deciden regresar al negocio familiar, no se trata de darles una medalla de plata. «Mi mamá y mi papá quieren que tengamos experiencia, que estemos a nuestro lado y decidamos si realmente queremos volver a los negocios», dijo Matt. «Creo que quieren que hagamos eso, pero también quieren que sepamos que si estamos interesados, hay otras cosas».
Entonces, después de la universidad, ambos probaron otras cosas. Matt trabaja como analista financiero en IBM, mientras que Kurt ocupa el puesto de Gerente de la Oficina en Del Conte Landscaping en Fremont, California.
Al final, sin embargo, el encanto de la familia y el paisajismo aburrido pueden ganar. Kurt regresó a Carolina del Norte en 2002, y un año después, Matt dejó IBM para regresar a Carolina del Norte y negocios familiares.
Roles protagonizados
Menos de dos años después de regresar a Carolina del Norte y Bran Garden Meigreen, Kurt y Matt se encontraron dirigiendo la compañía. Para concentrarse en su madre enferma, Tom dejó el negocio a fines de 2005.
«Cuando dije que me fuera, quiero decir que nos dijo qué semana estaba haciendo, y luego la siguiente que viajó con mamá y pasó tiempo con ella entre la quimioterapia», dijo Kurt. Lamentablemente, Nancy murió en diciembre de 2006.
Las compañías de Kurt y Matt tienen pocas similitudes con las que están al timón en 2025. Como hoy, se centra en clientes comerciales: «se debe principalmente al diseño», dijo Kurt, «porque esos son todos los intereses que nuestro padre tenía. Viene de un fondo de arquitectura comercial. Le gusta este tipo de trabajo». Le gusta este tipo de trabajo. «Pero a diferencia de hoy, aproximadamente la mitad de los ingresos anuales en ese momento provienen del diseño y la instalación, mientras que la otra mitad provino del mantenimiento en curso.
Luego, la Gran Depresión llegó en 2008. El trabajo de diseño e instalación se seca casi de inmediato, lo que obliga a dos rondas de despidos solo para que la metáfora de la compañía se dirigiera al agua. Tanto Kurt como Matt saben que hacer nuevos caminos ya no es una opción. Esto es necesario.
«2008 definitivamente es un control de la realidad», dijo Matt. «Nos dimos cuenta de que no sabíamos tanto como pensamos que éramos y reorganizar el negocio era algo que teníamos que tomar en serio».
Afortunadamente, a pesar de las luchas enfrentadas durante la Gran Recesión, la compañía tiene huesos fuertes. «No tenemos ninguna deuda, tenemos un balance sólido, tenemos una oportunidad en muchas áreas», dijo Kurt. «Cuando lo miro, tenemos una oportunidad para solucionar el problema y poner esas cosas en práctica».
Un mundo nuevo y valiente
Para un entorno de paisajismo aburrido, estas soluciones ocurren de varias maneras. Primero, la compañía tomó una decisión estratégica de utilizar casi todos sus esfuerzos para el mantenimiento comercial, evitando el diseño y la instalación, el riego y el trabajo de los árboles que anteriormente habían sido parte de la cartera de la compañía. Hoy, el mantenimiento comercial representa el 87% de los ingresos totales de Bland Land Accaping.
Luego, la compañía amplió su definición de «negocios» para incluir la Asociación de propietarios (HOA) y más clientes institucionales. «No hemos hecho nada antes», dijo Kurt. «Pero comenzamos a fijar nuestro primer contrato de mantenimiento de HOA en 2010, que hoy representa más de la mitad del trabajo que hacemos».
Joe Ritchie, Kurt Bland, Matt Bland y Tyner. (Foto: Jeff Wood)
Una vez que se hicieron estos cambios, Kurt y Matt dirigieron su atención al tercer aspecto: fusiones, adquisiciones e introducción de fondos de capital privado. Los dos han estado diseñando paisajes aburridos y convirtiéndose en empresas que existen en el sureste. Pero ambos reconocieron como «deuda de deuda», por lo que evaluaron cuidadosamente los enfoques para lograr estos objetivos.
Ingrese al capital privado. En diciembre de 2017, la compañía se asoció con Prospect Partners para comenzar a convertir estos sueños extendidos en realidad. Durante los siguientes siete años, el paisajismo suave se triplicó en tamaño y aumentó en 10 ubicaciones en Carolina del Norte, con dos más en Carolina del Sur. En noviembre pasado, justo antes de que Bland Land-Accaping adquiriera Koehn Outdoor para expandir su huella a Jacksonville, Florida, la compañía reinvirtió su dinero con una nueva firma de capital privado Comvest.
«Es un gran cambio de paradigma», dijo Kurt sobre la introducción de apoyo de capital privado. «Requiere estar satisfecho con muchas grandes ideas».
«Cuando comienzas a introducir capital privado, todo se acelera, para bien o para mal, debes estar preparado para ello», dijo Matt. «El problema surge más rápido, pero como hemos encontrado, la solución es más rápida».
Club cultural
Si bien la afluencia del apoyo de capital privado ha cambiado el ritmo del aburrido crecimiento de paisajismo, no ha cambiado a la otra manera que Kurt, Matt y otros equipos de liderazgo senior de la compañía: Joe Ritchie, vicepresidente y gerente general; Tyner Tew, vicepresidente de ventas, y Adam Gilpatrick, vicepresidente de finanzas y contabilidad, para ver los valores y la cultura de la compañía.
Para una persona, todos le dirán que el paisaje suave sigue siendo fundamental para los fundamentos del negocio, manteniendo la disciplina en términos de crecimiento, ya sea orgánicamente o mediante adquisiciones, y creando un lugar de trabajo que apoye y aumente a los empleados de la compañía.
«Para nosotros, la cultura y los valores de la compañía son innegotiables», dijo Kurt. «Nuestra declaración de misión es la misma que hace 25 años … nuestros valores centrales siguen siendo honestos, integridad, progreso, profesionalismo y excelencia. No importa cuán grandes seamos, no puedo ver a los que cambian».
Tew dijo que este enfoque es único en las empresas en las que trabajó a lo largo de su carrera.
«Queremos … cuidar a nuestros empleados para que puedan cuidar a nuestros clientes», dijo Tew. «Otros grupos hacen picnics, sorteo de empleados, etc., pero desde que Tom comenzó la organización hace 49 años, Bland ha estado liderando en la categoría de ‘asumir la multitud’. Esto es más común aquí de lo que estoy afiliado a cualquier otro lugar».
Ritchie enfatizó que la cultura y los valores impulsan el crecimiento de la compañía, no lo que puede suceder en algunos casos. «El crecimiento suave es más que solo números. Se trata de desarrollar personas, ampliar nuestras capacidades y fortalecer las relaciones», dijo. «Refleja cómo podemos cuidar a nuestros empleados y a nuestros clientes. Si seguimos haciendo lo correcto, el crecimiento será natural y sostenible».
Al final del día, Kurt y Matt tienen confianza. cultura Estos valores serán la base del crecimiento continuo del paisajismo suave y continuarán subiendo el año Lm150 clasificaciones.
«En este caso, nuestro verdadero Sur del Norte o Real se centra en el crecimiento de nuestro negocio de mantenimiento comercial en el sureste de los Estados Unidos», dijo Matt. «No vamos al norte a Snow Mountain. No vamos al oeste de Mississippi. Solo estamos tratando de mantener nuestra disciplina y seguir haciendo lo que creemos que estamos haciendo bien.
«Hasta ahora ha funcionado para nosotros y estamos seguros de que continuará funcionando para nosotros».
Nota del editor: 2025 Lm150 lista por Software Aspire,,,,, John Deere y meteorológico.
Leer más Lm150:
