Diseño/Persona Responsable: Yuliya Ratnikova, Directora de Diseño de Ascend Studio

Esta semana estamos trabajando con Yulia RátnikovaDirector de diseño Ascender Estudiosobre el poder de notar lo que se pasa por alto.

Yuliya Ratnikova es directora de diseño de Ascend Studio en Farringdon, Londres. El estudio, que se acerca a su vigésimo aniversario, crea marcas estratégicas en tecnología, bienes raíces, estilo de vida y cultura, empresas y experiencias.

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¿Cómo se llama tu monografía?

La práctica de la observación: encontrar la belleza en lugares extraños.

¿Qué piezas de diseño recientes te dan un poco de envidia?

Los carteles son mi obsesión y participo en muchos concursos. Disfruto especialmente la tipografía experimental y el trabajo tipográfico. Las identidades de Clemens Piontek y Clio Hadjigeorgiou Premio de Arte Suizo Un buen ejemplo: convirtieron manchas de letras borrosas en hermosas pinturas abstractas. Me recuerda lo poderosas que pueden ser las ideas simples. Un verdadero momento de recordatorio para mí: quítelo y no lo procese en exceso.

¿En qué lugares inusuales te inspiras?

Paredes antiguas de pub, carteles descascarados, señales desgastadas pintadas a mano y lógica del tráfico. Compré un escáner portátil y ahora lo llevo conmigo a todas partes para poder capturar superficies dondequiera que vaya. Me gusta interesarme por las cosas por las que la mayoría de la gente pasa directamente.

Nombra algo que esté brillantemente diseñado pero que se pase por alto.

Señales de tráfico temporales. Está diseñado para visualizarse a altas velocidades, bajo presión, con mal tiempo y aun así poder entenderse al instante.

Etiquetas de cuidado en la ropa. Son pequeños, restringidos, multilingües y regulados; sin embargo, aún pueden comunicar claramente comportamientos complejos.

O el manual de IKEA. Son icónicos.

¿Qué elementos de tu estudio reflejan mejor tu gusto?

Mi bolso siempre está lleno de artículos al azar. Colecciono pegatinas de frutas, posavasos de cerveza, tarjetas pequeñas, Legos: diseños pequeños y geniales que a menudo pasan desapercibidos. Me encanta acercarme y apreciar ideas y ejecuciones aparentemente accidentales.

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¿Qué comentarios te parecieron crueles en ese momento pero resultaron útiles?

No basta con tener buen gusto: el juicio es una habilidad importante que hay que desarrollar. Aprender a separarme verdaderamente de la tarea ha cambiado la forma en que diseño y dirijo. Esto requiere experiencia.

¿Qué habilidades subestimadas necesitan los líderes de diseño?

Construyendo caos creativo. Tome ideas confusas, ideas a medio formar y experimentos y conviértalos en algo que sus clientes puedan entender y creer. Además, proteja el caos creativo, porque de ahí provienen las ideas. Se trata de brindar espacio para que las ideas surjan y al mismo tiempo guiar el trabajo hacia donde debe aterrizar, algo en lo que en Ascend Studio estamos muy concentrados.

Un buen ejemplo es el trabajo que hacemos para promotores inmobiliarios horizontales: jugamos con la tipografía y la utilizamos de forma “horizontal”. Confían en nosotros para que podamos experimentar y desarrollar la marca para lograr una mayor diferenciación en la industria.

¿Qué te mantiene despierto por la noche?

Me preocupa que a medida que las herramientas se vuelven más rápidas e invaden cada vez más nuestra vida laboral, el pensamiento se vuelve cada vez más corto. Los diseñadores jóvenes pueden confiar en las tendencias o el software antes de desarrollar la curiosidad y la perspectiva. Estas herramientas son increíbles, pero el verdadero trabajo ocurre antes de abrirlas. La tecnología no va a desaparecer; ciertamente deberíamos utilizarla. Pero siempre se trata de energía cruda, despojada y sin procesar. Esta es una ventaja que no querrás perder. Es importante valorar esto.

¿Qué rasgos de los nuevos empleados no son negociables?

Tenga curiosidad por todo, no sólo por el diseño. Biología, cultura callejera, arquitectura, música, comida… las mejores ideas siempre surgen de fuera de nuestras burbujas.

Completa esta frase: “Me gustaría tener más clientes…”

…confiará en las incómodas primeras etapas del proceso: las partes complicadas, los giros equivocados, los experimentos. Porque de ahí nacen las ideas originales.

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