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Según IESE Business School y SE Consulting Services la sostenibilidad genera valor financiero • Edificable

IESE Business School y SE Consulting Services, práctica de consultoría global Electricidad Schneiderpresentó un informe en el que sostiene que la sostenibilidad ofrece un valor financiero mensurable a las empresas, aunque gran parte de este potencial sigue sin explotar. El análisis vincula esta capacidad con los sistemas digitales necesarios para incorporar la sostenibilidad en las decisiones operativas, de gobernanza y de inversión y convertir los datos en acciones concretas.

Según un informe de IESE Business School y SE Advisory Services, el desarrollo sostenible acelera la creación de valor en las empresas
De izquierda a derecha: Stuart Lemmon, líder de prácticas de sostenibilidad global, SE Consulting Services; Raquel Espada Martín, Responsable de Software, EMEA, SE Consulting Services; Sofia Alva, coautora del informe presentado en representación del IESE Business School Sustainability Leadership Institute; Fabien Chêne, líder europeo de sostenibilidad, SE Consulting Services.

El informe se titula “El argumento financiero a favor de la sostenibilidad: ¿cuánto valor deja la empresa?”, reúne aportaciones de los directivos de AltamarCAM Partners, Barceló Hotel Group, BBVA, CaixaBank, Gestamp, Mango, Roca Group y Suma Capital. La publicación posiciona la exposición climática como un impacto financiero tangible, con implicaciones en costes, valores de activos, seguros y acceso al capital.

Sostenibilidad, gobernanza y decisiones financieras

El análisis cree que la diferencia entre las empresas que explotan este valor y las que no radica no sólo en cuestiones de riesgo, sino también en cuestiones de creación de valor. Las empresas que gestionan los riesgos climáticos pueden lograr ganancias más resilientes y mejores condiciones de financiamiento, mientras que aquellas que no desarrollan estas capacidades son más vulnerables a los impactos operativos y financieros.

La principal barrera identificada no fue la falta de datos o creencias, sino la falta de capacidad para traducir la información sobre sostenibilidad en términos financieros, gestionar decisiones finales y actuar en consecuencia. El informe vincula en gran medida esta madurez con los modelos de gobernanza interna y las herramientas digitales que pueden integrar la medición, el seguimiento y la ejecución.

“Muchos de los líderes con los que trabajamos en el IESE Sustainability Leadership Institute reconocen que el verdadero valor de la sostenibilidad reside en convertir los datos en acción”, afirmó Fernanda Accorsi, directora ejecutiva del IESE Sustainability Leadership Institute. “En un entorno cada vez más complejo, las organizaciones que pueden traducir la información sobre sostenibilidad en decisiones operativas y estratégicas están mejor posicionadas para mejorar su rendimiento y resiliencia a largo plazo”.

Modelos de ahorro, financiación y reciclaje energético

El informe identifica rendimientos repetidos en tres sectores financieros. En términos de operaciones, basado en la experiencia de los servicios de consultoría SE. Electricidad Schneider En más de 1.100 proyectos de energía industrial, los ahorros de energía típicos oscilan entre el 15 y el 20 por ciento, con períodos de recuperación de entre tres y cuatro años, dependiendo de la madurez de cada sitio y el alcance de las medidas de eficiencia energética que se hayan implementado.

Dentro de la cadena de valor, el análisis cita el caso de una empresa minorista global cuyo cambio hacia un modelo de negocio circular se espera que genere un potencial de ingresos incrementales de hasta 1.150 millones de dólares. En términos de acceso al capital, la Hoja de Ruta Única de Descarbonización nos ha permitido asegurar aproximadamente 115 millones de dólares en financiación relacionada con la sostenibilidad.

El progreso en el financiamiento transformacional ya es evidente entre las principales entidades financieras. Eugenio Solla Tomé, Director de Sostenibilidad de CaixaBank, dijo: “Consideramos la sostenibilidad como una división dentro del banco; nuestra cartera sostenible es posiblemente la división de más rápido crecimiento de la entidad. Nuestro mandato incluye apoyar y financiar proyectos sostenibles al tiempo que apoyamos vías de transformación viables, priorizando iniciativas respaldadas por planes sólidos de descarbonización y resultados claros y medibles”.

Herramientas digitales y flexibilidad operativa

La actualización de este mes a la versión 2.0 del estándar corporativo de cero emisiones netas de la Iniciativa de Objetivos Basados ​​en la Ciencia (SBTi) fue vista como una señal de un cambio de la ambición climática a la implementación. Su investigación muestra que las empresas con objetivos basados ​​en la ciencia aumentan las inversiones en medidas climáticas y ahorran hasta un 33% de los costes anuales.

“Las empresas a menudo subestiman estos retornos porque solo consideran los ahorros directos. Cuando se mide el impacto total, incluida la confiabilidad, el tiempo de inactividad, el mantenimiento y el cumplimiento normativo, el caso de negocio cambia y las decisiones cambian”, afirmó Fabien Chêne, director de sostenibilidad europea de SE Consulting Services.

Las empresas que desarrollan estas capacidades reducen el consumo de energía en un 20% durante el primer año, reducen el tiempo de inactividad no planificado en un 30% y aumentan la visibilidad de las emisiones de su cadena de suministro entre dos y tres veces en 18 meses, según el informe. También reducen el tiempo dedicado a recopilar y verificar datos de sostenibilidad entre un 25% y un 40%.

El análisis añade que cuando la medición se tiene en cuenta en las decisiones de inversión y operativas, el capital desplegado puede recuperar su coste total en el primer año, con retornos de la inversión posteriores que oscilan entre el 100% y el 130%. En este enfoque, la presentación de información se convierte en el resultado del sistema de gestión y no en su propósito principal. Para las empresas más avanzadas, esta capacidad está cada vez más respaldada por herramientas digitales específicas, como Barcelona Hotel Group y Roca Group citan ejemplos.

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