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Cómo los diseñadores pueden construir una cultura de diseño más abierta en el trabajo | Huang Kai | julio 2026

No es necesario un título de “líder” para crear seguridad psicológica en el trabajo.

5 minutos de lectura

Hace 1 día

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Dos mujeres se sientan en sillas y leen periódicos. La de la izquierda es mayor, viste traje y parece más profesional, pero todavía escucha atentamente a la más joven.
Fotos cortesía del RDNE Stock Project: https://www.pexels.com/photo/women-sitting-on-chairs-holding-documents-5922085/

“Realmente no sé el sentido de hablar. Sé que no tendrá mucho impacto”.

Este soy yo, un diseñador de nivel medio que trabaja en un trabajo donde el diseño no funciona. Me tomó un tiempo darme cuenta del problema: la falta de seguridad psicológica en el trabajo.

Me sentí sin voz, lo cual es un problema creciente al que se enfrentan muchos diseñadores. Cuando a los diseñadores se les pide que hagan más con menos y la inteligencia artificial permite que todos se muevan más rápido, el camino de menor resistencia es agachar la cabeza y entregar lo que tienes.

Pero incluso los diseñadores de nivel medio tienen el poder de cambiar eso, más de lo que crees.

Conversaciones que los diseñadores deben tener

existir conversaciones críticas, Kerry Patterson y otros, Los autores señalan que la mayoría de las conversaciones difíciles salen mal por la misma razón: las personas no se sienten seguras al decir lo que quieren decir.

Éste tiene un nombre. La “seguridad psicológica” es una conclusión a la que llegó Google a través del Proyecto Aristóteles tras estudiar 180 de sus propios equipos y comprobar que es el mejor predictor del rendimiento del equipo.

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