Houston es actualmente la cuarta ciudad más grande de Estados Unidos y está creciendo rápidamente. Según Greater Houston Partnership, la ciudad agregará 139.789 residentes en 2023, un aumento del 1,9%, ubicándose en segundo lugar después de Dallas entre las 20 áreas metropolitanas más grandes de Estados Unidos.
Esta es otra clasificación de la que Houston se enorgullece: el número 2 entre los 150 países de más rápido crecimiento, con ingresos que aumentan un 203 % año tras año. Estos números pertenecen a Houston. paisaje étnicola empresa se enorgullece de ser la segunda empresa de más rápido crecimiento en 2024 LMLista 150. Ethoscapes ocupa el puesto 40 en general, con ingresos en 2023 de 80 millones de dólares. LMEl Top 150 es nuestra clasificación anual de 150 empresas de cuidado del césped y paisajismo en función de los ingresos, patrocinada por software de deseo, John Deere y Meteorología.
Ethoscapes como marca puede ser relativamente nueva, pero las empresas que la componen no lo son. En 2020, el director ejecutivo de Evolution Strategy Partners, Manny González, y su socio gerente Stenning Schueppert adquirieron la empresa Westco Grounds Maintenance, de 44 años. Dos años más tarde, la empresa Champions Hydro-Lawn, fundada hace 47 años, se unió a la empresa. Y este año, Ethoscapes hace otro movimiento y adquiere Houston Landscapes Unlimiteduna empresa con una trayectoria de 41 años.
Estas tres prolíficas empresas son diferentes entre sí pero combinan bien. Westco Grounds Maintenance ofrece servicios de mantenimiento de terrenos comerciales de alto contacto. Houston Landscapes Unlimited se encarga de la construcción e instalación de riego y paisajismo, así como del mantenimiento del paisaje. Champions Hydro-Lawn ofrece servicios muy solicitados de control de inundaciones y erosión, restauración y gestión del césped. Juntos, prestan servicios a asociaciones de propietarios, distritos de servicios públicos municipales y clientes comerciales en el área metropolitana de Houston. Ethoscapes también agregó Tree60 de manera orgánica para satisfacer las crecientes necesidades y el cuidado especializado de los árboles.
“El área de Houston es muy propensa a inundaciones y Champions está comprometida a proteger a la comunidad de este tipo de eventos climáticos naturales”, dijo González. «Atendemos a una gran cantidad de distritos de servicios municipales que requieren nuestros servicios profesionales. Hay mucha construcción, mucha restauración y mucho mantenimiento. Las empresas que forman parte de Ethoscapes nos hacen muy diferentes de su negocio de paisajismo estándar. Cuando posees Ethoscapes, cuando se trata de cuatro pilares, realmente nos distingue.
control de la misión
González y Shupet se conocen y trabajan juntos desde hace más de una década. González es presidente de varias empresas y Shupet es socio de capital privado de esas empresas.
González y Schupet encontraron «convincente» la industria del paisajismo y el cuidado del césped, y cuando surgió la oportunidad de adquirir Westco, tomaron medidas. Los propietarios querían vender y jubilarse; González le dijo a Shupet que el negocio parecía divertido y un buen desafío.
«Manny asumió el cargo de director general y desde entonces trabajamos estrechamente juntos», afirmó Schupelt.
Los socios creen que comprenden el mercado y la industria de Houston.
«Obviamente, creo que hemos demostrado que tenemos la perspicacia y la experiencia para crear un negocio de plataforma, hacer crecer un negocio de plataforma, escalarlo y hacerlo relevante para un mercado específico», dijo González.
González y Shupet tienen amplia experiencia en la adquisición de negocios y su ampliación adecuada, dijo González. La clave, dijo, es contar con personas calificadas que hagan lo que mejor saben hacer: paisajismo, cuidado de árboles, control del césped, control de la erosión y más. Su trabajo, dijo, es empoderar a los empleados y brindarles las estrategias, la financiación y la orientación adecuadas para hacer crecer el negocio.
En otro movimiento estratégico para acelerar el impulso de la empresa, González y Schueppert nombraron a Jerry Cavitt director financiero y director de operaciones. A través de esta iniciativa, el concepto Ethoscapes se desarrolló plenamente y se hizo realidad a través de tres adquisiciones importantes, tres adquisiciones más pequeñas y la creación del negocio de árboles.
Cavett estuvo de acuerdo con González y dijo que el éxito de Ethoscapes se debe a un enfoque sistemático que permite a los empleados concentrarse en lo que mejor saben hacer.
«Tratamos de que las personas den lo mejor de sí mismas en sus roles, y luego nos encargamos de todo lo demás detrás de escena en Ethoscapes», dijo Cavett. “A nadie le gusta socavar los beneficios de salud o la compensación laboral. Eliminemos todo eso y convirtámoslo en un negocio independiente de todas estas marcas, dejemos que las marcas sean independientes y que se centren en las operaciones.
Cavitt también ha aportado a la empresa lo que él llama tecnología de última generación, incluida Acumatica, que, según él, funciona bien con Aspire Software e Inova. Asegura que toda la tecnología de Ethoscapes está completamente basada en la nube. Al adoptar plenamente la tecnología, la empresa está preparada para despegar.
un pequeño paso
Stenning Schueppert se describe a sí mismo como un inversor con ADN de consultor de estrategia y gestión. Dijo que era diferente del típico profesional de capital privado con experiencia bancaria. Se independizó hace cinco años y dice que su colaboración con González y Cavett en Ethoscapes fue «muy divertida».
«Veo las empresas desde una perspectiva estratégica… versus hojas de cálculo y palancas y cosas así, lo que hace que una empresa funcione», dijo. “Me concentro en hacer tratos con las empresas que hacen grande a este país… Ahora se les llama negocios esenciales. Solían llamarse negocios industriales: cualquier negocio con casco, uñas sucias y botas con punta de acero.
Schueppert dijo que Ethoscapes ha tenido tanto éxito debido a su enfoque cultural y adquisiciones estratégicas. Dijo que era importante respetar las organizaciones y los empleados existentes.
«Entiendo a la gente en la oficina de la esquina y respeto a la gente que está ahí todos los días tratando de que esto suceda», dijo. “Pero respetamos a estas organizaciones, respetamos la cultura de las organizaciones que incorporamos. Todavía tenemos a Westco, todavía tenemos a Champions, todavía tenemos a Houston Landscapes Unlimited. Conservamos esas marcas y conservamos a los miembros del equipo.
Cavett también destacó la importancia de permitir que la empresa mantenga su identidad única.
«Cuando empiezas a pensar en adquirir estos negocios con ese estatus… tienes un propietario que ha estado allí durante 40 años y tiene su propia cortadora de césped cerca. Otros. Puede haber intentos de destruir este tipo de negocios juntos, » dijo Cavett. «¿Pero por qué hacer eso? Estás creando un problema cultural que no necesita existir.
Shupet añadió que, por primera vez, algunos empleados tienen participación accionaria en estos negocios. Esto hace que los empleados se sientan como auténticos directivos, como dueños del negocio.
más allá de la ciudad espacial
González dijo que estaba emocionado de descubrir que el «artículo» de Ethoscapes ha demostrado ser exitoso en los últimos cuatro años. ¿Pero qué sigue?
«Nuestro plan es continuar con esta tesis y no sólo hacer crecer el negocio en el mercado de Houston, agregando servicios adicionales a nuestra propuesta de valor, sino también expandirnos a otras partes del estado», dijo. «Veremos a dónde nos lleva. Pero primero queremos demostrarlo. Lo hemos logrado. Nos sentimos muy cómodos, iluminados, emocionados y mañana será un nuevo día.
Nota del editor: 2024 LM150 patrocinadores de la lista software de deseo, John Deere y Meteorología.
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