Business Insider: Las estrellas de rock no dejan de planificar, pero tú deberías hacerlo
Cada año asisto al New Orleans Jazz & Heritage Festival, una celebración de música, comida y cultura en 13 escenarios. Tengo muchas ganas de conocer a todos los talentos prometedores y a los grandes nombres. Este año tuve el placer de conocer a Mick Jagger y los Rolling Stones.
El cantante de rock tiene 80 años. ¡Él podría ser mi padre! La única vez que los vi fue en Nueva Orleans en 1981.
Me parece interesante que un artista como Jagger no considerara abandonar el proyecto. El artista continuó pintando durante los últimos diez años de su vida. Mientras la gente siga pagando, los actores seguirán actuando y las orquestas seguirán tocando.
Aman su oficio y lo hacen por pasión. También lo hacen por el dinero, incluso si no lo necesitan (Ejem Mick).
¿Es su negocio un negocio de estilo de vida?
Algunos propietarios, como Mick Jagger, dirigen sus negocios como una forma de vida. Estos propietarios no planean vender; sólo quieren seguir haciendo lo suyo y luego liquidarlo todo al final.
El problema es que muchos propietarios tienen este plan en mente desde el principio pero cambian de opinión a medida que crecen, en cuyo caso tienen que cambiar rápidamente de negocio para poder salir.
Actualmente estamos trabajando en un “sprint” con varios emprendedores. No es fácil, pero es factible.
Cuidado con los camiones
Las bandas de rock tampoco tienen planes de sucesión. Sólo considerarán reemplazar a los miembros si fallecen prematuramente. Por otro lado, no se puede ser tan imprudente.
¿Qué pasaría si usted o una persona clave fueran atropellados repentinamente por un camión de cerveza? Es su responsabilidad completar este ejercicio y poner sus respuestas por escrito.
Su equipo de liderazgo quiere saber las respuestas. Además, puede ayudarle a detectar dónde se está quedando corta su empresa.
plan de 10 años
Un libro famoso sobre planificación de salida, Getting Big Things Done, afirma que es necesario planificar con 10 años de antelación para hacerlo bien. Algunos emprendedores se toman tanto tiempo para pensar en los grandes cambios que deben ocurrir. Este es un lujo agradable, pero no siempre necesario.
He trabajado con muchos emprendedores que vinieron a nosotros con BHAG (metas audaces y audaces) a 10 años que pudimos lograr en cinco a seis años. Utilizamos el enfoque, la inteligencia y el pensamiento innovador para acelerar el progreso.
Si desea irse dentro de cinco a diez años, establezca metas a cinco años y luego decida qué quiere hacer. Incluso si eres joven y todavía estás en la curva de crecimiento, es útil tener un plan de salida (para hacerlo comercializable) y un plan de alto valor (para maximizar su valor).
Sólo porque Dios se ría de nuestros planes no significa que no debamos hacerlos. Esto significa lo contrario: empezar a planificar antes. Los Rolling Stones no necesitan abandonar el programa, pero tú sí.
La planificación a largo plazo no sucederá mágicamente; debe implementarse trimestralmente a partir de hoy. ¿Quiere jubilarse en algún momento en el futuro? Comience a ejecutar el plan ahora.
Incluso durante las épocas más ocupadas del año, asegúrese de que sus esfuerzos se dirijan a las actividades correctas. Hay «una cosa» en la que debería trabajar cada trimestre para generar continuidad y valor en su negocio. Ésta es la llamada «regla de una sola cosa».
Cualesquiera que sean sus pensamientos y deseos, el primer paso es una conversación sobre sus objetivos. Comuníquese y podremos tener una conversación.
