A pocos años del vigésimo aniversario de la empresa, la interiorista joven hu reconoce su camino hacia el éxito (ver: Múltiples Casa de exhibición decorativa de Kips Bay Apariencia, línea de productos. AKDO, materiales modernosy Frommenthal, Estado AD100etc.) siempre es sencillo. No en el sentido de facilidad, sino en el sentido de que no es posible sortear los obstáculos, sólo atravesarlos.
«Realmente no existe una hoja de trucos», dice el diseñador nacido en Detroit y radicado en la ciudad de Nueva York, que anteriormente obtuvo un título en derecho. Conviértete en profesional en diseño de interiores. Tal vez sea cierto, pero un cierto nivel de documentación ha demostrado ser importante en su creciente práctica. Aquí, comparte los sistemas que han tenido el mayor impacto en su negocio, desde diagramas de flujo hasta subcontratación y más.
Mel Studach: Volvamos al año 2007: usted pasó de la carrera de Derecho a escuela de diseño parsons. como tu Fundó su propia empresa¿Cuál es el primer gran desafío?
Young Huh: Siempre digo que iniciar su propio negocio es la escuela de negocios más cara a la que pueda asistir. Es realmente abrumador. Recuerdo estar tirado en el suelo de mi oficina, lleno de ansiedad y sin poder levantarme. Creo, ¿Qué hice? ¿Cómo hago todo esto? Pero aprenderá paso a paso cómo administrar un negocio. Tienes que pasar por el proceso de creación de un sistema, contabilidad de gestiónaveriguar Cómo ser un comunicador eficaz y cómo controlar la logística y las operaciones, todo lo cual lleva tiempo.
En otras palabras, para las empresas lean, la subcontratación de tareas puede convertirse en un medio de educación.
Absolutamente. Dicen que es necesario contratar a los mejores contadores, contratar a los mejores abogados y luego poder administrar un negocio; y yo diría que, además de eso, se necesita un sistema de seguimiento realmente bueno. Hay que subcontratar y aprender de quienes saben manejar estas cosas.
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