Muchas industrias enfrentan desafíos similares al incorporar nuevos empleados. Demasiado contenido es inconsistente, poco confiable o algo peor.
Si tan solo pudieras atraer a una superestrella. Como dice el dicho, «Ten cuidado con lo que deseas».
en mis años Asesoramiento y Consultoría En las principales empresas de jardinería, veo empleados superestrellas que enfrentan los mismos desafíos, pero opuestos.
A menudo escribo sobre los beneficios de invertir más en los empleados adecuados: empleados de alta calidad que realmente pueden ayudarte a crecer al siguiente nivel. En este artículo, tengo algunas ideas importantes sobre cómo gestionarlos.
Superestrellas y superdeportivos
En las redes sociales, a menudo veo vídeos cortos de personas conduciendo coches deportivos nuevos de alto rendimiento. Los ves pisar el acelerador, perder el control e inmediatamente patinar fuera de la carretera y chocar contra la barandilla. Nunca es bonito.
Los empleados superestrellas pueden sufrir un destino similar. El hecho de que sean más inteligentes y estén más motivados no significa que necesiten menos cuidado y atención cuando los contratas por primera vez.
De hecho, cuantos más caballos de fuerza tengan, más atención necesitarán.
No tengo tiempo para cuidarlos.
Existe la creencia común de que los líderes y gerentes capaces requieren menos incorporación (en comparación con los empleados de niveles inferiores).
Desafío: Si se deja a los nuevos empleados ambiciosos y talentosos a su suerte, rápidamente pueden ir en la dirección equivocada:
- tomar decisiones desinformadas
- Implementar nuevas ideas sin una guía clara.
- reinventar la rueda
Su autoestima tiende a ser más fuerte y, por tanto, necesitan una orientación más avanzada. Al igual que los autos deportivos, pueden meterse en problemas más rápido.
ejemplos de la vida real
Un contratista con sede en Texas al que asesoramos acaba de contratar a un gerente de ventas altamente capacitado. El nuevo gerente aporta un enfoque más sólido a la organización.
Digamos que fue un choque cultural. Contratar a alguien para cambiar las cosas es fantástico, pero la forma de hacerlo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Los nuevos gerentes necesitan más orientación inicial para comprender mejor la cultura, los clientes y las personalidades existentes.
Por otro lado, a veces un profesional fuerte y tranquilo puede sentirse frustrado por el impacto limitado que se le permite tener.
Uno de los principales contratistas a los que entrenamos en Minnesota contrató a un controlador pero no le brindó la atención directa que necesitaba. Él le dijo: «Por favor, preste atención a nuestros números. Usted ya está familiarizada con nuestro software de contabilidad.
Sin embargo, la frustración creció cuando el controlador no pudo producir el impacto estratégico que deseaba. Se sintió desconectada y las cosas casi se descarrilaron. Afortunadamente, descubrimos el problema a tiempo y realizamos un «reinicio» para que todo volviera a funcionar.
Las personas poderosas necesitan incorporación para maximizar su valor.
He visto que esto sucede muchas veces: los nuevos empleados con mentalidad independiente deben encontrar su propio camino y tener menos influencia al final del año, lo que los hace infelices a ellos y a su jefe.
Pase tiempo valioso con las mejores personas
Sus empleados problemáticos, al igual que los niños problemáticos, tienden a ocupar la mayor parte de su tiempo. Este es un dilema de larga data en nuestras industrias dependientes de la mano de obra.
Es por eso que contratas superestrellas en primer lugar, para que puedas ser más proactivo y concentrar tu energía en construir verdaderamente tu negocio. También significa pasar más tiempo con mejores personas para maximizar su impacto.
Su trabajo no termina cuando los encuentra y los contrata: es solo el comienzo. Etapa de incorporación Así es como desbloqueas su promesa y transformas la tuya. potencial entra la superestrella actual ¡Superestrella!
¡Buena suerte! Si podemos ayudar, háganoslo saber.
