Es hora de escuchar las buenas noticias: cómo la industria verde está contribuyendo a la sociedad

esta ahí MeteorologíaEl ADN del cuidado del agua. La empresa de tecnología inteligente del agua ha estado trabajando con profesionales del cuidado del césped y el paisajismo desde 1945 para ahorrar agua y al mismo tiempo ayudar a los clientes a hacer crecer sus negocios.

Hace unos 15 años, Weathermatic decidió llevar su bien intencionada misión de conservar el agua en una dirección diferente: utilizar una parte de las ventas de la empresa para apoyar a las comunidades empobrecidas de todo el mundo proporcionándoles agua potable.

“Ahorrar agua. El programa Give Life une a Weathermatic y sus clientes con una organización internacional que conecta a voluntarios con perforadores experimentados para proporcionar agua potable a las comunidades necesitadas. Gracias a la ayuda de Weathermatic y sus socios, Haití ahora tiene 15 pozos, Nicaragua tiene seis, El Salvador tiene cuatro y más.

La pandemia ha obligado a Weathermatic a suspender viajes en los últimos años por motivos de seguridad. Pero este verano, la empresa se relanzó por una buena causa y reunió a un equipo de nueve voluntarios para un viaje de una semana a Guatemala.

Los voluntarios que se unen a los representantes de Weathermatic incluyen Jardín Botánico del Sur en Dallas y Gestión del sistema exterior. Los hermanos Gachner: Michael y Dominic, Scottsdale, Arizona; Gestión del paisaje de Gachinaes una empresa familiar que presta servicios en el norte de California.

Michael Gachina, director de desarrollo empresarial y director de salud y seguridad de la empresa, dijo que había varias razones por las que quería realizar el viaje. Gachina está en el proceso de incorporar controladores Weathermatic a la empresa, por lo que esta es una oportunidad para ver lo que representan. También espera que después del viaje, él y su hermano puedan tomarse un tiempo juntos para explorar un nuevo país. Pero la razón principal, dijo, es que esta oportunidad simplemente no se presenta muy a menudo.

“Fue una oportunidad de ir a otro país con mi hermano y tomarme un tiempo fuera del trabajo, aunque fuera un trabajo duro, para poder alejarnos por un tiempo del negocio familiar”, dijo Michael Gachina. «Queríamos hacer algo bueno. La oportunidad de ir a una comunidad pobre y menos afortunada y construir un pozo, pero también ir a una escuela allí y enseñar a los niños sobre higiene… parecía una gran oportunidad, pero no fue así. No todos los días.

Homenaje a Brody

El vicepresidente de Weathermatic, Paris Webb, ha participado en unas seis visitas de buena voluntad. Dijo que él y el ex vicepresidente ejecutivo de Weathermatic, Brodie Bruner, solían turnarse para trabajar juntos. Bruner lamentablemente falleció a principios de este año.

«Esta es realmente una manera de honrar (a Bruner) y a varias otras personas que han fallecido», dijo Weber. «Se ha convertido en parte de los valores fundamentales de Weathermatic. Esperamos volver la próxima primavera.

El trabajo en sí es físicamente exigente, dijo Weber, pero la buena noticia es que el personal que se ofrece como voluntario sabe lo que está haciendo.

«Los muchachos que participan en el ejercicio son muy profesionales. Somos simplemente la fuerza que pone el ejercicio en su lugar», dijo Webb. “Estas secciones de tubería tienen 2 o 3 metros de largo y pueden ser bastante pesadas. Mantenemos la plataforma en funcionamiento y movemos mucha tierra.

Dominic Gachina, quien dirige la sucursal de la compañía en San José, dijo que si bien tiene una amplia experiencia en la industria del paisajismo, la perforación es una experiencia nueva para él.

«Es un trabajo físico que requiere mucha mano de obra», afirmó. «Tuvimos algunas pruebas y tribulaciones en este proyecto. Nuestra broca se atascó a unos 80 pies de profundidad. Tuvimos que liberar las brocas, lo que significó que tuvimos que retirar físicamente cada broca, pieza por pieza, y luego configurarla. Broca nueva y de nuevo en marcha.

El día en que finalmente se liberó la broca le valió a Dominique un nuevo apodo entre la tripulación y los lugareños que observaban ansiosamente el proceso: King Kong.

«Dicen que fue mi fuerza bruta la que aflojó la broca, pero creo que fue un esfuerzo de grupo», dijo Dominique Gacchina entre risas. “Es bonito y entrañable recibir ese apodo, pero fue gracias al trabajo en equipo y al Espíritu Santo que salimos de allí”.

cumplimiento de oraciones

Proporcionar agua potable es sólo la mitad de la misión de «Ahorrar agua, dar vida». También tienen un proyecto en el que voluntarios visitan escuelas locales y hablan con los niños a través de un traductor sobre la importancia de una buena higiene y el lavado de manos.

“La clase de higiene es muy divertida. Los niños están muy emocionados. “Realmente construyes relaciones. A los niños no les importa el idioma que hablas; a ellos no les importa lo que digas.

«Estas no son aulas pequeñas; son aulas pequeñas. Cientos de niños», añadió Michael Gachner. “Luego regresas al sitio de perforación y hay algunos niños que viven en una casa cerca de donde perforamos. Vienen y nos ven trabajar y pasar el rato. Es una gran oportunidad para practicar y usar el español.

Durante el viaje, los lugareños invitaron a voluntarios a cosechar maíz con ellos para poder mostrarles las bebidas que preparaban. Posteriormente, los lugareños invitaron a la tripulación a sus casas.

«Una de las partes más sorprendentemente hermosas del viaje fue lo emocionados que estaban (los lugareños) cuando llegamos», dijo Ortiz. «Ellas fueron las que solicitaron el pozo. Tenerlas tan entusiasmadas, entusiasmadas, emocionadas…estas mujeres estaban pensando en sus hijos. Era lo más hermoso.

Weber dijo que recordará con cariño a los niños que conoció en el viaje y que jugó al fútbol con ellos. Pero dijo que la parte más memorable para él fue lo importante que era el pozo para los adultos del pueblo.

«Es realmente una experiencia humillante porque muchas de estas personas han estado orando toda su vida por agua potable: señoras de 60 y 70 años que han estado orando a Dios por agua potable toda su vida», dijo Weber. «Tú representa el cumplimiento de las oraciones, por lo que puede resultar muy emotivo».

Ken y Cori Bergeron son propietarios de la franquicia Grounds Guys en Grapevine, un suburbio de Dallas, Texas, y ofrecen a los clientes una gama completa de servicios de paisajismo residencial y comercial. Pero eso no significa que la pareja siempre haya soñado con una carrera en la industria ecológica.

Sus padres no estaban en la industria del paisajismo. No crecieron dirigiendo su propio negocio de corte de césped ni trabajando duro durante el verano para una empresa local de cuidado del césped. No es que se opusieran a este tipo de trabajo, claro está. Es sólo que ambos están centrados en otras actividades.

Es decir, el nivel más alto de servicio militar que pueden alcanzar. Ken y Corey fueron a West Point, donde se conocieron y luego se casaron el día después de graduarse.

«La graduación es realmente nuestra única oportunidad de estar con nuestras familias antes de comenzar los servicios, por lo que tiene sentido», dijo Corey Bergeron sobre los dos acontecimientos importantes de la vida que sucedieron en días consecutivos.

Corey Bergeron continúa sirviendo en el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, mientras que Ken Bergeron sirve en el Cuerpo de Artillería de Defensa Aérea. Sus servicios llevaron a la pareja por todo el país y alrededor del mundo (Kansas, Alemania, Centroamérica, California) y durante las primeras etapas del servicio y el matrimonio, rara vez estuvieron destinados cerca el uno del otro.

Cuando finalmente se jubilaron en 1990, se instalaron en lo que Ken Bergeron llama «un entorno corporativo completo», asumiendo funciones de liderazgo ejecutivo y realizando trabajos de consultoría. Pero la pareja siempre había tenido un espíritu emprendedor (mientras estaban destinados en Fort Riley, Kansas, eran dueños de un restaurante cerca de Manhattan, Kansas) y querían escribir un nuevo capítulo en sus vidas, por lo que comenzaron a buscar oportunidades de franquicia.

Lo que nos lleva de regreso al mundo del paisajismo y, finalmente, formaron una asociación con Grounds Guys y la empresa matriz de la marca, Neighborly, que tiene un gran historial de apoyo a los veteranos y proporcionándoles 19 marcas diferentes de franquicias Record.

«Investigamos la oportunidad bastante a fondo y analizamos muchas marcas diferentes», dijo Cori Bergeron. «Pero seguimos volviendo a Grounds Guys y Neighborly. Cuanto más mirábamos, más sabíamos que su modelo era el adecuado para nosotros. Con el apoyo de los veteranos como propietarios de franquicias, tenía sentido.

«Nuestra experiencia es que a los veteranos les va muy bien en el modelo de franquicia», dijo Brian Wieters, vicepresidente de desarrollo de franquicias de Neighborly Group. «Ellos ya entienden cómo seguir un plan. Están capacitados para ello y lo entienden de forma innata. Cuando suceden cosas y el plan cambia, tienen la capacidad de adaptarse y superarse. Y luego está el sentido general de propósito, el compromiso con ser algo más grande que ellos mismos. Todo esto les da a veteranos como Ken y Corey el secreto del éxito casi inmediato en este modelo.

echar una mano

La aparición de este modelo no es casual. Todo era parte de un programa defendido por Don Dwyer Sr., un veterano que fundó una empresa que finalmente se convirtió en Neighborhood Home Services. En ese momento, el Grupo Dwyer estaba compuesto por cinco empresas que el fundador esperaba que brindaran beneficios a sus compañeros veteranos.

«Quería hacer algo por los veteranos cuando estaban a punto de regresar a casa y hacer la transición del servicio activo a la fuerza laboral», explicó Waiters. «Decidió ofrecer descuentos a los veteranos que quisieran iniciar un negocio y planeó educarlos sobre por qué hacerlo. Tener un negocio es realmente bueno para ellos como veteranos”.

El programa fue tan gratificante para los veteranos y las empresas que la Asociación Internacional de Franquicias se aferró a la idea y llevó la idea de Dwyer al nivel nacional. Ahora, más de 600 empresas miembro se han unido a VetFran de IFA, un programa que ofrece incentivos, colocación laboral, descuentos para empresas de franquicia y descuentos para miembros a veteranos interesados ​​en iniciar una franquicia.

A medida que Dwyer Group se transforma en una organización vecinal, sus iniciativas centradas en los veteranos siguen su ejemplo. El programa proporcionó a los veteranos un conjunto de herramientas, un camino estructurado hacia la propiedad y una red de apoyo, y finalmente atrajo a aproximadamente 750 propietarios de franquicias veteranos. Actualmente, más de 400 franquicias independientes en las 19 marcas de Neighborly son propiedad de veteranos.

«Cuando analizamos las marcas con mejor desempeño dentro de cada marca, encontramos que entre el 40 y el 60 por ciento de las 10 marcas principales en cada una eran propiedad de veteranos», dijo Wieters. “No nos sorprende por lo que aportan estos veteranos y el apoyo que les brindamos”.

Partidos en servicios

Debido a sus antecedentes y mentalidad, los Bergeron se sintieron inmediatamente atraídos por las franquicias cuando comenzaron a explorar nuevas oportunidades comerciales.

«Somos matemáticos e ingenieros, por lo que los números son importantes para nosotros», afirmó Ken Bergeron. «Si nos fijamos en los cálculos, descubriremos que la mayoría de las pequeñas empresas tienen una tasa de fracaso del 50 por ciento en los primeros años. Las tasas de supervivencia de las franquicias son mucho más altas (alrededor del 85 o 90 por ciento) y eso es realmente cierto para nosotros. Muy atractivo .

Grounds Guys y Neighborly pueden proporcionar a los veteranos modelos y un historial de éxito.