Paisaje completo Comenzó antes de que el fundador Chris Strempek incluso pudiera comenzar el cortacésped de su cuerpo. A la edad de 10 años, su padre tiraba de una cortadora de césped en su casa, y Strempek empujaría a los corredores a hasta dos cuadras. «Somos totalmente Osha», sonrió y recordó esos primeros días. «Pero nunca me corté los dedos de los pies o los dedos de los pies. También me mantiene en buena salud cuando se trata del fútbol de la escuela secundaria».
Cuarenta años después, la compañía se encuentra en 130 LmLa lista 150 de 2024 con ingresos de $ 27.5 millones. Strempek siempre ha sido su negocio. Cuando era joven, cuando veía el letrero de ventas en el césped de su casa, llamaba al agente de bienes raíces para ver si podía agregar el patio a su lista de clientes. Por lo general, la respuesta es sí. Pero en ese momento, solo ganó $ 5 en el césped.
Strampek tenía un amigo cuyo padre estaba en el negocio del cuidado del césped, por lo que a medida que crecía y obtuvo un título en financiamiento de bienes raíces, podía imaginar la oportunidad allí.
«Me sorprendió el dinero que la gente gasta en propiedad y el tipo de proyectos en Dallas», dijo.
Convenció a sus compañeros de cuarto para que tocen con él en la puerta y vieran si podían hacer un proyecto durante las vacaciones de primavera. Cuando obtuvieron $ 50,000 en el trabajo, su amigo despidió los comestibles de Tom Thumb por $ 2.65 por hora, Strempek comenzó a preguntarse si el financiamiento de bienes raíces era su verdadero atractivo o si era un paisaje.
Hacer lo correcto
El paisaje completo se fundó en 1985 y ofrece gestión del paisaje, diseño/construcción residencial y comercial, construcción de piscinas y servicios de árboles a clientes en Dallas, North Texas y Oklahoma. La compañía se expandió por primera vez a Oklahoma a través de su oficina satélite en 1998. En 2008, la compañía se mudó a la «ubicación de los sueños» en el Centro de Dallas, una oficina de 20,000 pies cuadrados de 20 acres y un centro de diseño adyacente a 20 acres de lagos y parques circundantes. Con un crecimiento adicional, la compañía recientemente tiene una nueva oficina de 20 acres en Oklahoma City.
El vicepresidente y copropietario Gene Freeman dijo que atribuye el éxito de la compañía a trabajar duro y tratar de hacer lo correcto.
«Tienes que hacer lo correcto para el cliente y tienes que hacer lo correcto para el equipo. Entonces todo lo demás se cuidará a ti mismo», dijo. «Lo segundo es que tienes que darte cuenta de que no es algo fácil. Tienes que poner en el trabajo. Tienes que aparecer y soportarlo».
Strampek dijo que ha sido fascinado por muchos trabajos de instalación del paisaje y que solía llamar al mantenimiento «el mal necesario». Hoy, cree que el mantenimiento es una parte importante del plan de la compañía y será la oportunidad de crecimiento número uno para todos los lugares. Mantenga más del 70% del modelo de negocio que las sucursales de Oklahoma City. Strempek espera que el 50% de los ingresos de un jardín completo pronto provengan del mantenimiento y el mantenimiento.
Strempek agregó que la clave para completar el éxito del jardín es encontrar y contratar a las personas adecuadas. Hay un buen proceso de entrevista que filtra a las personas adecuadas en la empresa.
«Cada empleado tiene dos componentes: el aspecto técnico, son sus habilidades, y luego el aspecto cultural, es cómo juegas en la caja de arena con todos los demás», dijo Strempek.
“Tratamos de entender a las personas, lo que les importa, lo que le importa a sus familias.
Cuando alguien es contratado en el paisaje completo, «se registra» con el supervisor después de siete, 30, 60 y 90 días. y reuniones regulares: desde revisiones de seguridad con supervisores hasta hamburguesas de queso
Cocinar: permite que el equipo permanezca en buen contacto.
«Celebramos los cumpleaños y el aniversario. Traemos nuestro equipo de liderazgo ejecutivo y los equipos de liderazgo, objetivos fuera del sitio y actividades de construcción de equipos cada año», dijo Strempek. «Hacemos cacerías de huevos de Pascua cada primavera. Organizamos una gran celebración navideña y celebramos el Día de Acción de Gracias. Alentamos uno a uno. Conoce a alguien y no solo hablamos de trabajo».
Freeman dijo que estaba feliz de ver los resultados del equipo que reunieron. Todos los días, más líderes jóvenes en la empresa se convierten en una posición más grande en el paisaje completo.
«Tenemos algunos grandes líderes en nuestro equipo ejecutivo, y tenemos algunos talentos jóvenes increíbles que se está fortaleciendo y mirando al siguiente nivel», dijo Freeman. «Estamos haciendo una gran capacitación y tutoría y vemos recompensas. Algunos de estos jóvenes líderes dirigirán la compañía algún día».
Quiero crecer! 2026
¡El paisaje completo albergará el crecimiento! Eventos anuales organizados por Marty Grunder en 2026 Grupo de crecimiento. Este será el segundo panorama completo como el anfitrión del evento, la primera compañía en convertirse en un anfitrión repetido.
«Hace unos 10 años, un gerente de equipo vino a mí y me dijo: ‘Oye, este grupo quería traer 600 compañías de paisajes a su empresa y hablar con usted sobre su empresa … ¿qué piensas?'», Recuerda Strempek. «No estoy seguro de lo que vamos a sacar de eso, pero pensé, tal vez vamos a obtener algo, así que hagámoslo. Ahora, estamos Ace Peer Group. Aprendimos mucho al estar con otros miembros del grupo. «
¡Strempek y Freeman están felices de ver el crecimiento! – El número ha crecido desde su última recepción – Regreso a Dallas. Este año, visita al evento Embellamiento de la corriente ocultaalrededor de 1,000 personas viajan a Columbus, Ohio, para asistir.
Algunas de las cosas de las que hablará la compañía incluirán sus objetivos futuros, cómo desarrollar departamentos de mantenimiento, desarrollar servicios de alta gama y cómo contratar IA en departamentos como RR. HH. Para mejorar el trabajo.
«Estamos tratando de alcanzar los $ 50 millones en los próximos cinco a diez años y necesitamos usar la escalabilidad y los procesos replicables para que podamos enseñar a otros cómo hacer las cosas de la misma manera», dijo Strempek. «Cada vez, la experiencia de nuestra empresa tiene que ser la misma porque estamos tratando de construir una experiencia fanática del cliente. Tenemos que ser fanáticos sobre nuestra capacitación para ofrecer una experiencia fanática constantemente. Esto toma un sistema que podemos replicar con los miembros de nuestro equipo. Realmente estamos cayendo en nuestro personal y procesos en este momento».
Nota del editor: 2025 Lm150 lista por Software Aspire,,,,, John Deere y meteorológico.
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