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/Imagínese “un mundo post-apocalíptico donde la inteligencia artificial se ha apoderado de todos los campos creativos, incluida la arquitectura. Las máquinas generan planos de planta, imágenes impresionantes y geometrías complejas en segundos, reemplazando en última instancia a los arquitectos y cualquier aporte creativo que esa función pueda haber tenido”.
Si bien hay mucha discusión en torno a la relación entre la inteligencia artificial y la práctica arquitectónica, el escenario anterior es muy vívido en la imaginación arquitectónica colectiva de la industria. La pregunta “¿Reemplazarán las máquinas a los diseñadores?” ha provocado un debate generalizado, alimentando ansiedades sobre la autoría, la originalidad y, en última instancia, la relevancia profesional. A pesar de la creencia de la comunidad de arquitectura de que la IA es un “agente de creatividad”, de hecho, la verdadera revolución puede estar completamente en otra parte. Específicamente, la abrumadora cantidad de trabajo administrativo que conlleva la práctica arquitectónica contemporánea.
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Si tuviéramos que calcular el total de horas-hombre dedicadas al trabajo diario en una oficina de construcción, las cifras serían asombrosas. Entre interminables cadenas de correo electrónico y reuniones de coordinación, la documentación, los materiales reglamentarios y de cumplimiento necesarios para respaldar cada proyecto, y los “aburridos” cronogramas de puertas o hojas de especificaciones que parecen necesitar ser revisados cada cinco minutos, la cantidad de tiempo que un arquitecto realmente dedica al diseño a menudo se reduce a menos de la mitad de un día laboral. Sin embargo, todo este trabajo no sólo es necesario sino también invisible, ya que los arquitectos, naturalmente, prefieren promover los aspectos interesantes de sus procesos diarios.
Este lado tranquilo y agotador de la arquitectura ha sido ignorado durante mucho tiempo y etiquetado como un subproducto necesario de la práctica en lugar de una condición que da forma activa a la profesión y su producción. Se pueden encontrar rastros de su impacto, por ejemplo, en proyectos de construcción a gran escala, donde la homogeneidad se ha convertido en una compensación por la velocidad y la conveniencia, incluso hasta el punto en que cualquier esfuerzo innovador es eliminado y reemplazado por soluciones estandarizadas que han sido probadas y comprobadas. En otras palabras, demasiados requisitos administrativos generan muy poco espacio para el diseño real.
Entonces, en lugar de pensar en la IA como una amenaza para los autores de arquitectura, ¿por qué no replantear estas herramientas como agentes automatizados? ¿Qué pasaría si la IA pudiera redactar informes técnicos o resúmenes de reuniones, revisar dibujos automáticamente e incluso cotejar documentos con los códigos y regulaciones de construcción locales? ¿Qué pasaría si los arquitectos vieran la IA como un aliado de infraestructura en lugar de un competidor creativo?
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/Imagínese “un mundo celestial donde la inteligencia artificial se hace cargo de todas las tareas administrativas en la industria de la construcción. Las máquinas generan informes, procesan correos electrónicos y revisan dibujos en segundos, reemplazando eventualmente a los arquitectos como los principales administradores del papeleo”.
En este caso, los arquitectos ahorran tiempo y pueden dedicar más energía a pensar y probar ideas, tener mejores conversaciones con clientes u otros colaboradores e investigar técnicas o materiales de construcción alternativos que de otro modo consumirían mucho tiempo. Sin embargo, lo más importante es que esta reconfiguración marca un cambio más profundo en los valores arquitectónicos y en la forma en que se evalúa la profesión.
Año tras año, los arquitectos se ven obligados a trabajar con mayor rapidez y precisión, asumiendo proyectos con plazos ajustados, presupuestos limitados y la necesidad de una producción continua. De hecho, un “trabajo bien hecho” se puede medir por la velocidad a la que se producen los dibujos, más que por lo bien que está diseñado el espacio. Sin embargo, dado que la IA se encarga de gran parte del trabajo preliminar, es posible que estas “métricas de evaluación” ya no se apliquen a los propios arquitectos. Con todo ese trabajo burocrático transferido a las máquinas, la industria naturalmente se desacelera sin llegar a pisar el freno.
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Pero además de ayudar a la producción y mejorar la eficiencia, esta transformación también celebra el proceso. Más específicamente, al permitir a los arquitectos diseñar, probar y reflexionar más, la práctica se obsesiona menos con resultados claros y espectáculos producidos rápidamente, y se centra más en el proceso de cuidado o proceso (cuidadoso). El contexto se mapea e investiga más a fondo, los materiales se prueban y reelaboran, los usuarios son considerados dentro del esquema general y el trabajo invisible de la toma de decisiones arquitectónicas vuelve a pasar a primer plano.
Considerándolo todo, irónicamente, ver la moda actual de la IA desde esta perspectiva sugiere que delegar el trabajo administrativo no disminuye el papel de los arquitectos; Más bien, lo rehumaniza. La responsabilidad se reasigna a aquellos aspectos de la práctica que requieren intuición humana y pensamiento crítico, cualidades que las máquinas no pueden replicar y los arquitectos no pueden perder.
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Correo La IA no diseñará tus edificios. Él completará el papeleo por usted. apareció por primera vez en Revista.
