Descripción textual proporcionada por el arquitecto. Furukawa Manufacturing Co., Ltd. se ha comprometido a construir sistemas de producción para piezas de automóviles y otros productos. ota Prefectura de Gunma, una de las zonas industriales de la industria automotriz más antiguas. Para cooperar con la construcción de nuevas fábricas en la ciudad, la empresa decidió construir una nueva sede y una fábrica de línea de producción de automóviles.
Furukawa Manufacturing respalda las actividades de fabricación de los clientes, incluidos los principales fabricantes de automóviles y piezas, proporcionando “sistemas de producción” personalizados para muchos procesos de trabajo diferentes utilizando robots industriales para combinar soldadura, manipulación, transporte, etc. Abrir la empresa al mundo exterior también es difícil porque se encuentra en la fase de desarrollo de un producto del fabricante del cliente. Por lo tanto, la confidencialidad de la información es de suma importancia. La empresa enfrenta una escasez de recursos humanos, uno de los desafíos que enfrentan la mayoría de las industrias manufactureras en la actualidad. A pesar de su larga trayectoria y sus sólidas capacidades técnicas, la empresa no goza de un reconocimiento generalizado y pocas personas saben lo que hace. Como resultado, no logra atraer los recursos humanos deseables.
El proyecto tenía como objetivo crear una arquitectura abierta que sirviera como la cara de la empresa integrando funciones dispersas en varios edificios y extendiéndose en un solo lugar en toda el área. Sin embargo, esta integración involucra varios tipos de estructuras externas, desde estacionamientos hasta iluminación exterior, señales de orientación, señalización, marcas en el pavimento, ecologización, etc., y la precisión y el presupuesto requerido para cada uso de fábrica y oficina varían mucho. Cada piso de la sede por sí solo contiene diferentes usos, desde comedor hasta salas de capacitación, oficinas, salas de conferencias, oficinas del presidente, áreas húmedas, etc. Cada lugar tiene diferentes requisitos de mobiliario, iluminación y escala espacial. Dispusimos una cuadrícula de aproximadamente 1,2 m a lo largo de todo el sitio, dándole un eje coherente y facilitando así la planificación de estos diferentes elementos.
El sitio es un terreno grande y llano de 20.000 m2, rodeado de caminos. En lugar de construir cercas o muros para separar el interior y el exterior del sitio, el estacionamiento y las áreas exteriores están pavimentadas con asfalto para ser continuos con el área circundante. Además, se utilizaron señales coherentes con las señales de tráfico habituales para conectar el interior y el exterior del sitio. Luego, entrelazamos estacionamientos, señales y marcas viales en una cuadrícula de diseño gráfico, estableciendo un sistema gráfico de cuadrícula que interconecta el edificio y el exterior. Las rejillas para estructuras de fábricas y oficinas y paredes de vidrio interconectan los gráficos exteriores.
La oficina se plantea racionalmente en función de las diferentes funciones de cada planta y de la relación entre los distintos departamentos. Nuestro diseño tiene como objetivo presentar una “cara” unificada y expresiva cuando la gente ve todo el edificio. Hay una cafetería en el primer piso con capacidad para 80 empleados, y una gran sala de conferencias y sala de capacitación para visitantes en el segundo piso conectada al atrio de la cafetería. El tercer y cuarto piso son pisos de oficinas con espacio para escritorios y cuatro salas de conferencias, mientras que el quinto piso alberga varias salas para el presidente y ejecutivos, así como una terraza al aire libre. Aunque cada piso tiene una función diferente y requiere un área de piso diferente, utilizamos la misma cuadrícula para el exterior y la arquitectura para diseñar todas las áreas, organizando las pistas, bahías, atrios e interfaces y usando la iluminación adecuada para cada ubicación. El resultado es un rostro expresivo y no homogéneo.
El proyecto se convirtió en la pieza central del plan de cambio de marca de la empresa. Hoy en día, la escasez de recursos humanos es un problema importante en industrias como la manufacturera. Específicamente, la manufactura en las zonas rurales enfrenta un declive. El programa facilitó el reconocimiento de la existencia de la empresa y su sistema integrado desde la planificación y las propuestas hasta la producción y las pruebas, y también tuvo un impacto positivo en la contratación de nuevos empleados. Las tasas de contratación aumentaron, especialmente de mujeres con experiencia en el área, y el número de solicitudes se multiplicó por diez. Además, ha aumentado la comunicación cara a cara entre la sede y los empleados de la fábrica. La calidad y la productividad del producto también mejoran porque pueden ver los resultados de sus diseños inmediatamente y obtener comentarios de la fábrica en el sitio.
Estudio EA