El estudio de aplicaciones Bending Spoons, con sede en Milán, ha solicitado una oferta pública inicial (IPO) en los Estados Unidos, con una valoración potencial de 20.000 millones de dólares.
Bending Spoons ha creado una cartera de marcas y servicios a través de adquisiciones agresivas en los últimos años. como TechCrunch Informeha adquirido más de 50 empresas, incluidas AOL, Filmic Pro, Eventbrite, Vimeo, Komoot, WeTransfer, Evernote y Brightcove. La compañía dijo que estas compras la han llevado a más de 500 millones de usuarios activos mensuales, incluidos 9 millones de clientes de pago.
Los fotógrafos probablemente conozcan Bending Spoons como una Despidió a todo el equipo de Filmic Pro y vimeo hizo lo mismo y Transferimos dinero. En el caso de WeTransfer, Bending Spoons ha retenido alrededor del 25% de los empleados de la empresa durante un poco más de septiembre de 2024, pero Gigapíxel Se puede confirmar que al menos la mayoría de ellos acabarán perdiendo sus puestos de trabajo en 2025.
Esa es una cuchara curva método de trabajoa pesar de. Cada vez que Bending Spoons adquiere una empresa, pronto traslada toda la gestión y las operaciones diarias de la empresa a sus instalaciones y despide a los empleados originales. La empresa posicionó la estrategia como adquirir un negocio de bajo rendimiento y “adelgazar el equipo” porque TechCrunch dijo, y luego “llevarlo a la rentabilidad”.
Sin embargo, mirando a Filmic Pro, parece que este enfoque no siempre se adoptó ya que todo el equipo fue despedido. incluido su fundadorse sintió como un punto ciego en ese momento. Desde entonces, el uso de Filmic Pro ha disminuido drásticamente a medida que empresas como Blackmagic, Apple, Moment y otras crearon aplicaciones que eran muy superiores en costo y funcionalidad a otras.
Nick TaylorJefe de Producto y Crecimiento lívidoera parte del equipo Streamyard cuando fueron adquiridos por BendingSpoons. Al igual que en las historias de WeTransfer, Vimeo y Filmic, Bending Spoons despidió a la mayoría de sus empleados poco después de ser adquirida.
“Las cosas se están moviendo muy rápido. Están incorporando a su gente a todos los equipos lo más rápido posible. Realizan tantos talleres como pueden. De esa manera pueden reducir costos despidiendo a tanta gente como sea posible a la vez. Todos están siendo reemplazados por empleados muy jóvenes que saben muy poco sobre cómo administrar el negocio (esto) A menudo provoca cortes de energía.“, dijo Taylor Gigapíxel.
“Una vez que hayan alcanzado un nivel mínimo de confianza para probar el aumento de precio esperado, lo implementarán en todos los ámbitos. Inicialmente, esto muestra un gran aumento en las ganancias antes de que ocurran las devoluciones de cargo, después de lo cual, si lo calculan correctamente, generalmente todavía les da una ganancia saludable. Esta es una parte diferente de Vimeo, y lo mismo parece ser cierto para Eventbrite y AOL. Hasta ahora, están implementando aumentos de precios de una manera más gradual. Las pruebas tardan mucho más de lo habitual“, continuó Taylor.
“Están centrados en ofrecer un trabajo de alto impacto y bajo esfuerzo. Quieren mostrar a los usuarios que pueden resolver problemas rápidamente. Dar la impresión de que les importa y que las cosas están mejorando rápidamente. Esto es evidente en la ventana emergente al iniciar sesión que muestra cuántos errores han solucionado y actualizaciones periódicas en Reddit. Necesitan que los usuarios sientan que el valor de su suscripción está aumentando”, añadió. “Encuestarán a sus clientes. Todo esto se ve bien en el papel, pero es un arma de doble filo: obtendrás algunas funciones gratuitas, pero en realidad quieren asegurarse de saber cuánto pueden cobrar. Comenzarán a probar combinaciones de precio/funciones de manera muy agresiva. Estamos viendo que algunos usuarios que están listos para renovar se ven obligados a elegir nuevos planes. Afirman que tienen un plan muy económico, pero les quita funciones que saben que la mayoría de los usuarios necesitan”.
“Vemos una tremenda oportunidad. Hemos identificado más de 1.000 empresas digitales (tanto privadas como públicas) que pueden convertirse en objetivos de adquisición atractivos en el futuro”, escribió el director general de Bending Spoons, Luca Ferrari (arriba), en una carta que acompaña al prospecto de la IPO. Reuters Informe.
Reuters También se informó que Bending Spoons reportó una ganancia neta de $27,5 millones sobre ingresos de $601 millones en los primeros tres meses de 2026, en comparación con una pérdida neta de $112,2 millones sobre ingresos de $259 millones en el mismo período del año pasado.
Bending Spoons dijo en su presentación de oferta pública inicial que terminó el año con ingresos de 1.310 millones de dólares. Los ingresos anteriores fueron de 601 millones de dólares. TechCrunch Un aumento del 132% respecto al mismo periodo del año pasado.
Taylor cree que a medida que Bending Spoons avance con su IPO, hará todo lo posible para que su negocio parezca más rentable.
“Pueden estar planeando cuándo podrán anunciar un crecimiento significativo de las ganancias de los negocios adquiridos. Necesitan mantener un fuerte impulso después de la IPO, por lo que tener a Vimeo, AOL y Eventbrite alineados para lograr un crecimiento significativo de las ganancias puede ser una buena estrategia para ellos”, dijo.
Bending Spoons fue valorada en 11.000 millones de dólares en una ronda de financiación celebrada en octubre, pero la oferta pública inicial valora ahora la empresa en 20.000 millones de dólares.
“Los accionistas actuales probablemente estén en una buena posición. Sus titulares ahora tienen buena pinta. Han cometido algunos errores en la ejecución de adquisiciones en el pasado, pero en general aprenden rápidamente. Tuvieron que cancelar la actualización de los términos de servicio de WeTransfer Esto permitirá que la inteligencia artificial se entrene en todos los archivos de la plataforma, y han estado tratando de asegurar a los usuarios de Vimeo que esto no volverá a suceder. Sin embargo, este guión está provocando un gran número de víctimas. Incentiva a la gente a volverse anti-primicias porque un buen servicio puede cobrar un precio justo. Cada plataforma que adquieren recibe el mantenimiento adecuado para mantener el flujo de ingresos. No son innovadores, sino firmas de capital privado con un equipo tecnológico altamente motivado. “
Fuente de la imagen: llave doblada
