“Si quieres que la gente se preocupe por ti, demuéstrales que te preocupas”: 5 preguntas de Anna Erling
Anna Öhrling es cofundadora y directora ejecutiva de Onward, una arquitectura de impacto impulsada por la sostenibilidad. Impacto social y storytelling. Anna tiene experiencia en publicidad y lidera la estrategia de sostenibilidad en Revolt, trabajando con grandes marcas Incluyendo Mars, L’Oréal y Danone antes de cofundar Onward en 2025.
A Anna le apasiona equilibrar la creatividad comercial con un impacto real y se esfuerza por crear un trabajo que esté emocionalmente conectado y culturalmente relevante. Como parte de nuestra serie de 5 preguntas, entrevisté a Anna sobre la marca con propósito, el valor del talento joven y el poder de aceptar el cambio.
¿Cuál es el mejor consejo que has ignorado?
Un mentor me dijo una vez que el paso más inteligente que puedes hacer es encontrar una gran empresa y crecer dentro de ella. Después de 2008, la industria publicitaria cambiará dramáticamente. No vale la pena correr el riesgo de salir solo.
¿Honestamente? Tiene razón. Si a eso le sumamos lo posterior a la COVID, la IA, la crisis del costo de vida y todas las guerras, los argumentos a favor de la estabilidad solo se harán más fuertes. Una gran empresa con excelentes empleados que ofrece un salario y una pensión estables: este es un consejo sensato, bien pensado y sabio en todos los aspectos.
Simplemente no me atrevía a seguirlo.
Cuando se trata de publicidad, ¿en qué colina morirás?
Tenemos que incorporar a los jóvenes a la industria o no sobrevivirá.
Es muy tentador ahora dejar que la inteligencia artificial haga cosas que solían hacer los jóvenes. Lo entiendo, es más barato, más rápido y más fácil. Pero la cuestión es que estamos perdiendo algo irrevocable: la curiosidad, las personas que aún no entienden lo que está “inconcluso”. Hizo la pregunta obvia que otros dejaron de hacer hace años porque les enseñaron a no hacerlo. Esta es la fuente de autorrenovación y frescura en la industria.
Si dejáramos de contratar trabajadores principiantes, estaríamos defraudando las expectativas de una generación y, al mismo tiempo, apagaríamos las luces silenciosamente.
¿Cuál es la habilidad más útil que nadie enseña a los creativos?
El negocio de administrar un negocio.
Cualquiera que quiera crecer dentro de una agencia, trabajar como autónomo o iniciar su propia empresa debe aprender los conceptos básicos: relaciones con los clientes, flujo de caja, contratos, contratación, nuevos negocios y ganancias. Las personas creativas suelen ser personas muy curiosas e inteligentes y, según mi experiencia, se sienten realmente empoderadas cuando comprenden cómo funciona realmente una empresa. Creo que ahora es el momento de incorporarlos.
¿Cómo hacer que la gente se interese por una marca?
Bríndeles algo útil más allá del alcance de su producto. Algo para hacer su día un poco mejor. Y con suficiente chispa creativa para que realmente se den cuenta.
Podría ser conseguir algo que realmente necesitan, como una galaxia. Proyecto inmodestodando a las mujeres una auténtica formación de autopromoción. Puede luchar por cambios de política en su nombre. Consejos prácticos para hacer que su dinero rinda más. Incluso algo tan simple como ayudarlos a tener conversaciones difíciles en la mesa.
En otras palabras, si quieres que la gente se preocupe por ti, muéstrales que te preocupas por ellos.
¿Cómo se llama tu autobiografía?
Sujeto a cambios.
Cada plan, cada certeza de que “aquí es donde voy”, está sujeta a cambios. Mi vida es realmente una serie de momentos en los que miro algo que he construido, elegido o en lo que he creído, y pienso: En realidad, no. Esto ya no está bien. Y siempre conduce (eventualmente) a un lugar mejor.
Después de trabajar muchos años en publicidad tradicional, lo dejé y volví para realizar una Maestría en Sostenibilidad e Innovación Social. Dirigí mi propia empresa de consultoría y cofundé Onward cuando me di cuenta de que necesitaba un socio. Dejé el Reino Unido, sin superar nunca el Brexit, y me mudé a Ámsterdam.
Solía pensar que cambiar de opinión era algo que debía ocultar. Ahora lo veo como una señal de fortaleza.
