"Grenfell no trajo cambio cultural" El director ejecutivo de ARB, Hugh Simpson, dijo
Nueve años después del desastre catastrófico, no se ha producido el cambio cultural necesario dentro de la industria de la construcción Incendio de la torre Grenfellpersona responsable organismo regulador británico para arquitectos Dile a Dezeen que esté aquí. entrevista.
“Creo que no hay duda de que Grenfell no provocó un cambio cultural”, afirmó Junta de Registro de Arquitectos (ARB) El director ejecutivo, Hugh Simpson, ocupa el cargo desde diciembre de 2020.
“Ya sea que hables con reguladores o con organismos profesionales, creo que todos están de acuerdo en que han sucedido cosas muy positivas desde Grenfell, pero no creo que nadie esté convencido de que las mejoras sistémicas conduzcan a un cambio duradero”, añadió.
“En todo caso, no creo que el gobierno lleve a cabo una agenda de reformas y no tendremos un nuevo regulador de la construcción”.
La Torre Grenfell, una torre de viviendas sociales en el noroeste de Londres, fue destruida en un incendio el 14 de junio de 2017, que mató a 72 personas y dejó a cientos sin hogar.
Durante una renovación fallida completada hace un año, el fuego se propagó rápidamente por el edificio a través de materiales inflamables instalados en las paredes exteriores del edificio.
“Nadie parece estar en buena forma al final de la investigación”
En respuesta a este desastre, El gobierno del Reino Unido aprobará la Ley de seguridad de la construcción en 2022estableciendo un nuevo regulador de seguridad de los edificios e introduciendo nuevas y amplias funciones para los diseñadores y constructores de edificios residenciales de gran altura.
Además, siguiendo las recomendaciones de una investigación pública posterior sobre el incendio, el Gobierno hacer sugerencias Establecer un nuevo “regulador único de la construcción” para finales de 2025.
La ARB dijo que apoyaba las propuestas y Simpson esperaba que ayudaran a “crear un marco que motive a la gente a hacer lo correcto”.
Dijo: “Había una agenda de reforma gubernamental externa después de Grenfell y el trabajo que hicimos iba a ser una parte muy importante de lo que hicimos durante los próximos cinco años, esa era nuestra suposición de trabajo”.
En febrero de este año, ARB Publicar la estrategia corporativa a cinco años Establecer cómo responderá a las conclusiones de la investigación de la Torre Grenfell. Lanzado en septiembre de 2024.
La investigación reservó su lenguaje más fuerte para el estudio de arquitectura involucrado en el proyecto de remodelación de Grenfell, Studio E, y concluyó que “tiene una responsabilidad muy importante en este desastre”.
También advirtió que parecía haber una “falta generalizada de comprensión” de los materiales utilizados para revestir los edificios de gran altura en toda la industria de la construcción.
Aun así, Simpson no cree que los arquitectos sean los culpables del desastre.
Dijo: “Nadie salió muy bien librado al final de la investigación y todos deberían asumir su parte de culpa”.
“El riesgo de esto es que cada vez que hay una falla sistémica, habrá un intento de identificar a alguien, lo que significa que todo, desde contratistas hasta autoridades locales y profesionales individuales, está involucrado”.
“Creo que la lección que debemos aprender es que las soluciones o mejoras no provienen de arreglar un poquito, sino de arreglar el sistema”.
“Es ingenuo pensar que el cambio cultural ya está arraigado”
La ARB describe su nueva estrategia corporativa como “centrada en mejorar la seguridad de los arquitectos del Reino Unido, fortalecer las capacidades profesionales y mejorar la cultura del lugar de trabajo”, tres elementos que considera las “lagunas clave” destacadas por la investigación de Grenfell.
Simpson dijo que la nueva estrategia no es un cambio de dirección sino una continuación de la estrategia anterior. Estrategia 2022-2026que incluyó la primera introducción del desarrollo profesional continuo (DPC) obligatorio para arquitectos.
También implica código de conducta para arquitectos y a Requisitos de habilidad Dirigido a arquitectos recién matriculados, incluyendo conocimientos técnicos en materia de incendios y seguridad humana.
“Creo que lo describiríamos como el establecimiento de algunos elementos básicos, reconociendo que históricamente la regulación de los arquitectos no ha dado lo que necesita”, dijo Simpson sobre la estrategia anterior.
“El objetivo en la siguiente fase es integrarlos, incorporarlos y asegurarnos de que obtengamos algún beneficio de ellos”.
“Creo que algunas de las cosas que hicimos antes de que saliera el informe (Grenfell) fueron muy positivas”, continuó.
“Pero creo que es ingenuo pensar que el cambio cultural está totalmente integrado y que el cambio cultural lleva un tiempo”.
Informe sobre cultura en el lugar de trabajo “impactante”
Es un momento muy ocupado para ARB, con una nueva estrategia corporativa que también hace que “abordar la cultura tóxica en el lugar de trabajo” sea una prioridad.
El documento de estrategia promete: “Habrá un cambio cultural significativo para que los trabajadores del sector se sientan más seguros y apoyados sin miedo a la discriminación o el acoso sexual”.
Simpson explicó que esto se sintió necesario después El estudio encargado por la ARB se publicará en 2024 Se han descubierto graves problemas de discriminación y conducta sexual inapropiada en los lugares de trabajo de la construcción en el Reino Unido.
Los resultados de la encuesta muestran que una de cada cuatro arquitectas ha experimentado insinuaciones sexuales no deseadas en el trabajo.
“Es realmente impactante”, dijo Simpson. “No puedes mirarlo y pensar que está bien”.
Cree que existe un vínculo potencial entre las cuestiones planteadas por la investigación de Grenfell y una mala cultura laboral.
“Desde una perspectiva regulatoria, hay evidencia sustancial de que los riesgos surgen tanto de una cultura deficiente como de capacidades técnicas, particularmente en industrias de alto riesgo”, dijo.
“Si tienes la cultura equivocada, entonces te encontrarás con todo tipo de problemas. No puedes esperar crear un sistema positivo si no te ocupas no sólo de las capacidades, sino también de la cultura”.
En los casos más graves, los arquitectos pueden ser eliminados del registro por perturbaciones en el lugar de trabajo.
Cambios en el sistema de formación.
La agenda de la ARB también incluye cambios en las reglas para la formación de arquitectos.
Simpson dijo que el objetivo es flexibilizar el sistema actual, que data de 1958, para que las instituciones educativas puedan ser más innovadoras en los cursos que ofrecen y los estudiantes puedan pasar de materias afines a arquitectura sin tener que volver a su dirección original.
Dijo que el enfoque de la ARB estaba en el nivel de competencia que tienen los aprendices cuando se unen al registro de arquitectos, y agregó que el regulador “no sabe realmente cómo se llega allí”, o cuánto tiempo lleva.
Como señal de progreso, señaló la solicitud de acreditación de la Universidad de Leeds para un curso integrado de arquitectura e ingeniería de cinco años de duración cuyos graduados recibirían una maestría con doble titulación.
Mientras tanto, la ARB ha mantenido largas conversaciones con el gobierno del Reino Unido sobre la revisión de la forma en que se regula a los arquitectos para que el trabajo que realizan y sus títulos estén protegidos.
El gobierno actualmente está solicitando opiniones. pedir pruebas Respecto a este tema.
“Creo que somos optimistas de que el gobierno al menos querrá abordar este tema como parte de su revisión de la reforma regulatoria posterior a Grenfell”, dijo Simpson.
“Ciertamente hemos tenido muchas discusiones positivas durante los últimos 12 meses”.
“Asuntos de registro”
El presidente del RIBA, Chris Williamson, dice que el enfoque del Reino Unido para regular a los arquitectos se ha convertido en un tema candente Negativa a pagar sus honorarios en el Registro del Arquitecto Protestando por lo que llamó “el absurdo del actual marco regulatorio”.
Sin embargo, Simpson advirtió que a pesar del ruido positivo de los funcionarios del gobierno, cambiar el sistema actual será un desafío porque no hay opción de copiar y pegar el enfoque de otro país.
“No hemos ocultado el hecho de que creemos que sería conveniente revisar parte del marco legislativo, pero la gente también debería reconocer que la regulación funcional no es sencilla”, afirmó.
“Si fuera simple, ya habría un plan ya preparado”.
“Creo que el verdadero objetivo es que después de Grenfell tenemos que pensar en lo que tenemos que hacer en términos de calidad y cómo podemos impulsar los estándares dentro de la industria y si, si hay ciertas funciones, deberían reservarse para ciertas profesiones”.
Además, ha advertido de que regular el papel de los arquitectos “no es la panacea para algunos de los retos que existen en la profesión”.
Además, señaló que el papel de la ARB no cambiaría significativamente ya que cualquier reforma probablemente afectaría la legislación relacionada con las regulaciones de construcción en lugar de la Ley de Arquitectos de 1997, que establece su mandato.
“Lo más importante que diría es que es importante estar registrado y estar regulado”, concluyó Simpson.
“Esto es importante para el público. Si quieres contratar a alguien que sea competente, esté asegurado, no tenga condenas penales y no haya sido despedido, deberías recurrir a un arquitecto registrado, eso no ha cambiado. Creo que es un mensaje muy importante”.
Retrato de Simpson proporcionado por ARB.
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