¿Adónde se han ido todas las mujeres? Las industrias creativas están perdiendo talento silenciosamente

Cuando alcance el nivel global en mi carrera, tendré más que ofrecer que antes. Más experiencia, más intuición, una mejor idea de qué funciona y qué no. Sin embargo, fue entonces cuando la industria dejó de atenderme…

He pasado casi dos décadas trabajando en algunos de los entornos creativos más exigentes del mundo, desde talleres en Gap hasta Selfridges y puestos globales en Diesel, Calvin Klein y Lacoste. Cada paso me enseñó algo diferente; velocidad, presión, diferencias culturales, cómo es la verdadera creatividad de clase mundial. En ese momento ya no estoy estudiando, estoy aportando al más alto nivel. Pero los edificios en los que trabajo están construidos para personas cuyas vidas son completamente diferentes a la mía. Este desajuste no funciona para las familias a menos que esté preparado para no volver a ver a sus hijos nunca más.

Entonces, como muchas mujeres que he conocido a lo largo de los años, me enfrenté a una elección que no parecía una elección en absoluto. Quédate y estírate hasta tus límites. O dar un paso atrás en silencio.

Hablamos mucho sobre cómo incorporar a las mujeres a las industrias creativas. Poco se sabe sobre los motivos de su salida. Porque se fueron. No ruidoso. No dramático. Sólo… gradualmente. en silencio. Cuando se van, la industria está acostumbrada a verlo como una decisión personal, de estilo de vida, un cambio de prioridades. Pero este marco pierde de vista el punto por completo.

Cuando una mujer con dos décadas de experiencia creativa se marcha, se necesita algo más que un puesto de trabajo para dejarla fuera. Este es el conocimiento de la marca. Relaciones con proveedores. dirigir. instinto. La capacidad de leer una habitación y la confianza para tomar buenas decisiones rápidamente. También es el equipo que formó, las personas a las que asesoró y la cultura que ayudó a crear. Este no será reemplazado por un empleado junior. imposible. De la noche a la mañana, años de experiencia en compuestos desaparecen.

“Honestamente, pensé que podría lograrlo. Entre París y Londres, un equipo de veinte personas y un bebé en casa. Pensé que si trabajaba lo suficiente, podría lograrlo todo. Pero trabajar de forma remota no estaba en la agenda. Ni siquiera fue una conversación. En algún momento, tienes que ser honesto contigo mismo: no es sostenible, es simplemente doloroso”. Anónimo

Durante mucho tiempo pensé que era simplemente “así son las cosas” y que si quieres operar a un cierto nivel, tienes que aceptar las compensaciones. Pero cuanto más veo desaparecer a las mujeres (mujeres en la cima de sus carreras), más me doy cuenta de que el problema no son ellas. Este es el sistema, es por eso que construyo cosas diferentes…

Empecé Black Rabbit porque sabía que el talento todavía estaba ahí, simplemente no tenían adónde ir que fuera realmente adecuado para ellos. No quiero renunciar a la creatividad; Quería estar más involucrado. Quiero trabajar con las mujeres que respeto, muchas de las cuales han pasado a un segundo plano, no porque tengan menos para dar, sino porque la industria ya no hace que el trabajo sea fácil, flexible o adecuado para ellas.

Las mujeres que traje a la industria (amigas, vecinas, gente que conozco desde hace años) no lo dejaron pasar con calma, fueron increíbles. Entran en acción y toman mejores decisiones más rápido. También entienden los matices. Aportan un nivel de experiencia que ya no está disponible con las estructuras tradicionales.
Cuando se construye sobre cómo vive realmente la gente, en lugar de pedirles que se adapten a formas de trabajo obsoletas, el resultado es extraordinario.

“No renuncié porque dejó de preocuparme. Renuncié porque cuidarme me costó todo. Fui excelente en este trabajo. Lo sé. Mi equipo lo sabe. Pero esta industria no se basa en la brillantez, se basa en la disponibilidad. Y la disponibilidad, en sus términos, ya no es algo que yo pueda hacer”. Anónimo

Lo que a menudo se pasa por alto en esta conversación es la realidad de los negocios. No se trata de hacer “lo correcto”, sino de hacer lo inteligente. Si pierdes a tus personas más experimentadas en ese momento, se convierten en las más valiosas, no es un problema de personas. Este es un tema de negocios. Si puede encontrar una manera de recuperarlos de manera correcta y significativa de una manera eficiente, las recompensas son inmediatas.

Piense en un mejor trabajo, equipos más fuertes, una producción más eficiente, más estabilidad.

La industria habla sin cesar de innovación, pero cuando se trata de cómo construimos el trabajo, todavía operamos con modelos muy antiguos. Un modelo que supone que otros llenan el vacío del hogar. Un modelo que premia la presencia más que el resultado. Los modelos no se han puesto al día con cómo vive realmente la gente.

No me propuse dejar claro ningún punto. Me propuse crear un producto que funcionara tanto para mí como para las mujeres con las que quería trabajar. Pero lo que está claro es que no se trata de una cuestión de nicho. Esto es sistémico. El talento femenino no ha desaparecido, sólo ha sido dejado de lado. Aquellas empresas que reconozcan esto y reconsideren cómo recuperar el talento son las que, en última instancia, lograrán avances.

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