Cómo los equipos de producto confunden construcción y validación
El impulso de construir es más antiguo y reflexivo que el pensamiento que lo rige. Hay un consuelo especial en estar ocupado. uno que fácilmente puede confundirse con funciona.
La realidad es que la mayoría de los equipos no tienen realmente una estrategia. Qué Hospedarse. Responden a la señal, al llamado, de que es hora de construir. algo.
década de 1960 El biólogo sueco Lars Wilsson se propuso descubrir el tamaño real de los castores. Descubrió que los castores construyen represas para no hacer frente a las fugas de agua; sonido agua.
Al reproducir una grabación de un arroyo que fluye, el castor obedientemente rellena el altavoz con tierra y se pega, aunque no se ven fugas. Pase silenciosamente el tubo con fuga a través de su cabina y mantendrá intacta la fuga real y continuará acumulándose en el altavoz.
Castores creados para recibir indicaciones, dice la voz Hospedarseen lugar del problema real que debe resolverse. Así es también como se estructuran muchos equipos: respondiendo a indicaciones. Hoja de ruta. Un ciclo de planificación. Totalmente atrasado. La petición de un director general. No hay problemas reales ni valor real.
