El fundador de Rarify dice: “Los fabricantes de muebles tradicionales están dormidos al volante”
La nostalgia y las prácticas comerciales reacias al riesgo sofocan la innovación estadounidense muebles Los fundadores de Rarify, David Rosenwasser y Jeremy Bilotti, dijeron a Dezeen entrevista.
elegante Es una plataforma para comprar y aprender muebles. luzcentrándose en piezas vintage difíciles de encontrar.
Bilotti y Rosenwasser creen tener en su almacén de Pensilvania una de las colecciones americanas más grandes del mundo. muebles modernos de mediados de siglo.
Pero a pesar de su continua fascinación por las marcas asociadas con el período medieval, p. Herman Miller, colina y carcasa de acerolos dos son muy críticos con el papel de estas empresas en el diseño actual.
“Los fabricantes tradicionales están dormidos al volante”, afirmó Rosenwasser. “No faltan profesionales ni ideas (de diseño). Parece haber una falta de voluntad para apoyar el progreso”.
“Si hay alguien a quien deberíamos culpar en muebles o productos por no dar un acto de fe: Miller Knoll, Steelcase, haworth”.
“Paisaje desolado”
“En Estados Unidos, el proceso de decidir qué muebles poner en producción hoy en día es en gran medida irrelevante para la innovación”, añadió Bilotti.
“Si bien aquí hay grandes diseñadores, las condiciones actuales del mercado y de negocios impiden que muchas de sus ideas innovadoras reciban la inversión necesaria para convertirlas en productos ampliamente disponibles”.
Rosenwasser y Bilotti están frustrados por la brecha entre la creatividad con la que estas marcas construyeron su reputación en el período de posguerra y su enfoque actual.
“Lamentablemente, para 2026, las perspectivas para la innovación estadounidense en el diseño de productos y muebles serán aún más sombrías”, dijo Bilotti.
“Los productos de mobiliario que realmente están llegando a los consumidores ahora se clasifican como reinicios, reediciones de piezas de diseño del siglo XX”, añadió. “La nostalgia es segura, ha sido probada en el tiempo, tiene un gran atractivo y es relativamente arriesgada”.
Irónicamente, cree el dúo, las marcas que han tenido el mayor éxito comercial con sus experimentos son ahora las menos dispuestas a ir más allá.
Creen que cuanto más grande es un fabricante de muebles, menos riesgos está dispuesto a correr.
“Las empresas con miles de millones de dólares en ingresos pueden gastar cientos de miles o incluso millones de dólares para tomar riesgos y probar innovaciones de diseño más radicales, en lugar de simplemente contratar a un diseñador de interiores elegante y moderno para una colaboración genial”, dijo Rosenwasser.
“¿Por qué no hacen lo que estaban haciendo antes y financian alguna investigación que contribuya a un nuevo trabajo de diseño significativo para el mundo?”
“Control de acceso es una palabra muy importante”
Bilotti y Rosenwasser dijeron que el pensamiento innovador existe en el mercado, señalando cosas como punto azul y mui – Las empresas dispuestas a innovar tienden a tener márgenes de beneficio más pequeños que las empresas más grandes, lo que lleva a ciertas concesiones.
“El control de acceso es una palabra muy importante en el contexto de la innovación en el diseño”, afirmó Rosenwasser. “Moooi es el único ejemplo que se me ocurre de innovación en algunos muebles de producción fáciles de usar”.
Las empresas sin altos márgenes de beneficio a menudo se ven obligadas a adoptar el minimalismo para mantener el rigor material y los precios bajos, lo que limita la gama de productos.
“A diferencia de algunos de los diseños más innovadores producidos durante el auge de la posguerra, las limitaciones económicas como los precios, los descuentos en los contratos y el alto costo de hacer negocios en los Estados Unidos impusieron limitaciones significativas al resultado del producto”, dijo Rosenwasser.
“Las empresas como Blu Dot que operarán en 2026 se verán obligadas a adoptar un enfoque muy estratégico y desarrollar un lenguaje de diseño extremadamente minimalista para mantener los precios bajos y al mismo tiempo conservar procesos de diseño rigurosos y materiales de alta calidad”.
Se destacan las dificultades recientes Areaware, hogar de experimentos a largo plazo, cierra y Adquisición de HellerMuestra nuevas piezas de diseño en plástico creadas en los últimos años por el gigante del mueble Haworth.
A pesar de sus críticas a la industria, la celebración del diseño está en el centro del trabajo de Rosenwasser y Bilotti.
Por ejemplo, recientemente realizaron una exposición en Nueva York. Exhibición de raros diseños personalizados de SOM Para uso en proyectos de construcción, salvamento y restauración.
Sin embargo, la pareja, que siente que está teniendo problemas para que los tomen en serio en el mercado, abrió recientemente una sala de exposición de Rarify en Filadelfia, en parte para ampliar su estatus como conductos serios.
“Para estas grandes marcas, asociarse con una empresa como la nuestra distrae la atención del dominio minorista y del conservadurismo del diseño que ha disparado sus ganancias”, dijo Bilotti.
Con varias barreras para abastecerse de las principales marcas de diseño, se volvieron creativos al comprar artículos de segunda mano, como muebles rescatados de liquidaciones de oficinas.
“Atraer talento de los innovadores”
Cuando se trata de resolución innovadora de problemas, los fundadores de Rarify analizan cómo la colaboración entre la ciencia del diseño y la fabricación puede conducir a productos modernos revolucionarios de mediados de siglo.
Nuevos métodos de curvado de acero y madera, extrusión y corte mecánico se integraron directamente en el trabajo de los innovadores, p. Ames y florencia noll.
“Después de la Segunda Guerra Mundial, la fabricación experimentó un cambio de paradigma que dio origen a los Ames y otros diseñadores”, dijo Bilotti.
“Estos diseñadores son capaces de traspasar los límites de los nuevos materiales y métodos de producción y crear milagrosamente un producto exitoso tras otro en el que los consumidores encuentran valor. Es una situación en la que todos ganan”.
Ahora, Rosenwasser y Bilotti creen que el poder corporativo de las grandes marcas de muebles debería combinarse con investigaciones de vanguardia en las universidades.
“Asistir a una reunión como esta ACADIA (Asociación de Diseño Arquitectónico Asistido por Computadora) Y buscar personas que realmente tengan experiencia real, como estudiar prácticas innovadoras, que es lo que ocurrió después de la Segunda Guerra Mundial”, dijo Rosenwasser.
“Knoll contrató diseñadores o artistas experimentales rigurosos y talentosos para realizar trabajos altamente creativos, y hubo un auge”.
“Necesitamos atraer talento de innovadores, muchos de los cuales provienen del mundo académico. Necesitamos encontrar modelos de negocio que paguen las cuentas. “
La foto de arriba fue tomada por barrio de guarnición.
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