La cultura no es un proyecto paralelo; Es toda la maldita base.
Puede tener la mejor visión, la estrategia más clara y los productos asesinos, pero si su cultura es débil, no se quedará con ella. Es como tratar de construir un rascacielos en la arena. El crecimiento no sucederá porque lo quieres. El crecimiento ocurre porque ha construido una empresa que puede suceder.
existir K&D embellecer el entornoHemos demostrado este principio en la última década. Hemos escalado récords rápidos y rotos y expandido a nuevos mercados, no porque perseguimos números, sino porque construimos una cultura que respalda el alto rendimiento y las demandas mejor.
Entonces, ¿cómo lo haces? Este es el plan.
Crear una visión digna de atención
Si su equipo no sabe lo que está construyendo, no puede esperar que su equipo construya algo grandioso. En K&D, nuestro Cultura de crecimiento Comience con un claro BHAG de 10 años, un gran objetivo audaz y peludo, un rango de tres años enfocado y cinco objetivos anuales que pueden impedirnos actuar. Guía a nuestro equipo, propósito y razón para aparecer todos los días. Esto no es fuzz; su estructura. Esta es la losa de concreto donde está todo lo demás.
Defina las reglas del juego
Sin una identidad clara, la cultura deriva. La deriva mata el poder. Es por eso que estamos obsesionados con los fundamentos: nuestros valores centrales, comportamientos y estándares. Así es como guiamos, contratamos, disparamos y promocionamos. Hemos aprendido de la manera difícil: si no moldeas activamente tu cultura, se dará forma a sí misma y, por lo general, no te apoyará.
Contrata como tu vida
Porque es de hecho el caso. Todos los que traiga mejorará o socavarán su base. El jugador B contrata al jugador C. Cuando dejas que el jugador C se quede, envías un mensaje de que la mediocridad está bien. Que no es. existir K&DSiempre reclutamos, brindamos una compensación competitiva e invertimos en jugadores que desean crecer con nosotros.
Hacer crecer a los empleados más rápido que el negocio
La «Ley de portada» de John C. Maxwell es real. su Negocio No puedo superar las habilidades del equipo. Así que entrenamos, entrenamos, desafiamos. Si alguien no se mantiene al día, intervendremos lo antes posible. Si alguien prospera, los aceleraremos. Si no expanda a sus empleados, no puede expandir su empresa.
Crear una cultura que contenga cambio
El crecimiento requiere agilidad. Nuevas tecnologías, nuevas expectativas, nuevos desafíos … vendrán si está listo o no. La cultura estancada resiste esto. La cultura de crecimiento tiende a estar entre ellos. En K&D, enseñamos a nuestros equipos a esperar el cambio y verlo como una oportunidad, no como una amenaza. Un cambio en la mentalidad lo es todo.
Priorizar la salud organizacional
La cultura necesita un sistema para florecer. Sin un marco, incluso los mejores equipos eventualmente se destacarán. Es por eso que utilizamos el Sistema Operativo de Emprendedor (EOS). Este es nuestro sistema de consistencia, responsabilidad y claridad. La cultura es el corazón, pero EOS es la columna vertebral que mantiene todo en posición vertical y avanzando.
La cultura no es algo que cuelgas en la pared. Esto es lo que construiste. Este es el suelo donde todo lo demás toma raíz. ¿Quieres un crecimiento explosivo? ¿Quieres un equipo de alto rendimiento? ¿Quieres dirigir una industria? Luego, deje de subcontratación de la cultura a recursos humanos o reuniones anuales de inicio. Poseerlo, dar forma y defenderlo, porque las mejores compañías no crecen por casualidad. Crecen a través del diseño. El diseño comienza con la cultura.
